项目经理的深刻体会

jefffree

现在我在做PM兼硬件系统设计,压力巨大,这边的DRIVER由以前软件人员进行的,我发现软件人员对硬件的理解很慢而且不到位,当我告诉他们怎么做和为什么这么做的时候,他们以一种不信任的语言来抗击,困惑中,如何沟通好,崔进项目的进行!
       我特别讨厌我们这边的一个做软件的妈妈级的人,成天没什么事情,叽叽咕咕的,到处找人聊天,她到公司早,我曾经无意中发现她在和我们这个项目中的某个人说PM在老板面前说了软件组的坏话,我简直气...,这人怎么这样,我还没在老板面前说过什么,一切老板方面的压力我在扛着,她怎么能这样诬蔑我,
     真不知道如何是好,把这个项目做好,不是技术难度,而是人员难度.
     谁能教教我,如何应对

jefffree

现在我在做PM兼硬件系统设计,压力巨大,这边的DRIVER由以前软件人员进行的,我发现软件人员对硬件的理解很慢而且不到位,当我告诉他们怎么做和为什么这么做的时候,他们以一种不信任的语言来抗击,困惑中,如何沟通好,崔进项目的进行!
       我特别讨厌我们这边的一个做软件的妈妈级的人,成天没什么事情,叽叽咕咕的,到处找人聊天,她到公司早,我曾经无意中发现她在和我们这个项目中的某个人说PM在老板面前说了软件组的坏话,我简直气...,这人怎么这样,我还没在老板面前说过什么,一切老板方面的压力我在扛着,她怎么能这样诬蔑我,
     真不知道如何是好,把这个项目做好,不是技术难度,而是人员难度.
     谁能教教我,如何应对

tomfeng

宽容 沟通。

小虫

很明显，你的团队需要沟通、信任！记住：爱兵才能带兵！

joysticker

建议软硬体部门间（包括PM）开展相互培训，对各自的研发流程作概要介绍，并对需要配合的环节讨论相互如何配合的问题，从而制定出双方都可接受的有效协作方式。

不要去“告诉”别人应当怎样做，何况你是作为外行（相对于软件设计）在指导内行。将任务的责任归属讨论清楚，那软体部门应当做的事情，他们自然会去努力解决。

如果想立竿见影，可以“诉诸权利”，不要和软体工程师直接沟通，应求助与其主管。通常他们的高层经理/主管阅历丰富，更清楚如何与硬体部门配合，可以很好的推动问题的解决。PM或许行政职位不高，但有这样的特权，这是沟通的必要，不应当也认为自己是“说坏话”，“打小报告”。

[em14]

tomfeng

宽容 沟通。

小虫

很明显，你的团队需要沟通、信任！记住：爱兵才能带兵！

joysticker

建议软硬体部门间（包括PM）开展相互培训，对各自的研发流程作概要介绍，并对需要配合的环节讨论相互如何配合的问题，从而制定出双方都可接受的有效协作方式。

不要去“告诉”别人应当怎样做，何况你是作为外行（相对于软件设计）在指导内行。将任务的责任归属讨论清楚，那软体部门应当做的事情，他们自然会去努力解决。

如果想立竿见影，可以“诉诸权利”，不要和软体工程师直接沟通，应求助与其主管。通常他们的高层经理/主管阅历丰富，更清楚如何与硬体部门配合，可以很好的推动问题的解决。PM或许行政职位不高，但有这样的特权，这是沟通的必要，不应当也认为自己是“说坏话”，“打小报告”。

[em14]