|
|
楼主 |
发表于 2007-3-1 09:56:50
|
显示全部楼层
“机”不可失，失不再来。
这句话在深圳赛狗传为“佳话”，其深刻含意就是“手机”吃紧；深圳赛狗的员工好像总是缺手机用，就像吸毒者总是缺毒品一样（在深圳赛狗就是给每个员工发一万台手机，它们还是没有手机用）；为什么会出现“弹药吃紧”的现象呢？其实这是有渊源的，在深圳赛狗有一条不成文的规定：就是一个项目从Layout到量产之前所使用的PCBA至少也要800PCS,
然而在今天各个手机design house都在Cost down避免不必要的成本；深圳赛狗去甩着膀子大吃大喝。那么深圳赛狗的五脏六腑是如何消化这堆“食物”（800PCS的PCBA）,它们“分红”大致是这样：Hardware:250PCS. Software:200PCS. TOP:200PCS.结构及其它部门：150PCS,
当然这是个保守的数字（说明这个项目还是成功的）有时一个项目甚至达到2400PCS.比如1205的PCBA(给TCL研发的项目)从P1打到P8(每次300PCS的PCBA).那么深圳赛狗的手机设计为啥会这么长呢？难道是在把握质量关吗？还是另有隐情？大家都知道在业界手机设计周期一般为二到三个月，当然这是一个保守的时间，也有疯狂的规模小的手机design house，比如西可德信、讯锐、无线新科技，联合同创，本瑞，上海精佑（CDMA手机）等等，其实还有更多，这里就不一一列举了，就是这些公司它们的手机设计周期也就一到二个月，其实这个周期时间已经接近2001年以前韩国手机design house的水平了，那么当时在韩国这么快的设计周期是如何达成的？第一：这是由于中国市场的迫切需求造成的（比如02年以前的TCL，波导，夏新），第二：当时韩国手机design house也是群雄四起，在竞争急剧的情况下缩短设计周期是必须的步骤，人家韩国工程师通宵加班图的就是抢先一步占领市场，其实话又说回来，中国工程师和韩国、日本工程师相比，无论从技术上还是职业道德上都是有很大差距的，这点我们必须承认；深圳、上海一大部分小的手机design house为啥能生存下来靠的就是Cost down ,就是拿讯锐跟深圳赛狗比吧！它们同在一个屋檐下（创维大厦）却走的不同的路；我们从设计周期谈起，第一：测试，因为讯使用的展讯平台，所以它的测试系统搭建较为简单，几乎都是一个简易夹具和两根Cable线（Test cable和RF cable）,
综测仪无□是Agilent8960还是CMU200都可，电源用HP的或者泰克的都行。再来看深圳赛狗的测试系统，由于历史原因造成它们的测试系统非常之复杂，那么是什么历史原因呢？这个事情要追溯到97年，当时是飞利浦手机研发公司，它们那时只与罗德斯瓦茨合作开发手机测试系统，2000年赛狗买断飞利浦（法国）手机研发公司，但是在测试系统上面赛狗一直没有变更沿用至今，众所周知桑菲在很长一段时间给飞利浦代工，所以桑菲的测试系统也是飞利浦要求的，对深圳赛狗来说这也是近水楼台，当然也是深圳赛狗选址南山科技园的重要原因，04年年初桑菲的订单如雪片飞来，康佳、华为向桑菲抛绣球；另外加上自有品牌桑达、CECT，可以说桑菲为了应付生产任务疲于奔命，因此桑菲决定不再接手深圳赛狗的试产任务，这样无疑将延长深圳赛狗的设计周期，为此深圳赛狗不得不到处找试产SMT工厂，为啥深圳赛狗会落到这步田地？这是历史原因造成。从2003年到2006年深圳手机产业飞速发展，引起产业链的连锁反应，迫使以前生产电脑、收音机、复读机、MP3主板的SMT工厂不得不调整产业结构；转型手机代工，而大批的SMT工厂多数都选择Agilent8960（至于其中原因同行都明白），这可把深圳赛狗的TOP人员（负责CTA、FTA、生产的测试人员）忙坏了，一到项目试产，深圳赛狗的TOP联队就开拔了，一行少则5人多则10人（06年2月，深圳赛狗的TOP人员就接近50人之多，TOP部门内容拉帮建派、内耗；最终深圳赛狗为此付出了昂贵的人力资本；可笑的事，深圳赛狗还招了一批懂SMT的工程师，难道赛狗的钱多？），后面用汽车拉着“秘密”武器（CMU200、泰克电源、定制夹具、工控机、BT、FT机柜等等，你不要小看这个机柜，每个项目机柜都有所不同，最重要的一点，它可是法国的定制货，这也是烧钱的历程吧）看这架势颇有点国民党军队拉着榴弹炮赶赴战场，那么展讯、MTK会笑赛狗吗？当然不会，展讯和MTK一直在苦练内功，至少不会把简单的事情搞复杂吧！，而赛狗的人则心高气傲、侍人傲物；根本不把德信、希姆通、经纬放在眼里，
待续 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-2-25 23:39:53
显身卡