手机项目流程及时间管理
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【简 介】:本人做项目经理的一些经验与大家分享
【目 录】:
1、负责公司新项目的导入
2、与主板研发商的商务谈判以及各类合同的签订(3-5天);
3、根据产品计划书,建立项目开发进度表(1-2天);
4、ID及MD完成之后,跟进ID及MD在7天之内完成手板;
......
又是一份重复的,转钱不能这样的楼主? 想看看.但没钱. 晕~~被骗了.原来是这样东东.早就会了. 己注明了部分内容,己有的就不用下啦 郁闷 被骗了 有没有关于项目助理的工作流程啊..
结构方面的检讨要点
结构方面的检讨要点品质方面检讨要点1.甚么是外观上之问题?通常是皱纹、烧焦、颜色、收缩、接缝、光泽、褶皱等。
2.尺寸分差的标准程度如何?亦即什么程度对塑胶才算合理。
3.变形的容许范围?真圆度、平面度、歪斜、弯曲等。
4.气泡之处理?厚度过大为容易引起气泡的原因。
5.成形品的必要强度如何。
形状方面检讨要点
1.厚度均一吗?
2.有锐角、锐隅吗?
3.有凹陷(undercut)吗?
4.是否留有脱模斜度?
5.有不对称之形状吗?是否须考虑补强方法使之平衡?
6.圆铜状成品,其长度与直径的比不太大吗?太大时,考虑模蕊冷却。
7.箱形成品内侧,容许变形程度如何?
8.U字型成形品,其宽度与高度之比是否太小,太小时考虑模蕊冷却。
9.直角部份歪斜吗?
10.嵌入金属物吗?考虑嵌入形状,树脂厚度长期使用发生裂痕吗?
11.有无后加工、机械加工、熔接、表面装鉓等。 ok 己注明了部分内容,己有的就不用下啦 我没有钱了,怎么办 免费的给大家
从我个人的实际项目管理的经验加上行业内的一般流程,总结一下手机项目进度时间管理的一些东西供各位同行分享:
1、负责公司新项目的导入
2、与主板研发商的商务谈判以及各类合同的签订(3-5天);
3、根据产品计划书,建立项目开发进度表(1-2天);
4、ID及MD完成之后,跟进ID及MD在7天之内完成手板;
5、手板完成后,经过MD做相关的修改,跟催MD将模具发下;
6、在开模的过程中,与主板研发方确认好部分物料的供应商,跟催计划下试产物料订单及长周期量产物料订单,同时将开出部分物料的L/C;
7、在第一次试产之前备好CTA所需的由主板研发方提供的资料,如主板电路图,电路板图,IMEI号段,PCB测试样条等;
8、在试产之前根据项目进度表与结构工程师,采购部确认好各颗物料的到货时间,给出准确的试产时间。同时联系生产负责人,安排好试产产线;
9、第一次试产后,在工厂组织生产线负责人,结构工程师,品质人员,重要物料供应商开试产总结会议,确认好责任方,解决方法以及解决时间;
10、第一次试产后:1)将CTA所需的机器寄出给主板研发商调试; 2)安排部分手机给到主板研发方测试; 3)安排品质部做部分机构测试; 4)跟进试产存在问题的解决,确认第二次试产的时间 5)Push相关人员Release部分样品承认书6)通知ID开始包装设计;
11、安排第二次试产,总结之前的问题是否解决,是否有新问题出现,确认新问题的解决方法及时间;
12、第二次试产后push结构工程师速将所有物料的样品承认书发出,跟催采购部量产物料的到料时间,将产品部采购的LCM及PCBA的到货计划及时的通知采购部,大家相互配合;
13、在量产之前,安排主板研发方对相关人员进行售后培训;
14、根据物料的到货状况及软件的完成情况,确认量产时间;
15、在生产的过程中,把握各个环节,确保满足销售的需求;
16、负责处理主板及LCM等不良来料,跟踪维修或换货进度;
17、跟进售后物料的到货时间;
18、对于在外协工厂SMT及组装的项目,负责与外协工厂各个方面的沟通:包括生产的安排,物料的调配,出货的进度及生产过程中品质状况等,熟悉整个生产的流程。 感谢!
支持~~~
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