项目经理需要懂什么？

shelbym

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>sh_zhyc</I>在2006-5-3 17:44:00的发言：</B>
项目经理在某些大公司里什么都不用懂，能搞定部长，科长，派下面的兄弟给他卖命干活就行了。</DIV>


That's true!

jzhen2008

ding!!!!

Businessman

在DH行业的PM，个人觉得首先是沟通能力，在PMBOK里面沟通约占80%，这在手机设计行业是非常重要的，因为手机设计是个整合的产品，需要相关部门有效的配合才可能有好产品，那跨部门的工作通常是PM在主导的；
其次，是专业的技术。最好对SW/HW/MD有初步的了解与相关设计经验，这样你在开展工作的时候更有利于跨部门的沟通的有效性；
再次，我觉得是对项目风险的把握及计划的准时执行。
其他的嘛，个人如魅力，背后有老板的强有力的支持那就更好了。。。

caixusheng

感谢8楼!

ydwyp

[em08][em08]

harbincampus

会喝酒吧，吃喝嫖赌样样精通。

yangjie5371

DING

kevinlo

不错

lines_yan

回开会就行了

mrhawk

8楼说的对,7楼应该说的是部门经理

mxp_0203

晕了，大家到底是在说8楼的还是7楼的？反正我支持我楼上说的

skyfree8122

1.项目管理的知识体系
2.项目管理知识体系指南
3.应用领域知识、标准与规则制度
4.理解项目环境
5.通用管理知识和技能
6.处理人际关系技能

lawrencekang

其实PM 我们把他再细分一下，他的工作主要有三类 ：
1 ： TPM , Technical Project Manager  就是根据需求，确定需要些什么样的技能，然后想各个部门要多少人力，人员具备什么样的技能，分析项目风险 ，做好计划。
2 :  客户管理 ：和客户沟通交流，定义需求，项目情况向客户反应
3： 协调 ： 就是维护schedule ,出现问题及时报告，协调各部门资源人力来解决问题，一句话 ： 跑腿的

在国内的DH , PM大部分做的是第3个事情。
至于培训人员，那是部门经理作的事情。试问各位PM,就你们掌握的那点SW ,HW皮毛 ，能去
培训软件硬件工程师？？去学习还差不多。

所以PM要的是知识的广，而SW Manager ,HW manager要的是知识的精。他们的职责不一样。不分清楚 经常打架的

xinluanwuhen

楼上的没错，跑腿的。哈

wuyinshan

项目经理作为一个项目的组长，项目经理是个人，当然又懂技术又懂管理是最好的，只有这样才能在项目成员中起领军人物作用，才能掌控风险。控制项目成本。可在一些手机研发公司中，项目经理做的是职能工程师以外的事情，处理琐屑的事情。

jamesbond

大多数PM素质很低

很悲哀，研发资源被这样的人调度，是公司的悲哀，是公司成长的最大障碍

jonnysz

能混就行```[em12]

唐朝离子

1. 沟通，有些外资企业，需要精通外语。交流，集成，也要发散，不要让自己成为bottleneck。
   人格魅力，个人觉得性格很重要，心胸宽广，大气，乐于向他人学习，不断提高。积极负责，敢于决策并承担责任
   专业知识，不需要精通，但是必须了解这个领域的方方面面，不然是对牛弹琴
2。掌握进展，报告给管理层及项目组。处理一些跨部门的冲突，及时发现并处理棘手问题。预见并预防风险。书面来说，九大知识领域，包括，人力，采购，沟通，风险，质量，范围，成本，时间和集成管理
3。不同领域不同公司有不同的流程，书面来说，到项目收尾，合同结束，人员遣散结束，但有的公司只需要负责到顺利量产。后续交由其他maintenance team
个人浅见，仅供参考

gnenzhang

哎 主要是用人的能力[em04]