为什么国内手机行业的项目管理水平上不去

jeffliu1973 · 发表于 2007-6-21 12:03:58

项目经理本是一个十分严肃的职位，但现在在国内手机行业，此职位已经泛滥到无可收拾的地步，水平低下，什么人都敢称项目经理，因此导致很多人对项目经理存在很大的偏差，整体水平已经下降到无可容忍的地步。
什么是项目经理？
项目经理就是通过专业的管理工具和管理方法来合理调配资源，提高项目运行效率，继而间接体现其本身价值，属于专业管理范畴，不光涉及到公司内管理，还要对外部供应链进行管理，因此此职位的level在国外和外企里面比部门经理要高，并且是相对独立的管理部门，独立行使其职能，从组织结构上看有点类似于QA体系。因此对项目经理有着极高的要求，必须有8－10年的项目经验，必须接受过专业项目管理培训，有着扎实的项目管理基础。因为只有符合这些条件才能对项目管理有深刻的理解，才能运转大型项目。
那么大家会问：他们在做项目经理之前在做什么？
国外项目经理的一般发展轨迹是这样的：Project clerk(1－2年)通过专业培训->Project Assistant(1-2年)->Project specialist(2-3年)->Project Administrator(2-3年)->Project Supervisor(3-5年)->Project Manager(3-5年)->Program Manager(5-10年)->Program Director，因此要想做到项目经理，至少也得8－10的项目经验，要想做到项目总监至少得15年以上的项目经验。
说到这里，很多国内的PM嗤之以鼻，说自己2、3年就当了PM，3、5年就做项目总监，甚至有的工程师或者助理直接就去做PM。那么我告诉你，别高兴太早，虽然你挂着PM的称号，你是在做PM的事情吗？真正的项目管理你能胜任吗？国内大多数PM充其量也就是一个助理或者属于打杂的，只是挂着PM名号，并未在做项目经理的事情。
那么为什么会造成国内手机也项目管理水平低下呢？
1.公司发展的问题。国内很多手机公司都是抱着赚一票就走的打算，没有做长远发展的计划，所以不愿在管理上下很大功夫，才导致主观上不需要太好的管理（成本高）
2.师傅带徒弟的培养方式。手机行业专业的项目经理很难看到，而且经验明显缺乏，导致后续从事项目管理的人员很难走上正路，造成对项目管理理解非常肤浅，所以很难上一个层次。
3.武大郎开店现象。国内手机公司做项目管理的很少有8年10年以上项目经验的（包括所谓的项目总监），所以他们在找新的项目经理根本不考虑那些经验比较丰富的外企人，导致项目管理水平很难得到提升。
4.乱封王。无论什么人只要和项目沾边就可以封PM（有的连边都不沾），干个三五年就敢称项目总监。导致大家对PM的理解和期望大大降低，也就很难成长和进步。
5.认知程度。国内手机行业的项目管理现状，和国外、外企完全隔绝，使很多人认为项目管理就是这个样子的，因此就丧失了提升项目管理水平的动力。

其它原因，欢迎大家补充！[br]+3 RD币

abc3xyz · 发表于 2007-6-21 12:39:56

人少，大家都当当官嘛

jeffliu1973 · 发表于 2007-6-22 10:39:04

欢迎大家探讨！

susan_wmy · 发表于 2007-6-23 19:33:25

不成熟时,会出现没太多经验的人做PM,,,

jeffliu1973 · 发表于 2007-7-2 11:57:46

光看贴不回帖不够厚道

hery123 · 发表于 2007-7-4 11:04:25

有道理，科班出身的人少了[em07]

mars79 · 发表于 2007-7-12 10:50:10

许多企业的PM都是从别的职位转过去的，没有专门的培养此类职能。

hellotiger · 发表于 2007-7-19 20:12:28

说的非常好,小公司更需要优秀的PM

baolixu · 发表于 2007-7-21 23:44:23

这个确实是事实，现在很多所谓的DESIGN HOUSE里面就有数不清的这样的PM

telepower888 · 发表于 2007-7-23 16:20:04

我是学项目的,在工厂也干了十几年,为什么会这样呢?民营企业在这方面最突出,老板不懂PM,中国几千年的文化-------------------------要面子,你设项目XX,我也来搞.时髦嘛,我的企业的管理是具有最新管理理念的.至于具体的老板是不会管的.另外的原因是人力资源成本,每个老板都希望下面的人工资越低越好,最好不要工资............于是,具有中国特色的PM就制造出来了.

telepower888 · 发表于 2007-7-23 16:32:29

国外项目经理的一般发展轨迹是这样的：Project clerk(1－2年)通过专业培训->Project Assistant(1-2年)->Project specialist(2-3年)->Project Administrator(2-3年)->Project Supervisor(3-5年)->Project Manager(3-5年)->Program Manager(5-10年)->Program Director，因此要想做到项目经理，至少也得8－10的项目经验，要想做到项目总监至少得15年以上的项目经验。[[/COLOR]
品质总监呢？何尝不是如此。研发的呢？不用说，大家都很清楚。至少超过38岁，就很少有人聘请你了。。。。。。。。。。。。。。。。[em08][em08]

cyr8297168 · 发表于 2007-7-24 10:08:14

[em08][em08]

pipibibi · 发表于 2007-7-25 15:19:24

楼主怎么不看看，国内的其他那个行业不都是同样的问题！这是个大的机制问题。

wqhw · 发表于 2007-8-22 14:15:27

这也从另外一个方面说明这个岗位的人才未来还是很热门的。

luoboluo · 发表于 2007-8-22 17:36:12

这个现象很普遍，原因为：
第一：小公司太多，对项目人员的本身要求不高，所给工资也不高

luoboluo · 发表于 2007-8-22 17:39:48

（不好意思，按错键了）
这个现象很普遍，原因为：
第一：小公司太多，对项目人员的本身要求不高，所给工资也不高。
第二：企业主对项目人员的工作的了解不多。
第三：国内项目还没有做正规，而具从业人员良优不齐，懂项目管理的人员较少。[br]+3 RD币

hoxfeng · 发表于 2007-9-1 22:15:23

我们应该支持免费，太贵了！[em01], 说的好！[em01]

werewolf · 发表于 2007-9-4 21:29:50

sigh，确实如此啊，工作越久，越觉得项目管理的重要性，也越发感觉到这块业内的短板

ziji · 发表于 2007-9-5 13:34:33

刚刚开始做NPI，对大家的看法，体会颇深啊！但是，怎么能改善这种现状呢？？？

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