改变工程师和管理层沟通模式，打破“刻苦刻苦再刻苦”的工作怪圈

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??设计自动化大会(DesignAutomationConference,DAC)上，一个进行了关于改变工程师和管理层的对话的座谈小组认为，降低成本和更快速地将更多的产品推向市场的做法正在技术公司内部造成一个“刻苦刻苦再刻苦”的工作怪圈，并危及创新和生产率。讨论会得到EDAConsortium(EDAC)和FablessSemiconductorAssociation的支持。

??JasperDesignAutomation总裁暨EDAC董事会成员KathrynKranen认为，工程师一直以来都是生产率和工艺创新的先锋，已经屈服于工作量和单位要求更努力工作的压力，而没有在生产率和改进工艺上面上花时间。然而，她认为工程师和精力能够一起克服沟通困难，打破这个怪圈。

??EETimes对工程师的调查表明，与北美其它行业的工作人员相比，工程师工作时受到更多的监控和压力，每四个人中有一个每周工作时间超过50小时，只有其他行业的一半的工程师认为他们能够自由地决定如何工作。

??Kranen根据MIT对改进工作流程及方法的研究提出了几个途径来解决这个问题，主要是对持续改进工作流程及方法的工程师进行奖励，在项目与项目之间花时间来考虑如何改进工作流程及方法。

??延伸阅读

??突破“低效”工作格局，工程师如何才能成为经理人的“心头好”？

??对工程师的要求日趋苛刻已不是秘密，摩尔定律和设计复杂性持续爬升，纳米技术几乎要求考查设计物理的每一个方面。

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