《向华为学经营—战略解码（SP&BP）实战演练》免费邀约

        公司决策层的战略目标不够清晰，无法对组织的业务管理形成具体的指导；

        公司制定了明确的战略后，没有对战略进行有效解码并与各业务线负责人达成共识，指导战略执行；

        公司制定战略并进行解码后，规划与年度计划之间的衔接出现脱节，经营目标的完成对战略目标达成的支撑不够；

        公司制定了合理的年度业务目标，但业务发展的节奏和资源不匹配，缺乏战略重点，公司发展的有效性和可持续性不够；

        公司战略和年度目标制定的过程中，如何确保资源（预算、人才和管理体系等）的配置与优化能够支撑公司获得持续有效增长？

        在业务实现过程中，缺乏对经营数据的动态监控、分析，业务目标实现难以有效保证，业务目标的完成效率偏差较大。

您将会收获：

        了解H公司实现跨越式发展的重要支撑体系——经营管理系统框架（拉通公司战略、规划、年度计划、组织能力等活动）通过案例的研讨与学习，了解H公司战略与运营管控体系的管理逻辑和过程；

        了解企业战略和经营计划制定的四个关键财务KPI和四个核心竞争力的KPI，在此基础上了解企业在各个发展阶段收入与费用关联的经验数据，同时了解企业如何将战略目标和任务分解到销售和产品线；

        如何把企业的经营战略变为经营活动和KPI，从而确保员工的行动与企业战略的一致性，保证战略的有效实施！

参课要求：

      产品研发类企业、创新型高科技企业

v        董事长（CEO）、总经理等公司高层

v        公司战略规划与运营管理相关负责人

v        产品线负责人

课程大纲：

一、            H公司实现跨越式发展的关键成功因素

1.      H公司运营管理“长治久安”的基础：战略与运营管控

1)      战略运营体系框架：

公司战略（SP）、年度目标（BP）、组织绩效（KPI）、激励政策及其关联

2)      技术型企业战略规划制定及落地实施常见问题

3)      年度经营目标、预算和组织绩效之间的关系

          【案例研讨】H公司经营目标与预算的比例匹配

          【案例研讨】三个经典的管理故事

二、            公司战略规划（SP）与年度经营计划（BP）

1.      公司战略及KPI设计的总的工作程序

1)      成功经验与失败教训的总结

2)      管理分析

3)      产品与业务分析、客户与市场分析

【案例研讨】公司产出模型的经验分析与建议

4)      内部财务分析

2.      为什么合理的规划是三年一周期

【问题研讨】公司管理层应该重点关注的四个财务指标和四个核心竞争力指标

3.      公司年度经营计划及预算分配原则

【案例分析】某公司年度经营计划

【案例分析】如何下达年度任务和费用？收入如何分解到各业务线?

【案例分析】用财务及指标定编

4.      公司任务分解及各业务体系年度业务计划的制定

1)      年度经营计划制定的步骤

2)      年度经营计划制定各步骤的难点

【案例分析】经营计划预算制定的12个步骤

三、            年度KPI的制定与分解

1.      公司年度KPI产生程序

2.      公司财务指标的分解

3.      公司核心竞争力指标分解

【案例分析】某公司KPI案例

【实际演练】完成公司战略到年度目标的制定

4.      预算与KPI分解的步骤

【案例分析】如何管理公司战略补贴？

【案例分析】如何鼓励优秀的人员去潜力最大的区域和产品线？

【实际演练】制定一个销售总监的KPI指标

【实际演练】制定一个研发总监的KPI指标

5.      组织KPI落实到员工PBC

四、            KPI的监控（经营分析预警）与闭环（激励考核）

1.      战略绩效管理的三个要素一个闭环

2.      业务实现过程的经营分析与预警管理

【问题研讨】当前公司经营管理过程中存在的问题或难点？

1)      经营分析和预警的定位

2)      预警原则及预警措施

          【案例分析】经营分析及预警案例

3.      绩效管理各要素与薪酬关联模型

1)      如何设计基于增量业务的激励机制，优化薪酬结构

          【案例分析】员工分类原则与不同类别员工薪酬设计要点

2)      如何针对不同类别人员进行绩效管理

          【案例分析】直接承担财务指标人员的薪酬设计技巧；某企业特殊奖励清单

讲师介绍：骆建波

n         资深顾问、资深讲师

n         战略运营管理实战专家

n         组织能力（人力资源）管理领域专家

n         航天科技中国航发黎阳航空常年顾问

15年知名企业管理及咨询工作经验，先后担任过HR总监、战略与运营总监、产品线总监等中高层管理岗位，多年民营与国企管理经验，擅长以公司经营和业务视角分析问题，并寻找解决方案；

八年华为系咨询公司经验，基于亲自主导的五十余个咨询项目经验，形成了丰富的运营管理与组织能力（人力资源）管理经验，并专注于战略（SP&BP）与运营管理（BI&KPI）、组织能力（人力资源）、研发绩效与项目管理领域。

在咨询项目期间，作为项目经理负责项目三十余个。聚焦ICT、军工、电力电子和装备制造行业等技术型企业客户，其中近半数客户服务时间2年以上。服务过的部分客户包括航天一院、中国卫星、中国电科29所、中国电科10所、烽火通信、中车时代电气、国网南瑞集团、北理工雷科、中国蓝星等。

核心课程：

《从技术骨干向管理干部转变》、《研发绩效管理》、《合理分配业绩目标——业务导向的全面预算管理与经营分析》、《战略解码实战演练SP&BP》、《业绩导向的战略人力资源管理》、《基于任职资格的人才队伍建设》等。