转贴深圳一家手机design house从繁荣到衰亡

MTK

前提:06年11月，赛狗已经举步难坚，因为飞利浦已经作出甩手掌柜的态度，深圳赛狗仅仅靠阿尔卡特勉强支撑，最后深圳赛狗高层做出决定，与其狗延残喘，不死不活，不如从容燃烧！[52RD.com]
昂贵的人力资本，迫使深圳赛狗切断自己的左手,把软件部的印度人全部干掉，印度人深圳赛狗对来说，可以说是一个沉重的包袱，几乎每个印度人的年薪大都35万，幸亏在04-06年9月这段时间有飞利浦这个冤大头养在这里，事过近迁，深圳赛狗还不拔毒瘤而后快.
难道真是投资方撤离资金造成深圳赛狗土崩瓦解的，我说主要还是内部因素造成！！！
2002年年底，在北京赛狗扩展业务的情况下，大力支持筹措成立深圳赛狗，几乎跟深圳经纬同时在深圳南山科技园扎根；四年过去了，深圳经纬已经受到国包商的“追捧”，在深圳手机design house 也数一数二的；有人说三十年河东，三十年河西，这句话说深圳赛狗一点也不过分，四年以来，深圳赛狗在国内市场一直过的很寒酸，压抑，成功的方案更是寥寥无几，也可以说只开花不结果；甚至被新军宇龙，鼎智（乐迪：展讯平台深圳出货量最大的手机design house，深圳赛狗的胞弟九鼎合一就是被鼎智扼杀在摇篮里）打压；敢问深圳赛狗路在何方？？？？血洗裁员50％是否是出路；还是静等上海希姆通或者恒基伟业收购？？？？那么深圳赛狗它的失败原因在哪里？？？？？它能深圳其他手机design house那带来些教训呢？请看我以下描叙，以下仅为个人见解。
一：败在芯片
赛狗一直都用飞利浦芯片这是众人皆知的事情，而不像德信那样多点开花，一方面：说明赛狗没有及时调整战略方向，沉寂在昨天的成功的喜悦里不能自拔；另一方面：06年以前一直是飞利浦这个冤大头在养着，也验证了小车不倒只管推；而在03年开始MTK、展讯则向中国大陆全面推进；05年几乎占据国内手机design house半壁江山，把飞利浦芯片挤到悬崖边，这时在国内的手机design house开始举旗痛打落水狗，恰在这时飞利浦退出，搞的赛狗腹背受敌；深圳赛狗更惨，07年1月30日深圳赛狗的投资商突然宣布撤资，这不是屋漏偏逢连夜雨吗？那么飞利浦芯片为啥会失算呢，因为用飞利浦平台做真MP3真MP4手机（04年到06年国内需求量很大）无缘无故比MTK多出来一个多媒体芯片（约2～4个美金），恰巧这就是许多手机design house的利润，而展讯更毒它把电源，多媒体调制解调都集成在CPU里；再者MTK、展讯底层程序是开放的，任手机design house软件人员摆布，这样大大缩短了开发周期。
后来赛狗被逼无奈转而选择便宜的中芯微多媒体芯片，以为可以Cost Down，但同时MTK、展讯也在降价，结果输的赛狗只剩下裤衩，赤膊上阵与刺刀对垒；有人会说，难道飞利浦宠坏赛狗了，成也飞利浦，败也飞利浦；我看不全是，关键是深圳赛狗从02年12月建立到06年8月以来始终没有选择其他平台，深圳赛狗高层也没有改变战略方向，落到被收购的命运，赛狗并没有像德信那样实行多点开花，也没有像希姆通、龙旗、经纬那样改变经营战略，以下是深圳赛狗的失败案例；正是这些案例造成深圳赛狗病入膏亡。
第一季：2003年4月，飞利浦投资4500万人民币给赛狗研发智能手机C8000（130万像素，真三真四，支持TV播放，最大支持miSD512M，待机时间一周，预计上市时间04年5月）最终北京赛狗在05年4月才勉强把这个项目做出来交给深圳赛狗（深圳赛狗负责生产事宜）；由于上市时间推迟了将近一年，这时市场已发生变化，而此机（飞利浦968）的价格达到3000～4000RMB；最终飞利浦没有赢利，却用花言巧语诱骗海尔接收这个“烫手山芋（海尔H8000）”，不过海尔还比较乖没有上当，最终给深圳赛狗打了白条。
第二季：04年年底TCL手机“病入膏亡”，刘飞（现任TCL移动通信公司总经理）临危受命，刘飞拿着银子到处“求医”，恰在这时赛狗被飞利浦捧上了天；这时的刘飞看见了深圳赛狗尤如看见“救命稻草”，以为深圳赛狗是“在世华佗”，不顾一切的扑上去，后来才明白深圳赛狗不是“在世华佗”而是“在世铁铊”，最后TCL手机陷入湖底，在国内销售停滞。
待续

MTK

前提:06年11月，赛狗已经举步难坚，因为飞利浦已经作出甩手掌柜的态度，深圳赛狗仅仅靠阿尔卡特勉强支撑，最后深圳赛狗高层做出决定，与其狗延残喘，不死不活，不如从容燃烧！[52RD.com]
昂贵的人力资本，迫使深圳赛狗切断自己的左手,把软件部的印度人全部干掉，印度人深圳赛狗对来说，可以说是一个沉重的包袱，几乎每个印度人的年薪大都35万，幸亏在04-06年9月这段时间有飞利浦这个冤大头养在这里，事过近迁，深圳赛狗还不拔毒瘤而后快.
难道真是投资方撤离资金造成深圳赛狗土崩瓦解的，我说主要还是内部因素造成！！！
2002年年底，在北京赛狗扩展业务的情况下，大力支持筹措成立深圳赛狗，几乎跟深圳经纬同时在深圳南山科技园扎根；四年过去了，深圳经纬已经受到国包商的“追捧”，在深圳手机design house 也数一数二的；有人说三十年河东，三十年河西，这句话说深圳赛狗一点也不过分，四年以来，深圳赛狗在国内市场一直过的很寒酸，压抑，成功的方案更是寥寥无几，也可以说只开花不结果；甚至被新军宇龙，鼎智（乐迪：展讯平台深圳出货量最大的手机design house，深圳赛狗的胞弟九鼎合一就是被鼎智扼杀在摇篮里）打压；敢问深圳赛狗路在何方？？？？血洗裁员50％是否是出路；还是静等上海希姆通或者恒基伟业收购？？？？那么深圳赛狗它的失败原因在哪里？？？？？它能深圳其他手机design house那带来些教训呢？请看我以下描叙，以下仅为个人见解。
一：败在芯片
赛狗一直都用飞利浦芯片这是众人皆知的事情，而不像德信那样多点开花，一方面：说明赛狗没有及时调整战略方向，沉寂在昨天的成功的喜悦里不能自拔；另一方面：06年以前一直是飞利浦这个冤大头在养着，也验证了小车不倒只管推；而在03年开始MTK、展讯则向中国大陆全面推进；05年几乎占据国内手机design house半壁江山，把飞利浦芯片挤到悬崖边，这时在国内的手机design house开始举旗痛打落水狗，恰在这时飞利浦退出，搞的赛狗腹背受敌；深圳赛狗更惨，07年1月30日深圳赛狗的投资商突然宣布撤资，这不是屋漏偏逢连夜雨吗？那么飞利浦芯片为啥会失算呢，因为用飞利浦平台做真MP3真MP4手机（04年到06年国内需求量很大）无缘无故比MTK多出来一个多媒体芯片（约2～4个美金），恰巧这就是许多手机design house的利润，而展讯更毒它把电源，多媒体调制解调都集成在CPU里；再者MTK、展讯底层程序是开放的，任手机design house软件人员摆布，这样大大缩短了开发周期。
后来赛狗被逼无奈转而选择便宜的中芯微多媒体芯片，以为可以Cost Down，但同时MTK、展讯也在降价，结果输的赛狗只剩下裤衩，赤膊上阵与刺刀对垒；有人会说，难道飞利浦宠坏赛狗了，成也飞利浦，败也飞利浦；我看不全是，关键是深圳赛狗从02年12月建立到06年8月以来始终没有选择其他平台，深圳赛狗高层也没有改变战略方向，落到被收购的命运，赛狗并没有像德信那样实行多点开花，也没有像希姆通、龙旗、经纬那样改变经营战略，以下是深圳赛狗的失败案例；正是这些案例造成深圳赛狗病入膏亡。
第一季：2003年4月，飞利浦投资4500万人民币给赛狗研发智能手机C8000（130万像素，真三真四，支持TV播放，最大支持miSD512M，待机时间一周，预计上市时间04年5月）最终北京赛狗在05年4月才勉强把这个项目做出来交给深圳赛狗（深圳赛狗负责生产事宜）；由于上市时间推迟了将近一年，这时市场已发生变化，而此机（飞利浦968）的价格达到3000～4000RMB；最终飞利浦没有赢利，却用花言巧语诱骗海尔接收这个“烫手山芋（海尔H8000）”，不过海尔还比较乖没有上当，最终给深圳赛狗打了白条。
第二季：04年年底TCL手机“病入膏亡”，刘飞（现任TCL移动通信公司总经理）临危受命，刘飞拿着银子到处“求医”，恰在这时赛狗被飞利浦捧上了天；这时的刘飞看见了深圳赛狗尤如看见“救命稻草”，以为深圳赛狗是“在世华佗”，不顾一切的扑上去，后来才明白深圳赛狗不是“在世华佗”而是“在世铁铊”，最后TCL手机陷入湖底，在国内销售停滞。
待续

arthurz

板凳已上  楼主请继续[em01]

lutefan

想看到下文啊，楼主继续啊，急切等待中。。。。。。

aquasnake

作者从CELLON离职去做MTK,也不用这么露骨地贬低老东家,力捧新主啊

言辞中重复X狗,这个很不好,其实狗这个动物还是比较忠于主人的.

做人低调点好

最后2段例子很容易让行业人猜到作者是谁.说的太详细了恐怕这些project都是作者亲手操作的吧:)

MTK

续上
04年12月，TCL投入300万RMB给深圳赛狗，签定合同开发1200（12mm超薄直板手机，真三假四，30万像素Camera,1.8寸LCD；预计上市时间：05年7月）；05年1月，TCL又投入500万RMB给深圳赛狗，签定合同开发1205（12mm超薄直板手机，真三假四，130万像素Camera，2.2寸触摸LCD；预计上市时间：05年10月）；结果1200由于antenna的问题
一直没通过CTA认证，直到05年10月深圳赛狗才勉强交付给TCL,而1205也由于antenna的问题和软件问题导致06年01月才交付给TCL量产；最后TCL忙乎了半天上市后，客户却反应这两款机待机时间短、软件反应慢，强烈要求退货（TCL维修车间黄工反馈1200、1205的返修率几乎达到200％）。06年2月，TCL移动通信公司总经理刘飞(摆明发泄心中怒火)突然造访深圳赛狗，吓的深圳赛狗高层的腿都哆嗦；David.Dai(深圳赛狗CEO)立马召集HardWare、Soft总监经理开会，会上刘飞整整骂了两个小时，深圳赛狗却无人答辩，要不就低着头反思；不过这次失败深圳赛狗从没反思过，还是过着无忧无虑的生活。2005年随着李宇春的走红，5月夏新感到机遇来临急忙推出“直帅手机”，手头刚好缺方案，情急之下只有求深圳赛狗帮忙，这时深圳赛狗却在偷笑正中下怀（把1200芯片位置挪一挪就搞定了），当然夏新的结局也跟TCL一样，不过由于德信的救场，夏新才从陷阱里爬出来；06年3月深圳赛狗又用1200忽悠了迪斯尼（不过名字已改为C1260/C1266）,由此可以看出深圳赛狗用这个项目忽悠了三个客户，它始终没有看到自己的不足，依然我行我素、闭门造车，完全没有听取客户的意见，调查市场；走到这一步也是命中注定;06年4月，北京赛狗导入展讯平台，开始研发超薄折叠展讯平台手机，欲向V3看齐，结果9月份在深圳开发科技股份公司量产，由于设计人员对展讯平台的不熟悉，最后3020一上市就遭到国包商的退货（返修率达到300%），深圳赛狗似乎也有悔改之意，06年10月开始导入MTK平台，然而病人膏亡，悔之晚矣，现在已经迷失方向了；

待续

lawrencewang

很猛的内部料，anyway,还是希望语气能客气一点，客观一点，主要是让大家来讨论和沉淀一下，现在这个时代，我们的design house到底该怎么走，

heaton_chen

继续写啊
还在等啊

arthurz

板凳已上  楼主请继续[em01]

lutefan

想看到下文啊，楼主继续啊，急切等待中。。。。。。

aquasnake

作者从CELLON离职去做MTK,也不用这么露骨地贬低老东家,力捧新主啊

言辞中重复X狗,这个很不好,其实狗这个动物还是比较忠于主人的.

做人低调点好

最后2段例子很容易让行业人猜到作者是谁.说的太详细了恐怕这些project都是作者亲手操作的吧:)

MTK

续上
04年12月，TCL投入300万RMB给深圳赛狗，签定合同开发1200（12mm超薄直板手机，真三假四，30万像素Camera,1.8寸LCD；预计上市时间：05年7月）；05年1月，TCL又投入500万RMB给深圳赛狗，签定合同开发1205（12mm超薄直板手机，真三假四，130万像素Camera，2.2寸触摸LCD；预计上市时间：05年10月）；结果1200由于antenna的问题
一直没通过CTA认证，直到05年10月深圳赛狗才勉强交付给TCL,而1205也由于antenna的问题和软件问题导致06年01月才交付给TCL量产；最后TCL忙乎了半天上市后，客户却反应这两款机待机时间短、软件反应慢，强烈要求退货（TCL维修车间黄工反馈1200、1205的返修率几乎达到200％）。06年2月，TCL移动通信公司总经理刘飞(摆明发泄心中怒火)突然造访深圳赛狗，吓的深圳赛狗高层的腿都哆嗦；David.Dai(深圳赛狗CEO)立马召集HardWare、Soft总监经理开会，会上刘飞整整骂了两个小时，深圳赛狗却无人答辩，要不就低着头反思；不过这次失败深圳赛狗从没反思过，还是过着无忧无虑的生活。2005年随着李宇春的走红，5月夏新感到机遇来临急忙推出“直帅手机”，手头刚好缺方案，情急之下只有求深圳赛狗帮忙，这时深圳赛狗却在偷笑正中下怀（把1200芯片位置挪一挪就搞定了），当然夏新的结局也跟TCL一样，不过由于德信的救场，夏新才从陷阱里爬出来；06年3月深圳赛狗又用1200忽悠了迪斯尼（不过名字已改为C1260/C1266）,由此可以看出深圳赛狗用这个项目忽悠了三个客户，它始终没有看到自己的不足，依然我行我素、闭门造车，完全没有听取客户的意见，调查市场；走到这一步也是命中注定;06年4月，北京赛狗导入展讯平台，开始研发超薄折叠展讯平台手机，欲向V3看齐，结果9月份在深圳开发科技股份公司量产，由于设计人员对展讯平台的不熟悉，最后3020一上市就遭到国包商的退货（返修率达到300%），深圳赛狗似乎也有悔改之意，06年10月开始导入MTK平台，然而病人膏亡，悔之晚矣，现在已经迷失方向了；

待续

lawrencewang

很猛的内部料，anyway,还是希望语气能客气一点，客观一点，主要是让大家来讨论和沉淀一下，现在这个时代，我们的design house到底该怎么走，

heaton_chen

继续写啊
还在等啊

MTK

狼走千里吃肉，狗走千里吃屎；赛狗比德信早成立三年，但是却没有坐上手机设计的头把交椅，也充分证明了在赛狗身上没有狼性。
第二，败在人力资源及管理
用“水货”“高薪底能”“吃大锅饭”“出工不出力”来形容深圳赛狗的员工，用“混乱”来形容深圳赛狗的管理；这些话语一点也不为过，05年8月，深圳赛狗从摩托罗拉挖来Jessica任职人力资源总监，试图改变“混乱”的管理局面；然而当Jessica满怀激情的投入工作，信誓旦旦要做出一点成绩来，以为揪出“内鬼”“害群之马”就能将他政法，但是靠自己一点绵薄之力，是无力回天了；因为深圳赛狗的关系网太复杂了，再折腾恐怕自己都会搭进去（曾经收到恐吓信）；她力所能及的事就是将员工合同由三年该为一年。
07年2月5日，深圳赛狗组织召开员工解散大会，会上David.戴(原深圳赛狗CEO)代表希姆通发表热情洋溢的讲话，然而底下的员工却在急切议论自己的遣散费是N+3还是N+1,不过有的员工更直接，提问David.戴：我们的年终奖，能否落实，David.戴很巧妙的回答他：“这个提议非常好，这也是本人所关注的，不过我会尽快帮大家转告赛狗的；这次大会最终没有满足员工的要求（在中国啥事情都让你意想不到），然而瘦死的骆驼比马大，但是赛狗毕竟不是骆驼；05年以来赛狗一直经营状况不佳，有些员工还想乘机敲一笔，我想赛狗只有选择破产。（上海希姆通又改变想法，只接受深圳赛狗一百人的研发队伍，至于余下的人当然是裁，不过在深圳赛狗“滥竽充数”的人也多）
第一季：“机”不可失，失不再来。

待续

qiangsen

兄弟写的非常好，本人曾在深圳赛龙呆了几个月，确实如兄弟所说，混水摸鱼的人太多，我支持兄弟继续写!!!!!!!!![em02][em02][em02][em02][em02]

crossroad

还是没看出Cellon真正分崩离析的深层原因。望楼主继续。

x_jwen

呵呵,写得不错呀，cellon还是给行业培养了许多的人才.期待继续.

aquasnake

每家DH都是深水潭,因为做手机,能接触的资源太多了,RD与Sourcing有供应商照顾,业务有终端客户照顾，其中都有可能因为某些私人因素而掺水。

主要看BOSS的经营力度，如果在项目定义确立，主要元器件选型确定后，整个公司从上到下所有有权利可以参与项目的人还是可以根据个人意愿都加入自己的idea，那么手机的设计必将DELAY，性能必将BUG无数，管理必将混乱。但是不幸地是，很多DH在企划定义后，项目KICK OFF后，总BOSS批准后，正式设计后，还是被一些权利部门的中BOSS修改、替换、REWORK、干涉。

项目实施后，应该是PM说了算。正如足球场上主裁判，教练只能在场外埋怨而不能跑进场内玩耍。要保证一个相对稳定与少干扰的研发环境，才能做出好的产品。而不是在火车已经启动后还有很多人可以充当司机。

kadfhgydkhf2

我一直觉得是帮派斗争把CELLON的技术研发基础消耗尽了, 那么多官进来. 个个收钱, 拉队伍, 很多劳苦功高, 无门无派的老员工被排挤. 更可怕的是这个公司甚至维持不了 正直, 诚实, 公平的底线. 好的公司是有积累的, 积累才是科技啊. 忙于斗争, 怎么做项目赚钱啊.
[em08]