梁光华老师经典项目管理课程

miminu

首先，我们分析一下项目经理的职责：
1、项目经理对项目最总结果负责；
2、项目经理负责协调与所在机构(公司内)和与用户之间的关系，包括与客户的沟通协调，关系维持；传达公司制动、公司文化；传递项目状态；
3、制订项目计划，合理调配资源；
4、项目决策者；
5、项目环境营造者；
    实际上，项目经理在可以控制和使用资源，合理安排工程进度，但客户控制着质量、工期和范围；因此项目经理实际上是一个夹在内部公司层面和用户间的角色；
    项目经理可以算领导的前提是他所在的机构（公司）对项目管理非常重视，并确定项目经理可以做为员工的职业跑道；然而非专职的项目经理（多数企业和部门都是这种情况）的领导职责是受条件限制的；比如临时性，即与项目生命周期一样，项目团队解散，其岗位也不再存在；
    另外，项目经理的领导权利仅限于项目团队内部的项目领导力；对外无法施展（公司部门外或与客户之间）；
    事实上，领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质；
梁光华老师
http://www.leadge.com/pxzx/lgh.aspx   美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席顾问 2006年中国最有价值管理专家 美国项目管理学会PMP，OPM3小组研究成员  为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询原HP南方区高级咨询经理，HP项目管理委员会核心成员
原联想联想集成系统公司研发中心助理总经理，产品中心总经理
梁光华老师经典项目管理课程
•        项目管理软技能情景演练课程
•        软件开发项目管理培训课程
•        研发制造项目管理培训课程
•        IT服务及集成项目管理培训课程
•        电信工程项目管理培训课程
•        软件外包项目管理培训课程
•        房地产开发项目管理培训课程
•        市场营销项目管理培训课程
联系方式:
深圳
电话：0755-86363860,83733211,26957861,26744511
传真：0755-83733261
Email：xiaodan@leadge.com
[em02]

leyaotang

广告帖子~~~