做手机项目一定要硬件和软件都精通吗???

chuand1111 · 发表于 2009-6-3 15:32:22

硬件不懂是很懊恼

12SOS · 发表于 2009-8-17 14:23:25

看了很多，觉得确实分析的有道理

xdxg · 发表于 2009-8-18 16:12:52

学习了[em01]

ZZF414625686 · 发表于 2009-8-18 21:27:09

是啊，值得学习

librastarpl · 发表于 2009-8-20 13:42:49

楼上各位说的都很好，尤其是11楼的大侠从解决问题的角度以真实的案例阐明了懂技术的重要性。

我感觉手机项目需要从两个维度来讨论PM懂技术的必要性：
一、研发项目管理
作为研发项目经理或者出于研发阶段的客户项目经理，至少需要掌握产品开发的流程与技术要点，并具备定性分析问题的能力。这里的定性基本就将PM与工程师的职能加以了区别。正如11楼的案例那样，PM需要综合信息，并从思维逻辑上来给出解决问题的方向，初步对问题进行定位；而具体的技术工作则可以由项目组内的工程师来加以实施。
二、客户项目管理
这里涉及到的管理偏向与市场、客户沟通与产品决策，如果仅仅是作为客户项目经理这样的角色，其对技术的理解程度可以偏低一些，重点是把握客户需求对于项目周期、成本及风险的影响，以及在质量与进度之间的平衡把握

所以，一个完整的手机项目，应该是从研发到交付的整合过程，不同阶段、不同角色的PM对技术的要求都不尽相同。但有一点是肯定的，技术需要为市场服务，尤其是目前国内这样的手机行业环境，不管是负责哪一块的PM，只要站在产品盈利、畅销的立场来push工作，总归是没错的！

renqingbin · 发表于 2009-8-21 19:09:35

11#讲得不错

cancer7791 · 发表于 2009-8-21 22:20:32

不需要精通。话说回来，你的精通的标准是什么？板子或者软件出问题了，指望项目经理给出解决方案么？那还叫项目经理么？

georgezhou · 发表于 2009-8-22 12:23:07

还是要多多学习！

aquasnake · 发表于 2009-8-23 18:22:18

客户项目经理通常叫产品经理，是对客户的。

对于项目产品与客户方的协调沟通与资源调配后勤保障。

而销售，只是接单跑单，赋予销售太多资源决策权会导致分裂与腐败。

aquasnake · 发表于 2009-8-23 18:26:37

盈利分短线与长线策略，一个长线的策略，短期可能看不到成效或者被业内其他公司排挤与压制。以营利为目标并没有错，但不可无节制，客户是培养出来的，不是惯出来的，市场是竞争得来的，不是黑手段搞来的，一些规则还是要遵守。

lovedan · 发表于 2009-9-10 14:15:04

努力学习中……

librastarpl · 发表于 2009-9-10 16:30:38

以下是引用aquasnake在2009-8-23 18:26:37的发言：
盈利分短线与长线策略，一个长线的策略，短期可能看不到成效或者被业内其他公司排挤与压制。以营利为目标并没有错，但不可无节制，客户是培养出来的，不是惯出来的，市场是竞争得来的，不是黑手段搞来的，一些规则还是要遵守。

品牌附加值高的公司可以更多的注重内功的修炼，追求长线盈利策略。
但大多数不知名的公司，在当前这种技术门槛较低的手机行业，只能选择通过更好的服务来稳固客户、赢得市场，否则就会被抛弃。据说现在上海最大的几家IDH内部的公板项目也是越来越少了，现实很残酷啊！

liulibo · 发表于 2009-9-14 12:14:31

ddddddddd

simen · 发表于 2009-10-30 00:23:29

顶 11 楼的发言。

说一下个人观点，我觉得在项目管理的讨论区，大家应该以案例讨论为主，即自己做 PM 遇到过什么情况，如何处理的，或者希望大家建议如何处理等等。贴些流程资料其实没有多少意义，因为每个公司的流程其实都不一样，但做过了有些经验了，其实构成流程的一些考虑要素才是要学习的。还有就是各个公司的人力资源情况、市场环境、上游及关键伙伴资源配合、资金实力、组织结构、客户类型、自己的产品类型和商业模式等等都影响到项目经理对项目的操作。

如果要学通用的项目管理知识，最好就是去考个 PMP之类的。

对于手机的项目管理实践，我目前的体会就是 PMP 与手机技术知识、公司实际情况、自身情况的结合。就看谁能结合的好了。

所以，希望听到案例讨论，对项目经理提高处理各种情形的能力最有帮助。

gdcalvin · 发表于 2009-11-4 10:39:51

[em01]

gdcalvin · 发表于 2009-11-4 10:42:02

[em01]

tzzg_1234567 · 发表于 2009-11-5 12:30:58

还没见过有一样精通的。
如果有的话，工程师们要郁闷死了

wyz98161 · 发表于 2009-11-15 15:23:55

十一楼说的对，碰到问题首先要分析问题点，再做处理，而不是一股脑推给别人！

aquasnake · 发表于 2009-11-17 20:32:32

关于策略，用人如同用兵。

用同样的兵力，如何调遣安排才能发挥最大的效力？

好的策略就是用优势力量围歼敌弱势力量，以尖锐克敌，求速战。

一个PM，也应该审时度势，采取合理有效的用人手段，以最有效率的解决问题方式，而不是仅仅做个传话桶。

好的PM，应该是一夫当关就可以解决问题的人。后方如果都不知道PM做了什么，这就厉害了，这样的PM，客户都是抢着要挖的人。

对于没有技术背景的PM，我是看也不要看的。PMP证书大概7K就可以读出来了，代考枪手很多。

amyyah · 发表于 2009-11-18 14:28:54

路过~~~~~

[此贴子已经被作者于2009-11-18 18:23:49编辑过]

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