经典的项目进度管理

arelene · 发表于 2007-2-12 14:13:33

【文件名】:07212@52RD_项目的进度管理.rar
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【简　介】:经典的项目进度管理
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nehom · 发表于 2007-4-4 21:48:50

好[em05]

nehom · 发表于 2007-4-4 21:49:19

太便宜了!!

nehom · 发表于 2007-4-4 21:49:58

skyfly · 发表于 2007-4-9 00:39:34

这种垃圾东西,LZ太黑心了...

versace · 发表于 2007-4-11 21:08:45

不知道资料是否有用,但是好贵哦

chinawml · 发表于 2007-4-16 11:59:20

偶的币不多，楼主可否多给些信息，比如目录

h20030711 · 发表于 2007-4-18 10:23:33

要钱做什么啊,真是的

foxtianxue · 发表于 2007-5-20 21:26:47

大家共享一下嘛!相互学习,真是的,偶都没有钱了

study · 发表于 2007-5-25 16:25:34

对于有用的人来说物有所值吧!但是大家都是处于相互学习,相互进步的态度.楼主卖价是有点高.

jzhen2008 · 发表于 2007-8-4 16:50:13

太高了

simon2000 · 发表于 2007-8-4 18:47:15

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。
2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。
4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。

midget · 发表于 2007-8-8 11:28:31

楼上的说的很好，要加分[em08]

cnzhuzhi · 发表于 2007-8-17 15:21:21

我看看

wqhw · 发表于 2007-8-22 13:49:47

谢谢lz

wqhw · 发表于 2007-8-22 13:50:46

怎么样才能增加自己的rd币啊

wqhw · 发表于 2007-8-22 14:51:48

郁闷。钱不够了。

liuhaowwwyyy · 发表于 2007-8-22 16:54:29

hao 贵哟

kuku1213 · 发表于 2007-8-24 15:49:18

louguoqi · 发表于 2007-8-30 19:42:58

hao 贵哟

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