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首先,我们分析一下项目经理的职责:
1、项目经理对项目最总结果负责;
2、项目经理负责协调与所在机构(公司内)和与用户之间的关系,包括与客户的沟通协调,关系维持;传达公司制动、公司文化;传递项目状态;
3、制订项目计划,合理调配资源;
4、项目决策者;
5、项目环境营造者;
实际上,项目经理在可以控制和使用资源,合理安排工程进度,但客户控制着质量、工期和范围;因此项目经理实际上是一个夹在内部公司层面和用户间的角色;
项目经理可以算领导的前提是他所在的机构(公司)对项目管理非常重视,并确定项目经理可以做为员工的职业跑道;然而非专职的项目经理(多数企业和部门都是这种情况)的领导职责是受条件限制的;比如临时性,即与项目生命周期一样,项目团队解散,其岗位也不再存在;
另外,项目经理的领导权利仅限于项目团队内部的项目领导力;对外无法施展(公司部门外或与客户之间);
事实上,领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质;
梁光华老师
http://www.leadge.com/pxzx/lgh.aspx 美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席顾问 2006年中国最有价值管理专家 美国项目管理学会PMP,OPM3小组研究成员 为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询原HP南方区高级咨询经理,HP项目管理委员会核心成员
原联想联想集成系统公司研发中心助理总经理,产品中心总经理
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