做手机项目一定要硬件和软件都精通吗???

xiaomage · 发表于 2007-11-22 10:03:23

请个位大虾发表一下意见,小弟感谢~~~~~

Tom81 · 发表于 2007-11-22 10:45:57

懂总比不懂强；[em01][em01]

webxiao · 发表于 2007-11-22 16:04:08

不一定要非常懂,但要懂一点,关键是要知道是什么节点会出什么事.

amy501 · 发表于 2007-11-28 14:20:29

楼上说得对,懂总比不懂要强,不然开发人员忽悠你都不知道[em06]

xujing2247 · 发表于 2008-5-31 13:01:18

是啊，要学习呀

sunjams · 发表于 2008-6-2 14:26:01

国内的企业做，不懂的话做项目经理，会做得很累，说白了，很容易被忽悠，很难管理，除非你所在的公司有比较完善的流程以及QA，同时又有团队决策的机制和流程。我所了解的，一般来说，手机项目经理，更应懂得硬件相关知识，硬件设计返工成本高而且很多时候致命，同时又涉及到器件选型、Cost Down等都是关系到钱和产品成败的东东。而国内的手机软件，一般做产品的，都是基于现有的手机解决方案上开发应用，最多也就是在统一修改产品UI风格的基础上，增加相应的应用软件，相对来说，也比较容易抓住产品特性列表。
[br]+3 RD币

san_water · 发表于 2008-6-3 13:10:58

4楼的也不要这么说，一般做技术的都是实打实的，不会玩虚的。是怎样就怎样。反而是我碰到的项目经历挺难搞的

ningbinwww · 发表于 2008-6-9 15:58:49

当然都需要懂了，我认为项目经理本身就是从技术过来的，一定要什么都掌握，只是可能有些强一点，有些弱一点而已。

xujing2247 · 发表于 2008-6-12 14:15:41

其实项目经理是要知道项目的没一个细节，如果不知道就不知道怎么去控制．

lzf450404 · 发表于 2008-6-13 11:12:46

学习的过程

aquasnake · 发表于 2008-9-15 11:54:09

不懂技术的人做PM，不仅他自己累，项目组成员更累。因为不了解问题的关键点出在那里，所以就抓住一个项目成员当救命稻草，所有问题都推向那里。说的难听点，就是小孩子一哭二闹三耍赖的作风。

PM应该会分析问题，虽然不必要亲自解决所有问题，但要会分解问题，然后派遣到各相关成员解决问题。

举例说明：比如产线出现一批主板，BT/FT通过率很低，而这并非是DVT试产，已经是MP阶段了。这个时候出现的产线紧急求助，作为一个PM，该怎么处理？

幼稚的PM这个时候会打电话给EE了，要求立即分析出原因，并解决。把所有的问题都推到某一个工程师。显然这样做是效率最低的。因为你都不能知道问题到底出在了什么地方，你怎么知道应该EE去解决？而如果这个时候EE分析出原理不存在什么设计漏洞，那PM又转其他部门乱抓救命稻草，搞的什么头绪也没有，这就是无能的表现！

PM应该有的放矢！首先，在半小时内不要把问题扩大化，不要群发mail给公司上下，因为如果是误测等人为操作失误的话群发mail搞的有点小题大作显得很急噪。应当联系产线PM，确定软件版本以及测试工具是否是对的，检查BOM是否是最新的（这些都是PM的职责范围，PM起码要看的懂BOM，看的懂软件工具名称与版本命名规则，分的清不同平台的相应工具）。通常，SMT上错料又或者软件给出版本不对都会在这个时候被检查出来。到这里，PM自己如果搞定了，其他人都不必麻烦到。

如果半小时后PE给出的结果是BOM与测试软件下载firmware都是对的，这个时候就可以发mail给相关部门了。

一个mail需要给到的部门：EE（电子），SD（软件），SCM（资源开发部/供应链管理），工程部。EE给到BB与RF，SD给到MMI与DRV，SCM给到PUR（采购）与PLAN（计划），工程给到中试工程师。并CC到各相关成员部门主管。

这个时候PM也不用急，一个成熟的流程与操作规范会带来高的效率。各岗位查找自己所在领域的关键点，顺利的情况会找到问题所在，不顺利情况下就用排除法，通常SCM核查器件批次的不同，EE检查BOM制作的是否错误，SD检查软件更新是否出问题（用老版本软件下一次看问题有否复现）。中试检查工艺。这样一定找的到关键点。

当找到问题后，就解决了一半，余下的就是落实解决问题的时间与责任人。这期间，当找问题时间超过3小时，则应当叫停产线撤料（如果工厂有剩余闲置产线可供霸占的话，就看具体情况了）。

以上这些，虽然与技术关系不是很大，但是其必要条件是一个好的PM必然是技术出身！因为RD注重逻辑性，思维的严密性决定了其成长为PM的好材料，RD做PM是具有先天优势的。

从原则上来说，做PM需要以前做3~5年RD的资历。但是新成立的公司很难找到或者培养这样的人。从管理学上来说，如果不能从人员素质上选拔高质量的人才，那么就应当从企业管理上入手。遵照ISO9000的质量体系文件写一份“PM应急情况处理流程规范”的工作指导是有必要的。规范指导其作业是把具体管理细化到可操作性的具体实现方法上，也避免了部门之间抱怨不合作的声音的产生（通常这种声音都是不会做事的人叫的）。[br]+5 RD币

luo123 · 发表于 2008-9-24 21:16:44

我顶！能分享宝贵的经验！向11楼的朋友致敬！

a165457870 · 发表于 2008-9-25 17:46:55

经典[em14][em14]
顶上去,向发表此贴的人、发言者们说声谢谢，晚辈学习了

phs007 · 发表于 2008-11-17 14:48:16

不要多专业，但至少要了解。楼上有位兄弟说的很对，一个项目就是几个节点。其他没有什么大的问题的、。在手机研发论坛里，仅仅说的是手机项目哦。

chenyongzhi · 发表于 2008-11-19 18:05:50

所谓“项目经理”，首先得熟悉“项目”，包括软件、硬件、结构等等，借用楼上几位的说法，“懂总比不懂强”。其次，既然谓其“经理”，应该要具备一定的管理能力，牵涉方面很多，比如资源调配、项目进度、项目质量、团队，甚至包括研发经费的管理等。

jien · 发表于 2008-11-23 00:50:00

以下是引用san_water在2008-6-3 13:10:58的发言：
4楼的也不要这么说，一般做技术的都是实打实的，不会玩虚的。是怎样就怎样。反而是我碰到的项目经历挺难搞的

赞成你的观点，做技术的实打实，做人也真诚。做项目经理不能因为不懂技术老觉得别人忽悠你，项目成员间没有信任那项目也做不下去了......

wenqing · 发表于 2008-11-24 10:28:15

唉~手机行业中，我看到过很多不懂手机技术的人做项目，而且薪水福利待遇比我高的多，他们所找的公司的销量也比我公司的好，所以他们没什么技术也能混的下去。

xiaomajia · 发表于 2008-11-25 09:33:54

我觉得国内做项目经理的，软件方面的问题少一些，更多的可能在硬件和结构件上会需要了解的更多一些
当然还是那句话，懂的多总比不懂强。
个人感觉如果是design house的话可能要对硬件了解更多一些才行，如果是偏重客户这段的，那么对结构件的了解可能要更深一点。
当然结构件这边好上手好学一些就是了

BrayL · 发表于 2008-12-8 23:43:04

顶 11楼讲的很到位哈

davidtsui200 · 发表于 2009-5-29 17:08:48

难说啊这年代.老板希望你把公司的厕所也打扫了

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