请问：如何学习领导技术开发团队？

jefffree

这个问题想问好久了，
虽然在做项目经理，但大部分的时间还是在具体技术上，资源调配不恰当，
   学到一个方法：即使项目组成员开过会，大家明确了目标和要求，实际执行的过程中还要不断的给大家强调方法和原则。

google

首先你要把目标和时间点给讲清楚，最体做事情的方法有技术主管督导

jeffliu1973

技术与管理不可兼得，一边做着技术一边做管理是不可能做好的

happybaobei

关键是时间点与目标都明确了，但是工程师就是会delay你的进度，都是老兵油子了，特别是碰到研发部门的经理是team的成员，那更是难上加难，如何去沟通变成一个大难题！

jennia

我觉得要想进度快，千万不能对工程师以领导的姿态，一定要以平等的态度对待干活的人

kingss

我认为楼上的说的很有道理~~~

有的项目经理，居高临下，让我感觉很不爽~~让我写文档，我就是不想写~~~就想跟他对着干~~

但比较平和的项目经理，偶一般都会照做~~~尤其是我心中的高手~~哈哈 ~~~

probechen

技术开发的项目管理难度是比较大的，不可否认，PDT队伍有鲜明的心理、性格特点：对自己的专长自信甚至自负，清高，沟通能力稍差。对于PDT的leader做管理时要充分利用这些。

产品概念一般不在PDT内产生，PM拿到产品概念后应该强势的推行遵循公司的产品战略进度的安排。技术难度较大的地方可以激将法，但自己要给这个小组充分的资源和时间预算。技术实现较易的地方可以给多个培养目标来做，锻炼队伍而且还出设计亮点。

产品实现过程中PM是一个彻底的服务人员，不要过多干预技术小组的决定，充分尊重大家的智慧调动他们的工作积极性。跟进尽可能创造轻松的讨论机会给各个小组。

项目总结的时候要恩威并使，跟定也要批判要不以后队伍不好带。奖励上可以给一些技巧，缩小，给不缺钱的精神奖励多一点，给年轻人给多点物质奖励，很多年轻的工程师还是很注重实惠的，士为知己者死才是用人的第一准则。

probechen

这篇文章不错 可以借鉴一下  
　正文：加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。
　　笔者结合自己的实践经验，总结出团队成员的五种个性化需求：“物质和精神需求”、“学习需求”、“能力锻炼需求”、“交友需求”和“自我展现需求”，并对如何满足这五种需求进行一定深度的探讨。
任何一个团队成员，都存在“物质和精神需求”；而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异，并非每个团队成员都具有，他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。
　　需要说明的是，个人认为这五种需求没有必然的层次关系，它们因人因时而异。
　　以下从两方面对这五种需求进行阐释。
　　（一）五种需求及其满足方式
　　（1）、物质和精神需求
　　任何一个团队成员，都需要为生计而工作，因此他们都存在物质需求（即获得劳动报酬的需求）；另外，任何一个工作在团队中的成员，没有谁不期望得到团队领导和其它团队成员的理解、关心、肯定和尊重，而这些可以归结为精神需求的范畴。
　　为了满足团队成员的“物质”需求，项目经理可以和团队成员一起制定“赏罚分明、多劳多得”的绩效考核制度，让他们通过自己的努力获得他们应该获得的报酬。为了满足团队成员的“精神”需求，项目经理一定要注意多采用商量的口吻分派和安排工作，避免居高临下、颐指气使；另外，平时也需要在团队中倡导和践行团结互助、互敬互爱的良好风尚。
　　（2）、学习需求
　　新员工或学习意愿比较强烈的团队成员，他们期望在工作的过程中学习到新知识、新技能，因此这类员工“学习需求”比较明显。
　　项目经理可以结合工作的实际需要，给这些成员安排一些有针对性的培训，抑或给他们安排指导老师进行帮带，也可以根据他们的期望安排一些新的工作任务，让他们在完成自己工作任务的同时，实现个人的“学习”目标。
　　（3）、能力锻炼需求
　　有些团队成员，具有某些方面的知识背景和技能，渴望在团队目标的实现过程中，得到较多这方面的“实践和锻炼”机会。
对于这类员工，项目经理可以根据项目需要，结合他们的能力特点和个人意愿，安排一些富有挑战性工作，让他们通过这些工作 “检验”自己的能力和水平，实现他们所期望的“锻炼”的目的。
　　（4）、交友需求
　　也有一些团队成员，他们期望在工作的过程中结交一些好朋友，为现在和将来能在学习、工作和生活上互帮互助积累“感情”帐户。
　　对于这类成员，项目经理可以让他们负责组织一些团队活动，让他们利用这些机会加深彼此的感情。

　　项目团队不是交友俱乐部，项目经理一定要注意，不要让团队成员因为“交友”而不顾团队目标和利益，形成“小集体”。
　　（5）、自我展现需求
　　有些团队成员，具有较强的工作能力或有一技之长，他们有满腔热情，希望在团队中大显身手，展现自己的能力。

　　对于这类成员，项目经理可以根据项目的实际需要和团队成员的个人意愿分配给他们一些挑战性工作，或安排他们作为小组负责人、技术攻关人或新手帮带人等，让他们在工作过程中实现“自我展现”的愿望。
　　不过，这种类型成员也最容易滋生“个人英雄主义”的倾向，项目经理需要察言观色，及时采取必要的措施。
　　（二）项目经理需要注意的两个问题
　　（1）、团队成员的需求会因时而变
　　团队成员所具有的后四种需求，在项目建设的过程中，随着时间的推移，可能会发生变化，如最开始可能是“学习需求”比较突出，后来转换为“自我展现需求”比较明显，再后来可能又回到“学习需求”。
　　因此，项目经理需要察言观色，及时发现团队成员的“需求”变化，以便提供合适的机会，让他们“各取所需”。
　　（2）、项目经理应激发团队成员的需求
　　团队中，也有这样的成员，他们除具有“物质和精神需求”之外，其它四种需求不明显。这种类型的成员一般工作不太积极，但“物质需求”却特别明显。
　　对于这种类型的员工，项目经理需要因势利导，适当激发他们的其它四种需求，降低他们对“物质需求”的渴望程度，让他们在工作的同时，也拥有“个人成长”。
　　项目经理需要在带领团队成员实现团队共同目标的同时，让团队成员“各得其所”，这样的项目经理，才更加能得到团队成员的尊敬和拥护，也才更容易成功。

jeffliu1973

项目经理切忌涉足技术，否则就跌进技术的深渊了，项目别想做好。

chenjianeng

不错啊，长见识了。

TF_Feng

学习.....