外企RF的困惑.

yellowtoot · 发表于 2009-3-25 21:38:05

以下是引用lovely100在2009-3-25 10:42:25的发言：
可以透露楼主什么学历吗？

医生

yellowtoot · 发表于 2009-3-25 21:39:00

以下是引用jinfoxhe在2009-3-25 11:09:38的发言：
看来楼主是ENC的。其实你们机会还是很多的，尽量早的走上管理岗位才是正道阿

CBC?

请赐教, 机会如何之多?

谢谢!

yellowtoot · 发表于 2009-3-25 21:40:11

以下是引用cheng1987在2009-3-25 13:48:34的发言：
确实是这样,目前就算像我们国内RF研发,很多方面也都是应用,很多设计资料厂商多帮你设计好了.
但是作为高学历的,你的知识结构和思维和一般学历的是不同的,不管你做什么,你都会有更为严谨的考虑.除非你在校混日子.
你做测试的,你这样说也能理解

谢谢理解!

jinfoxhe · 发表于 2009-3-26 10:51:48

医生去做测试却是有些委屈了.因为生产的工作无非就是按照process去做。
估计你们老板的意思是你应改发现目前的process的缺点，希望你可以提出改进建议以提高生产效率，降低成本等。

建议你从目前的工作入手，给老板提出改进意见（指出不足的同时一定要给出改进办法，没有改进办法前不要给老板提问题，一定要让老板认为你是在积极解决问题，而不是消极报怨）。得到老板信任后可以沿PM-LM的路子走下去。

iamhome · 发表于 2009-3-26 12:10:55

其实个人感觉,测试其实是最有技术含量的活.

能把设计者认为没有问题的产品,站在技术本身更高的角度和深度方面去看,能测试出问题来,我认为就是很牛的人.

据说在国外.一般都是最牛的人在搞测试.

如果楼主有兴趣,可以把所有的测试标准和测试方法细细研究一番,多问一些为什么,估计会有不少收获,我很想做这些事情,但是我没有时间.

个人意见,仅供参考.

cheng1987 · 发表于 2009-3-26 12:41:45

能把设计者认为没有问题的产品,站在技术本身更高的角度和深度方面去看,能测试出问题来,我认为就是很牛的人.

本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_153224_26_1_2.html

一样技术或者产品,如果先前没有深入去做,去思考.如何有更深入的理解.如何站在更高的角度去发现问题?就算光有理论也不够.

bullbull · 发表于 2009-3-26 12:49:38

26楼的兄弟
你提到的这些，目前在国内不可能

iamhome · 发表于 2009-3-26 12:59:07

以下是引用bullbull在2009-3-26 12:49:38的发言：
26楼的兄弟
你提到的这些，目前在国内不可能

什么不可能?

我说的是兴趣,出于一种对事物的好奇和追根究底的乐趣.

如果你认为这些不可能,我也就理解了你为什么说这个在中国不可能了的原因了.

iamhome · 发表于 2009-3-26 13:05:53

以下是引用cheng1987在2009-3-26 12:41:45的发言：
能把设计者认为没有问题的产品,站在技术本身更高的角度和深度方面去看,能测试出问题来,我认为就是很牛的人.

本文来自：我爱研发网(52RD.com) 详细出处：http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_153224_26_1_2.html

一样技术或者产品,如果先前没有深入去做,去思考.如何有更深入的理解.如何站在更高的角度去发现问题?就算光有理论也不够.

两回事情.

设计产品如果不考虑得深入,那么设计的产品自然就很容易测试出问题,这个不再话下.

如果你把本身质量就很好的问题,能够给测出一些问题来,而且别人设计的人也认可,我就认为牛.
须知,任何产品都是有缺陷的,只是对于终端用户而言,这种缺陷本身是不是会给客户的使用或者服务带来影响而已/

作测试的,能在问题中多积累,多学习,多分析,我认为也是很与发展前景的.

最终要的是人本身,态度如何,有没有那种好奇心和进取心,这个很关键.

当然,每个人的技术观和职业观都不一样,差别就不一样.

cheng1987 · 发表于 2009-3-26 13:14:15

楼主,你到公司多久啦,老板人品如何啊.会不会他是在先让你熟悉公司的产品啊.然后在重用.你们公司DOCTOR多不多啊.总之,老板的自身素质和公司文化很重要.

yellowtoot · 发表于 2009-3-27 23:00:07

以下是引用cheng1987在2009-3-26 13:14:15的发言：
楼主,你到公司多久啦,老板人品如何啊.会不会他是在先让你熟悉公司的产品啊.然后在重用.你们公司DOCTOR多不多啊.总之,老板的自身素质和公司文化很重要.

快三年了,老板换了三个:(

DOCTOR就偶一个.

但不是他招进来的.

yellowtoot · 发表于 2009-3-27 23:02:39

以下是引用jinfoxhe在2009-3-26 10:51:48的发言：
医生去做测试却是有些委屈了.因为生产的工作无非就是按照process去做。
估计你们老板的意思是你应改发现目前的process的缺点，希望你可以提出改进建议以提高生产效率，降低成本等。

建议你从目前的工作入手，给老板提出改进意见（指出不足的同时一定要给出改进办法，没有改进办法前不要给老板提问题，一定要让老板认为你是在积极解决问题，而不是消极报怨）。得到老板信任后可以沿PM-LM的路子走下去。

万分感谢!

Line Manager必须先Project Manager吗?

偶总觉得, 对技术可操作, 而对流程总是觉得不是偶的范畴, 大概这也是搞技术的通病吧.

yellowtoot · 发表于 2009-3-27 23:04:20

以下是引用iamhome在2009-3-26 13:05:53的发言：
.

两回事情.

设计产品如果不考虑得深入,那么设计的产品自然就很容易测试出问题,这个不再话下.

如果你把本身质量就很好的问题,能够给测出一些问题来,而且别人设计的人也认可,我就认为牛.
须知,任何产品都是有缺陷的,只是对于终端用户而言,这种缺陷本身是不是会给客户的使用或者服务带来影响而已/

作测试的,能在问题中多积累,多学习,多分析,我认为也是很与发展前景的.

最终要的是人本身,态度如何,有没有那种好奇心和进取心,这个很关键.

当然,每个人的技术观和职业观都不一样,差别就不一样.

高深![em05]

kyang74 · 发表于 2009-3-30 21:43:36

高调做事
低调做人~~
精辟~~~~~~~~~~~~

yellowtoot · 发表于 2009-3-31 19:08:13

非常感谢大家的帮助[em05]

yuanyg · 发表于 2009-6-20 08:57:06

多做少说,金子总会被发现的

jupitorcuu · 发表于 2009-6-20 10:46:24

楼主确实是金子，也已经被发现了

yellowtoot · 发表于 2009-6-20 11:30:48

以下是引用jupitorcuu在2009-6-20 10:46:24的发言：
楼主确实是金子，也已经被发现了

金子不敢当啊

但每个人都有他自己的长处,

领导要善用人之长.

jupitorcuu · 发表于 2009-6-20 17:42:54

你往西边看看你就平衡了，你的老板还是不错地

yellowtoot · 发表于 2009-6-20 20:33:41

以下是引用jupitorcuu在2009-6-20 17:42:54的发言：
你往西边看看你就平衡了，你的老板还是不错地

是离偶很近的西边吗? 养鱼的,还是喂候的?

还是很远的西部啊?

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