管理的困惑

jefffree · 发表于 2006-12-27 19:14:51

刚做项目经理，这个项目给了我很大的管理提升空间，虽然自己的一腔激情和斗志，对项目的充分的信心。
项目分有软件和硬件，软件一个人负责，整个项目负责人是我，兼负硬件工作，硬件工作只有2个人，而且还有一个是刚毕业的学生，这个毕业的学生是一个城市的女孩，不能吃苦，反正有事情主动性不够，有时候发现虽然我非常忙碌，但其他的硬件人员好像不忙一样，不知道是什么造就了这样的结果，困惑中。。。
我已经找我们项目组的做硬件的人谈过了，但虽然给出了满意的答复，但实际行动却不是这样，做的不够，而且有眼高手低的这种现象出现。不知道如何去面对，郁闷中。。。。
哪位大哥提供点建议？

hjf-yinyue · 发表于 2006-12-29 17:20:58

应该把工作细化分工下去

kkk521 · 发表于 2007-1-12 14:35:36

还要注重协调能力！！！！

fengguo · 发表于 2007-1-12 15:34:19

你要会使加压力，恩威并济

小虫 · 发表于 2007-1-18 08:31:05

项目经理不是技术专家，要敢于放手让兄弟干，你只是协助而已

小虫 · 发表于 2007-1-18 08:31:05

项目经理不是技术专家，要敢于放手让兄弟干，你只是协助而已

jeffliu1973 · 发表于 2007-5-11 17:30:33

这个不能叫项目经理的，只是开发leader

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