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发表于 2007-12-7 10:29:59
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下面是我从网上看到的关于一博的东东,看起来很眩的一公司.
大家算一下,年营业额500万,员工80人,平均每人年入6万, 这就是PCB行业的前途,而且6万是按照营业额全用来发工资算的,而且按照领导每年也只拿6万算的,这样的收入在深圳上海北京能干啥. 人家的EMC SI研究的看起来也很牛把.
很明显的事实,别老EMC SI 的,做PCB根本就没任何前途.
本人做PCB10年有余了,从最初的轻视PCB,到重视,到烦躁,到听了领导的话而继续重视,继续深入研究,到对PCB彻底绝望.
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深圳市一博科技有限公司
2007年迎春晚会致辞
各位伙伴、各位朋友：
大家晚上好！
今天大家欢聚一堂，我们的小张、小程给大家准备了丰富的晚餐和精心准备的互动活动，希望大家玩的开心、吃的痛快！
2006，是一博发展的一年，也是一博弯弓蓄势的一年；作为国内PCB设计行业的领军企业，我司继续夯实技术实力，健全平台建设，规范内部管理。
3月， CPCA官方登记的唯一一家年营业额超过500万的PCB设计公司是EDADOC，预估2006年度国内IT通讯产品的PCB外包市场占有率我司超过51％；人员规模、营业额、技术能力稳居国内同行的第一位。
9月，EDADOC JAPAN在日本大阪注册成功，我司在日本分公司宣告成立。美国加州分公司也在筹划中。
12月，我司和CADENCE签署高端、低端多套ALLEGRO软件永久LICENSE授权协议，我司用2006年近60％的营利投入正版软件的购买，我司是目前国内同行中唯一购买CADENCE高端PCB设计软件的公司。
2006年，我司正式员工近80人，若考虑驻外机构以及已招聘成功、春节后到岗的新员工，全公司员工接近100人，预计2007年中超过110人。员工队伍进一步壮大，规模效益进一步体现。
Notes平台推广普及，Valor审查严把质量，一博科技专用PCB设计指导书整理成册，流程、规范再上台阶；
完善薪酬体系，制定有效激励机制，转正后员工的离职率不到国内某同行的1/3。
……
公司能取得以上成就，实属不易。如何获得的？——是靠每一位员工！并不是靠某一两个人，而是靠包括各个分部、以及那些已经离开公司的全体员工，这些成绩是离不开他们的支持。
成绩面前，我们要保持清醒的头脑。要看怎么比——如果我们和更小的公司比，我们已经很好了，管理完善、士气很高、规模很大；从外界的角度来看，都认为一博国内已没有等量级的对手；但是对照自身，看客户对我们的要求，其实我们还有很多不足，还有很大差距。
挑战面前，我们迎难而上。
2007年，我司将进一步完善薪酬激励机制，实施技能评定……
2007年，一博科技瞄准海外市场，西欧经营数十年的同行是我司未来5－10年的追赶对象，我们要不畏艰险，正面竞争。华为、中兴在全球IT领域的成就就是我们的楷模。我们首先要成为全球PCB设计行业的华为。
在全球化专业化分工越来越细的大背景下，在国内电子行业不断发展壮大的氛围下，我们要利用所学，致力于提高国内电子行业的进步，并在产业化分工里赢得自己的一席之地。一博科技将协同国内同行，致力于PCB设计外包理念的推广，用自己的技术实力开拓国内市场。随着跨国公司向中国转移，其外包理念不断推动国内的产品研发理念，国内一些同步于海外研发的公司、研发机构不断选择抓紧核心、放开周边的研发理念，进一步推动国内PCB设计外包……
……
2007，我对公司充满信心、对大家充满信心！
最后祝大家在新的一年里，身体健康、家庭幸福、事业有成！ |
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