安岗又爆发10级地震，重要人员全部跳槽

leonshaw

各位兄弟！談論公司就談論公司！不要太人身攻擊了噢！畢竟出門再外靠的是朋友的幫助，沒必要搞成這樣子！

yaa

我们的主角，吉青，你应该出来了，作为此次事件的主角，你应该最具有话语权了，好像跟了老板也是6年了吧，应该是除唐经理以外最后一个部门经理了，而且是一个以业务为导向，研发为核心技术力的公司市场部经理，我们想听听你作为当事人怎么评价此事，或许你不上这个网站，请好心看到此帖的人转告他一下，出来说说，让其它的客户，天线供应商，准备进入天线行业的兄弟们知道一些中国天线厂的事情，本来想公布一下你的手机号码，但是猜想到你现在肩负一个新公司快速成长的大任，应该很忙很累，就不贴了，免得很多好奇者向你打听我觉得当事人应该最清楚个中原因．或许他将是中国从事天线最长时间的销售员，但现在不是了，应该是总经理吧！

hauguang789

<P>各位兄弟！談論公司就談論公司！不要太人身攻擊了噢！畢竟出門再外靠的是朋友的幫助，沒必要搞成這樣子！

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希通過我們大家共同的努力，能讓這世界變的更美！ </P><P>我也是覺得這位兄弟說的不錯,出門在外靠朋友,說不定那一天我們彼此就是同事朋友了,</P><P>畢竟我們每一個人都不可能再一個公司待一輩子,雖然有但也是少數吧,所以我們就事論事吧,</P><P>我覺得還是公司的管理應該改善,個別的優秀的人才留不住本身不能說明問題的,但是大規模的</P><P>出現就是管理的失敗了,人員的正常流動是正常的,但是問題的出現一般都有先兆的,所以還是管理人員應該注意的.</P><P>我本人不作收幾天線的,只是半解,要是有合適的手機天線公司有做銷售的我很樂意加入,我正在尋找.各位兄弟有合適的幫我留意以下阿.  </P><P>有問題我們大家好好交流阿.</P><P>我的:DAVID_HG@WHAYU.COM.CN</P>

coma

<P>台湾IT公司特有现象，总是有大批人员令立山头的现象。</P><P>台湾各大公司的研发团队经常整team的跳槽，而大陆公司就没有这个现象，值得深思。</P>

cqxkiki

简直太精彩了，可以看出来，安岗不管怎么说，总之肯定有问题，尤其是管理层，如果还是现在的管理层难保安岗以后不会出现此問題。虽然事情发生了可能会吸取一些教训经验，但是我认为始终改变不了本质，安岗肯定需要重新整改和编制，尤其是管理层，才能向更高层次的发展，不改，在我看来看不到希望。不知道他们老板怎么想的。也给了我们其他人一个道理，用错人，不会用人，迟早会出问题，老板光懂技术无管理经验根本就不行。反省反省吧》》》》》》》》。。。。。。出了问题靠几个人来维护没用的，你们应该去反省反省，而不是在这边说一些根本就没有用的话，堂而皇之。。

cqxkiki

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>coma</I>在2006-4-5 19:27:00的发言：</B>

<P>台湾IT公司特有现象，总是有大批人员令立山头的现象。</P>
<P>台湾各大公司的研发团队经常整team的跳槽，而大陆公司就没有这个现象，值得深思。</P></DIV>

对，从此事上看，不管做什么行业的，台资应该好好深思，在大陆应该本土化，人性话些，才能求得人心，所谓入乡随俗，不可靠小人的拍马屁而求得公司的发展

121212

That's right!!!!
其实我们大家不要进行人身攻击，
只是希望大家在这里能够多多谈谈感受，
当然，溜须拍马的坚决鄙视，
最好多来点实际的，要摆事实，讲道理，以德服人，咔咔

kennyth

<P>......真精彩</P><P>强烈要求斑竹置顶，加精！！！</P><P>（一个做了一年手机天线的毕业生掩面飘过）</P>

lovesy

<P>一个公司人员离职引起如此大的反映,不晓得这个公司是好还是坏?</P><P>但人员集体离职,对公司肯定会有影响的,业务经理与研发经理一起离职,对做天线这样技术性的公司应该影响很大吧.......</P><P>做老板的应该反醒一下了.......</P>

474047850

<P>Ｐｅｔｅｒ（鲁艳华）：</P><P>你能把别人的名字报出来，你自己也该出来晾晾了吧！</P><P>看到你如此溜须拍马我实在是忍无可忍了！安岗的实力是好是坏我不想做出评判，在座的弟兄我想很多人也都知道！但你这样拍马屁也太明显了吧！不要脸的人见过不少，但没见过你这么不要脸的！在此我对该公司的管理做一分析！可能各位就能明白该公司为何总是不消停！</P><P>邱友廷：董事长：老狐狸（典型的台湾*商）善于表面恭维背后捅刀！</P><P>杨志达：总经理：技术性管理人才（技术能力高于管理能力，但为人太情绪化）</P><P>唐卫忠：人事经理（应该就是以angang身份的那一位）此人不值一说，从车夫提升为经理能不死心塌地的跟着剥削员工吗！不要不服气，你说你作为一个公产党员、人事经理有为员工说过话吗？有替员工的福利考虑过吗？</P><P>Ｐｅｔｅｒ（鲁艳华）：项目负责人（不知是课还是部门）新一代安岗中层管理骨干，假公济私的典型（不过能表现的不漏声色，的确叫人佩服）</P><P>王巧明：结构负责人（工作认真塌实，但能力到了极限）</P><P>另外：该公司现在内*太多！内部矛盾太大，而且中层管理、基层管理的人员都是各怀鬼胎！哎：悲哀啊！</P>

474047850

<P>long:</P>

474047850

<P>经典!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!</P>[em14]

474047850

<P>顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!</P>[em02]

冷川_gary

觉得这样的帖子好无聊啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

20080101

真是的,没想到.这个帖子的人气如此之高.楼主今年的"金牛奖"非你莫属!

star_110

<P>永亿和安岗都出来了能者一批，真是佩服佩服！</P><P>不知有知情者都讲讲，到底是哪几个人都出来<b>搞了哪些公司呀？</b></P><P>我们找供应商时也好找找他们呀，安岗没戏了也要有公司鼎呀，以前接触过个别人是觉的是个人才；</P><P>我们也好学习一下<b>创业</b>方法！</P>

20080101

我也是手机行业圈内之人,我谈一下我的看法:
评判一个公司能否达到最高水平不单单是看PETER 的同事,所开列的一些条件,我也喜欢看美女,也喜欢待遇好,环境好.
但我认为1.专业能力最重要,你跟客户的关系再好,你的服务再好,价格再低,但不能帮客户解决工作问题,前面做的努力都是空的.
              2..团队的和谐,及对领导的信任度很重要.看各位的帖子,一度安岗的量占国内手机的1/3,但后来呢?值得我们思考.俗话说:堡垒最容易从内部攻破,看你们邱总系的,在网上的来回就知道了.
             3.计划很重要,然后看执行力
            4.一个企业的是否成功不能看一\二年,要看5年甚至10年\20年,办企业是个马拉松.能跑在最后的才是胜利者.
            5.办企业是一个任重道远,天长日久的活,办错事,干错活是一件再寻常不过的事情,跌倒了再爬起来追好了.
            6.各位也讲,搞天线设计这活,能力比文凭更重要,我赞同,所以说一个稳定而专业的团队是企业发展的利器.很难想象,一个政局动荡的国家,能搞好经济.
         我希望你们邱总系的人,不要老是在这网上吵来吵去,大家多探讨一些问题,多好?相信好久以前你们也是相濡以沫\朝夕相处的兄弟.这个市场如果光是你们邱总系的,也是做不完的.大家都是成年人,不要学小孩子.本来不想上楼的,但也忍不住了.
        谢谢大家!

star_110

<P>顶一下！！！！！！！！！！！！！！！！！！</P><P>挣取跳到<b><FONT size=7>100</FONT></b>页！！！！！！！！！！</P>

MIKE8888

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>star_110</I>在2006-4-7 17:29:00的发言：</B>

<P>顶一下！！！！！！！！！！！！！！！！！！</P>
<P>挣取跳到<B><FONT size=7>100</FONT></B>页！！！！！！！！！！</P></DIV>


好！我顶！

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20080101

<P>各位大哥,有些责任心好不好?这样顶也不是事,白顶,搞点真格的</P>