什么样才是成功的项目经理

feiailin · 发表于 2006-11-27 13:39:45

最牛的项目经理是什么样的?

James_Liu · 发表于 2006-11-29 23:27:15

怎样才能成为一个好的项目经理呢？？

lianxiang · 发表于 2006-11-30 09:00:16

想做好,做成功一个好的项目经理真的很困难.
起点和终点非常重要.
......
[em04]

paulyoung · 发表于 2006-11-30 10:21:45

1. 對工作流程很熟悉,
2. 願意隨時溝通
3. 要有隨時應變的能力

longyzfs · 发表于 2006-11-30 15:58:01

看来做一个好的项目经理真的很难,起点和终点非常重要,其实每个步骤和细节更重要;还需要细心等!

feiailin · 发表于 2006-12-1 09:34:40

那么一个优秀的项目经理需要具备那些能力呢?

peaker_gao · 发表于 2006-12-7 15:49:27

项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标；
项目经理的职责是激励团队以积极的方式完成任务；
项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用；管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。

我觉得一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队，上层领导的信任和用户的尊重。
我是在手机领域里做了三年PM，了解不多，请各位指正。

eleanorboy · 发表于 2006-12-8 15:48:58

最牛的项目经理就是带最牛人做最牛的事情[em06]

google · 发表于 2006-12-27 21:50:38

懂流程
懂沟通
懂协调
懂计划

hjf-yinyue · 发表于 2006-12-29 15:49:44

学习学习，呵呵！确实是很难的事情。

zhaohuitx · 发表于 2007-1-5 09:33:25

同意google的观点[em07]

jeffliu1973 · 发表于 2007-5-11 17:33:31

专业管理，不能偏位，项目运行效率的提高来体现价值

szron · 发表于 2007-7-28 10:34:12

那技术要求要到什么程度呢？有多少人愿意搞了5年以上技术又跳出来做项目呢？

jeffliu1973 · 发表于 2007-7-31 10:19:20

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>szron</I>在2007-7-28 10:34:12的发言：</B>
那技术要求要到什么程度呢？有多少人愿意搞了5年以上技术又跳出来做项目呢？</DIV>

一般技术转做项目的多数不成功，真正的项目经理无需了解技术，但是要有扎实的项目管理基础。

human1111 · 发表于 2007-7-31 10:36:01

项目经理重在管理，所以懂管理才是最重要的。

moralthief · 发表于 2007-7-31 14:16:35

我的感觉是项目经理对项目目标的把握.
虽然我没有成功经验,但可以和大家共享一点经验教训.
一开始立项时,把项目目标立的很高.很大,结果老板很满意,决定去做,但实际排计划时,需要的时间和人力太多,老板一时满足不了,但又不想放弃,结果就缺兵少将地开始干了.虽然干的很辛苦,但项目还是延误,项目延误是所有人都看得见的,导致项目压力更大,而为了赶进度,交差,又忽略项目质量,结果最后一事无成.
总之,老板一般都只给项目经理一半的资源和一半的工期要求完成.理由是市场了,用户什么的.但作为项目经理必须清醒,不要拿自己和项目组的信誉去逞一时的痛快,否则很难成功收尾.

hoxfeng · 发表于 2007-9-3 22:47:41

Google 说的比较经典，精练！

liyong345 · 发表于 2007-9-20 19:43:50

想问各位是如何做项目管理的呢？

kevinlo · 发表于 2007-10-3 13:43:08

hehe

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