100位手机风云人物

hmhuang163

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有兴趣的朋友可看看了解一下手机行业的操纵者。

yonmeanyau

这都要钱啊？？？[em13]

bibi0204

[em04]

ztk2005

强烈鄙视！！！！！！[em06][em06][em06]

xiajiacheng

想钱想疯了

ztelll

加层, 鄙视！有谁买了的请贴出来啊！

tyfeng_yang

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手机终端

chc_cheng

这都要钱啊？？？
强烈鄙视！！！！！！
[em04][em04][em04]

wwmzxy2005

手机终端
全昌秀
LG电子（中国）移动电话事业部总经理
影响领域
中国手机业最有影响力人物•手机终端
关键词
独具创新  蓝海战略
人气指数
大众指数：９6　专家指数：９２　网络指数：９５
入选理由
　　笑容可掬，平易近人，显现着韩国式的热情，而一旦进入工作状态，其韩国式的严谨便一览无余，这就是全昌秀留给合作伙伴和客户的印象。在市场竞争最激烈的中国市场，全昌秀凭借自身的实力，带领LG手机走出低谷，塑造辉煌。据美国权威调查机构J.D.Power发布的调查报告显示，LG手机已经成为消费者满意度最高的手机品牌之一，这是LG手机连续三年获得该殊荣。同时，LG手机以压倒性的优势被消费者选为“最时尚设备（手机）”。而在中国市场，LG手机已经成为商务人士和时尚人士选购手机时的首选品牌。
　　全昌秀1978年毕业于韩国最好的大学——汉城大学。1986年，全昌秀加入LG公司，是LG公司的最元老员工之一。在LG公司的20年时间里，有超过14年的时间在韩国以外的地方担任职务。其中包括在台湾担任公司长，在北京、上海担任分公司长，一直到挑起LG电子（中国）移动电话事业部总经理的大梁。全昌秀在中国移动电话市场上谱写了LG手机继续前进的新篇章。
　　手机作为高科技产品，同时作为消费者使用频率最高的消费类电子产品，其最终能锁定消费者的核心价值在于产品本身的技术实力，并最终将技术体现为主导产品的时尚。通过最新的、拥有先进技术的产品提升了LG手机的品牌形象，在高端市场占有了一席之地。同时，通过对市场的深入分析，对市场实施全新的产品定位，实施“高价值营销”，摆脱了价格竞争的窘境。
　　随着中国社会新兴中产阶层的兴起，全昌秀敏锐地洞察到这一消费群体和审美诉求的变化，率先提出“新数码混搭主义”（Digital Max & Matchism）理念。也就是说，在手机设计和功能层面更多地体现新兴中产阶层对东西合璧、风格混搭、设计混血的独特诉求。在这一“蓝海领域”，LG手机开发出了巧克力手机。通体纯黑、外形棱角分明的巧克力手机在中国市场上刮起了一股强烈的“巧克力风暴”，成为LG手机市场上“划时代的产品”。该款手机在外形设计上采用了简约的设计理念，使她看上去更像是一块黑色的巧克力，而不是一款电话。独特的设计使其获得了红点设计大奖和德国汉诺威工业设计大奖。
　　对于即将开放的中国3G市场，LG同样也做好了准备。在2005年10月，由LG设计制造的全球首款同时支持TD-SCDMA/GSM/WCDMA三模手机正式亮相，该款手机是目前同时支持中国版3G标准TD-SCDMA和国际3G标准WCDMA，并对GSM/GPRS向下兼容的全球首款三模3G终端。全昌秀的目标是LG手机在中国3G的潜在规模性市场中，不仅要做最新的产品推荐者，更要有别人无法模仿的独特价值。



手机终端
鲁敢
NEC通讯（中国）有限公司总裁
影响领域
中国手机业最有影响力人物•手机终端
关键词
本地化战略  端到端解决方案
人气指数
大众指数：９6　专家指数：９２　网络指数：９５
入选理由
　　鲁敢先生毕业于武汉大学，并拥有武汉大学无线信息工程硕士学位，美国亚利桑那大学工商管理硕士学位，现攻读香港城市大学工商管理博士学位。
　　2006年4月，鲁敢先生任命为NEC通讯（中国）有限公司总裁。在此之前，他担任的是NEC通讯（中国）有限公司常务副总裁。在加入NEC通讯之前，曾任摩托罗拉亚太地区副总裁，领导和参与了摩托罗拉在华业务发展的多项重大决策。凭借多年在中国和美国的教育背景以及跨国公司工作的经验，鲁敢对于不同文化背景的商业模式有很深的理解。
　　在鲁敢的带领下，NEC一如既往地推进“本地化战略”，完善业务流程和公司企业文化，继续提升“NEC通讯，知心你我”的品牌形象，致力于成为中国最有创造力和最受尊敬的移动通信解决方案提供商，并通过现有优秀团队保持和发展NEC在中国的移动通讯业务。在移动终端事业方面，NEC通讯（中国）有限公司将致力于规划高附加值、高性能的手机终端产品，并在扩充销售渠道、充实客户服务体系以及加强全球供应链管理的基础上，密切与运营商合作，共同推进手机终端业务。在移动通信系统领域，将进一步强化市场、销售、工程服务、运维服务等工作，全面发挥NEC“端到端”整体解决方案提供商的优势，积极配合中国政府和各运营商，为中国即将启动的3G市场做出努力和贡献。
　　作为日本3G领头羊，为备战中国3G市场，NEC早在两年前就开始与中国香港3G运营商和黄电讯开展了深度合作。同时，与武汉烽火合作成立的3G终端研究院在中国自主的3G知识产权标准TD－SCDMA方面取得良好的业绩。
　　鲁敢先生在中国的移动通信领域有着非常丰富的经验，相信凭借其丰富的经验和优秀的领导才能，一定能使NEC在中国的移动通信业务得到持续、稳定的发展。



手机终端
吴鹰
UT斯达康（中国）有限公司总裁
影响领域
中国手机业最有影响力人物•手机终端
关键词
逆境真男子
人气指数
大众指数：９５　专家指数：９２　网络指数：９３
入选理由
　　10多年前，吴鹰带着30美元去美国。1992年，他回到中国成立UT斯达康公司，2000年，UT斯达康销售收入3.68亿美元；2001年，销售收入达6.27亿美元；2002年，UT斯达康的股价翻了三倍，市值达到260亿美元。吴鹰成为第一家在美国纳斯达克上市的由海外留学生创办的高科技公司总裁。
　　如今，他坐在中央电视台《赢在中国》的评委席上，与IDG国际集团副总裁熊晓鸽、阿里巴巴董事局主席马云一起见证中国新的创业者的辉煌。
　　当年吴鹰只是带着30美元去了美国。他先是在飞机上花了1美元买了杯啤酒，然后在美国机场为非洲饥荒的难民献了2美元的爱心。最后，他就用剩下的27美元来到新泽西州开始了他的留学打工生活。
　　作为“小灵通”的领导厂商，UT斯达康在中国大陆已经拥有2600万用户，覆盖了除上海以外的几乎所有的城市，并进军中国台湾市场。UT斯达康同时也是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。同时，UT斯达康继续为3G业务做准备，并积极开拓日本、印度、越南及拉丁美洲市场。正是吴鹰，在垄断门槛居高的电信行业，运用一项被电信权威嗤之为淘汰技术的“小灵通”，在不到3年的时间内摧毁了电信运营商“铜墙铁壁”式的价格壁垒，最后成功推动UT斯达康成功上市。可以说，吴鹰带给中国的不仅仅是小灵通或者一个成功了的UT斯达康，这个大胡子，还用他的成功影响了一代“海归”。如今，在美国，有着成千上万的中国留学生在跟随着吴鹰的脚步，很多人也因此走上成功之路。
　　2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克上市，3天后股价飙升，涨幅达到278％公司市值直逼70亿。吴鹰成为第一家在美国纳斯达克上市的由海外留学生创办的高科技公司总裁。吴鹰同时名列美国《商业周刊》评选的50位“亚洲之星”之一。UT斯达康已经成为海外学子创业成功的经典之一。
　　在谈到企业发展时，吴鹰认为企业发展必须依靠四个方面：市场、管理、资金、技术。也许这些因素单独分开每个公司都有，但重要的是如何组合。从技术而言，不但要创新，而且要符合中国国情和世界竞争状况。
　　２００６年，吴鹰的日子不好过。
　　逆境真男子，吴鹰挺过来了。
　　他通过调整，停止没有竞争力的产品线，同时通过创新，推出了一些新功能手机，提高了公司运营效率，减小库存，提高了公司利润。
　　坐在《赢在中国》评委席上的吴鹰是一位仁者，一个善良的人，一个永远在自己成功的同时，也不忘为每一位还没有成功的人呐喊鼓劲的人。




手机终端
张征宇
恒基伟业公司董事长兼总裁
影响领域
中国手机业最有影响力人物•手机终端
关键词
中国少数几个懂手机的人
人气指数
大众指数：９８　专家指数：９6　网络指数：９６
入选理由
　　“张征宇是国内少数几个懂手机的人”，中电赛龙北京研究中心有限公司总裁武筱华说。
　　张征宇是一个不“安分”的人。还在大学三年级，他就开始筹办公司。攻读博士期间，他创办了北京四达技术服务中心，1992年开始为快译通做中国独家总代理。1998年10月，张征宇在北京创办北京恒基伟业电子产品有限公司，第二年1月开始在市场销售商务通，从此一炮走红。1999年，商务通实现销售收入7亿多元，市场占有率超过60％，成为中国PDA市场的老大。2000年，再创新高，实现销售收入10亿多元。业内人士分析，张征宇是用良好定位从商务人士这个群体中炸开了一个细分市场，摆脱了PDA产品只盯着学生学习消费这个狭隘市场，从而拓展了市场的深度和广度，也成就了恒基伟业的辉煌。张征宇在PDA市场成功演绎了一个绝版的创新个案。
　　从某种意义上说，张征宇以及恒基伟业创造了中国的PDA行业。准确地说，恒基伟业并不是中国第一个开发和操作PDA产品的厂家，但它却是开辟中国PDA产业化之路的企业。在恒基伟业成功路途中，是广告运作、销售渠道和技术研发“三驾马车”共同造就的。其成功的秘诀在于准确把握市场需求，开发相应技术含量的实用产品，创新经营理念，准确定位目标市场，对潜在市场通过市场方法创新，使之快速转变为现实市场。使恒基伟业成为PDA市场上的主导品牌和营销模式的探索者。
　　恒基伟业在产品开发和应用上推崇的理念是“科技让你更轻松”，力图使产品达到“简单、实用、高科技”。通过核心技术的自主研发以及广泛的外界合作相结合，通过与国际水平的OEM厂商合作，建立柔性的生产体系来满足市场的需求。恒基伟业已经在北京、深圳、香港、美国建立了4个研发中心。
　　2006年10月10日10点10分，张征宇特意挑选了这么一个时间点，启动了他的数字化学习风暴，向市场上推出了他的“记易宝”，并将“记易宝”打造成恒基伟业二度发展的支撑动力。“记忆宝”将在学生市场中掀起英语学习的数字化学习风暴。
　　张征宇以及他的恒基伟业现在已经进入突围期。他已经能理性地看到PDA产业发展的轨迹。我们相信和祝愿他在找回原点的突围支点上，继续演绎“商务通神话”。



手机终端
荣秀丽
北京天宇朗通通信设备有限责任公司董事长
影响领域
中国手机业最有影响力人物•手机终端
关键词
中国手机销售最强音
人气指数
大众指数：９6　专家指数：９２　网络指数：９５
入选理由
　　一个设计、研发、生产、销售、物流一体化的大型企业集团的领军人物，一个常穿牛仔裤休闲装，为人妻为人母的寻常女子；一个精心打造中国先进企业航母，追求做事一定做到最好，自诩“心大”没谁养得活她的“贵”者，一个世事看淡、快人快语、大大咧咧甚或口无遮拦的“俗”人……
　　她就是天宇朗通的董事长荣秀丽，２００６中国手机销售最强者之一。
　　北京天宇朗通通信设备有限责任公司成立于2002年4月，同年被北京市科委认定为北京市高新技术企业，2006年2月正式获得国家发改委颁发的GSM/GPRS、CDMA手机生产牌照，是专业从事移动电话研发、制造、销售服务于一体，拥有自营进出口权的企业。
　　天宇朗通公司目前有正式员工约1500人，在全国各省市建有34家分公司（办事处）、300多家授权售后服务中心，拥有覆盖全国各地的营销服务网络。
　　位于北京的研发中心，分为研发一部、研发二部和Smart Phone研发部，拥有包括博士、硕士在内300余人的科研队伍。有能力进行从手机芯片开始的全过程开发，即包括手机的外观、结构及主板硬件的设计和软件开发，用户界面设计及全部生产软件开发和生产支持。研发部自成立至今已开发并投产了90多款手机，覆盖直板、翻盖、滑盖；高、中、低端；商务、娱乐等全线产品。
　　天宇朗通工厂位于北京市通州区中关村科技园光机电一体化产业基地，厂区面积2万余平方米，具备各种完善的检测设备，是北京地区最具实力的国产手机厂商之一。
　　多年来，天宇朗通公司坚持“发展源于创新，成功来自合作”的经营理念，结合自身特点，充分发挥经销商的主观能动性，并根据各地市场特点，采用灵活多变的销售策略，坚持有竞争力的产品性价比，实现长期共赢合作的目标。
　　2006年10月26日，天宇新厂房隆重奠基，为天宇朗通进一步扩大生产能力，创造更加辉煌业绩奠定了新的基础，天宇朗通正立足于求真务实的今天，努力创造蓬勃发展的未来。





手机终端
乐业生
创维移动通信技术有限公司副董事长、总裁
影响领域
中国手机业最有影响力人物•手机终端
关键词
高性价比的手机  打造时尚和娱乐品牌
人气指数
大众指数：９５　专家指数：９２　网络指数：95
入选理由
　　2006年，对于整个国产手机产业而言，是一个拐点，也有人形象地将2006年称为国产手机的“大考”之年。国产手机企业将加速分化成“红”、“蓝”两大阵营：坚持科技力、差异化发展道路的“蓝海”阵营将赢得有利生存空间，获得持久发展；而沿袭旧有营销模式、不注重产品科技力研发的企业，将困陷“红海”阵营，发展停滞甚至后退。创维手机，就是蓝海战略的忠实实践者。
　　2005年，创维移动在经过了短暂而看似漫长的等待后，终于获得了手机生产通行证，成为国产手机中的一名新军。而从2005年到2006年一年多的时间里，创维手机已经初具规模。目前，已经在全国各地攻城略地地拿下4000多个终端销售网点，为创维手机的后续发展提供了高效、稳定和持续增长的平台。在以终端为王的终端制胜时代，创维手机紧紧抓住的还是“终端”这个制胜的密笃。
　　研发是创维手机制胜的法宝。研发出高性价比的手机是创维手机与洋品牌竞争的最重要武器。创维手机的研发员已经超过了200人，在深圳、上海都建立了研发基地。在“我要我的S生活——完美的时尚诠释”产品发布会上，创维手机一次性向市场推出了10余款商务、娱乐两大系列手机。将产品充分演绎成“S”生活理念，充分结合视听娱乐功能，突出创维手机的时尚生活化。通过“S”生活概念的演绎，给予了产品的个性及灵魂，更贴切地打造出创维手机“移动视听、娱乐无限”的品牌主张。尽管进入市场的时间不长，但创维手机给消费者留下了功能强大、外观时尚、做工精细、质量可靠的个性定位。
　　在乐业生的带领下，创维移动把产品质量作为企业立业之本，高标准、严要求，在质量上严格把关。目前，创维手机的返修率始终维持在5％以下，在国产手机厂家中是最低的。良好的口碑效应提升了创维手机的知名度和美誉度，也促进了创维手机销售的大幅度增长。
　　乐业生的两大举措奠定了创维手机在国内市场的地位。一是摒弃其他手机企业热衷的自建渠道的销售模式，而是每个省选择一、两个有实力的经销商合作，合力开拓市场。二是把手机行业实行多年的“保价”行规给推翻了。这两大举措在手机行业引起了强烈反响。乐业生表示，创维手机集中力量精准品牌定位，研究市场行为，通过性价比、娱乐功能等手段让产品领先其他品牌，从而选择经销商，并为经销商提供精细“顾问式营销”。
　　让经销商赚钱，就是让自己赚钱。效益第一、利润第一，赔本的生意不做，这是乐业生坚持的最基本的做生意的原则。在这些基本原则的指导下，创维手机一年200万台、两年300万台，三年500万台，其成为国内最强品牌的宏伟愿景将指日可待。

Andy_wu

就没了吗

chc_cheng

这都要钱啊？？？

强烈鄙视！！！！！！


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menghuayuan

唉，好人还是大有存在的啊

xiaoygsina

DING DING[em01][em01]

amwu_1984

[em07][em07][em08]

lander

不能看,吴鹰和恒基伟业都在里面