微软团队：成功秘诀

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简介：
本书叙述了吉姆.麦卡锡带领微软Visual C++开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优
秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，
并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法
则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的
必读圣经。
目录：
推荐序一  …III
推荐序二  …VII
出版者的话  …X
译者序  …XII
作者简介  …XV
作者序  …XVII
绪论  软件开发的四个时期
软件开发的省思  …4
软件开发的四个时期  …9
第一篇   布局时期
组织开发团队  …16
品保人员(QA)是少数民族？  …18
谁来设计产品？  …19
法则1   建立一个共同的目标  …22
法则2   使大家主动投入  …38
法则3   建立开发多版本的技术规划  …42
法则4   别做笨蛋  …52
死亡进行曲  …56
法则5   刺探敌情  …61
法则6   注意人员的组成比例  …68
法则7   运用特色监督小组  …71
法则8   项目经理的职责  …89
团队的精神  …93
法则9   要权威，不要霸权  …97
竞争  …104
人类学缩影  …105
软件竞争  …108
法则10   没有竞争对手？未必是好事  …111
法则11   竞争者紧追不舍？推出创新的功能特色  …115
法则12   落后竞争对手？加大投入，更快推出新版本  …119
法则13   领先竞争对手？不要回头  …123
法则14   保持新鲜  …126
顾客  …129
顾客购买模式  …134
法则15   给顾客惊喜  …137
法则16   寻找靶心  …142
法则17   与顾客建立关系，而不是卖产品  …146
法则18   加速产品推出的周期  …152
设计  …156
法则19   追求卓越  …159
法则20   设定主题  …161
法则21   不要倚赖不确定的事  …168
法则22   平息顾客的愠怒  …170
法则23   软件的可移植性  …173
法则24   在设计时将时间因素考虑在内  …175
开发  …177
法则25   拒绝不合理的命令  …183
法则26   把工作当作游戏吧  …188
第二篇   中程时期
法则27   用医生的方法  …197
法则28   软件开发金三角：特色、资源和时间  …200
法则29   不懂别装懂  …204
法则30   建立适当的检查点  …211
法则31   留心没有检查点的组员  …218
法则32   软件要经常建构，就能顺利推出  …224
法则33   掌握实际情况  …233
记录里程碑  …237
法则34   零缺点里程碑  …238
法则35   所有组员一起到达零缺点里程碑  …243
法则36   完成每个里程碑后，心平气和地检讨  …245
法则37   把握里程碑的实质意义与精神  …248
法则38   培养正常的团队运作  …252
法则39   里程碑不宜太多，才好掌握  …260
法则40   每一个里程碑应有专属的宗旨  …262
法则41   寻找自然出现的里程碑  …266
法则42   如果滑了一跤，别就此倒地不起  …276
法则43   不要因为进度落后而更改最后期限  …298
法则44   延误了这个里程碑，就一定要如期到
达下一个里程碑  …302
法则45   把延误当作宝贵的学习机会  …304
法则46   见树亦见林  …307
法则47   世界在变，所以你也得跟着改变  …309
第三篇   推出时期
法则48   关怀多于要求  …323
法则49   Beta测试版不是修改功能的时候  …326
法则50   Beta测试是暖身活动  …328
法则51   急救术  …331
法则52   小心保持软件的稳定  …335
第四篇    发布时期
法则53   伟大的软件应该有一个伟大的故事  …343
法则54   建立赢家形象  …352
结束语  …355
附录   善用人才
雇用聪明的人  …360
适才适任  …365
勇猛躁进者喜欢快节奏  …366
眼高手低者企图大有作为  …369
资料来源  …381