请问项目经理与产品经理的工作有什么区别？

fanhua1234 · 发表于 2006-11-2 09:39:31

请问项目经理与产品经理的工作有什么区别？另外，小可刚刚做产品经理，应如何入手？有什么好书是专门学习产品管理的，我想详细学学！谢谢各位大侠了！谢谢！mfh9007@163.com

andyywang · 发表于 2006-11-3 15:58:36

产品经理，跟市场紧密相关，主要是定义产品功能，市场推广，售后反馈，
项目经理，主要则是把产品准时，准质量的做出来直至量产，，，，

yo-gess · 发表于 2006-11-7 20:21:18

有些公司的BOSS或GM会挂产品经理的名，虚的。不知“小可”你的职能范围是什么，若公司有定义，还请分享！如果你刚入手，不知产品，项目和管理，那之前你负责什么呢？

fanhua1234 · 发表于 2006-11-8 12:38:03

谢谢2楼和3楼前辈的指点！我原来是做手机方案的销售工作，在销售过程中，会协调项目的进度，解决客户在量产前各个环节的疑难问题，虽然各个环节的协调有很大的阻力，但回过头却感觉很欣慰，也值得总结！所以，现在想明确产品经理和项目经理的区别？并从PCBA到集成量产中间这一段的详细管理过程，我想系统的学习一下！故向各位求教。

yo-gess · 发表于 2006-11-8 20:51:53

项目经理对项目负责：
从产品开发流程看，项目经理负责项目对应产品的市场，研发，生产，销售甚至售后真个过程的管理；
从职能方面来说，负责项目的立项，计划，组织，跟踪，协调，监督和评审等；
从专业角度讲，项目管理包含范畴，成本，进度，沟通，综合，采购，质量，人力资源和风险共9项管理。

根据你的的描述，你比较适合做 BPM, 所谓的 business project manager（产品经理？）．比较了解业界相关产品的动向及公司技术特征，策划策略采购；负责销售与研发之间的沟通协调，产品战略规划，产品宣传推广；定义产品范围规格，项目总体进度等．

liuhua631 · 发表于 2006-11-9 14:48:32

你够牛
什么都不知道，就当产品经理

fanhua1234 · 发表于 2006-11-9 17:08:10

谢谢5楼的前辈！我知道该补充哪方面的知识了！！！

云飘过 · 发表于 2006-11-13 10:05:18

5楼。思路清晰

dpwgvingo · 发表于 2006-11-22 19:20:20

hehe ,

bigeyes · 发表于 2006-12-5 20:50:40

也给我不少启示[em01]

lishan · 发表于 2006-12-8 23:25:54

我晕
好象每个公司的定义不一样似的
我们公司的项目经理负责:产品的研发
产品经理负责:产品的制造
销售是由客户提出要求我们才去做的.
这是杂会事啊

werner01 · 发表于 2006-12-11 09:25:32

对于项目经理的定义是比较明确的，就是负责整个项目的计划，执行和监控。项目经理的职责范围因项目的类型和项目的范围而定。项目有很多类型，研发项目，市场推广项目，现场实施项目等等。有时候，对于项目的管理使用项目协调，管理的权限会小一些。组织的结构也影响项目经理的权利和职责，如弱矩阵结构，更多的是协调工作；平衡矩阵中，跨部门的管理工作就为主要部分；在项目型结构中，协调工作就弱一些，管理只能更明确。

产品就经理就每个公司的定义差异很大，这个主要是跟各个公司的组织结构有关系。

1。一些公司的产品经理类似Pre－sale。产品经理更多是对市场上一些的技术支持，主要的工作是推广，宣传和投标支持；还有就是对于产品进行规划管理，何时推出新产品，何时停产等.
2。系统工程师类型的产品经理。产品经理除了对于产品的规划管理，更多的是定义产品，输出新产品规格交给研发团队，并在产品开发完成时验收产品。
3。产品线总监的产品经理。这些公司是进行产品线管理的组织结构的，产品经理的权利要大一些，几乎是一个小的事业部。

产品经理和项目经理是目前被广泛使用的职位，但是也被滥用了，不必介意具体职责。这个运作中就这么多职责，不在这个职位的头上就在另外一个职位上。

lishan · 发表于 2006-12-12 19:37:11

楼上高见!

jeffliu1973 · 发表于 2007-5-11 17:48:30

两码事，产品经理一般从市场或者销售转过来的，而项目经理要从基础管理做起，职责差的很远。

happybaobei · 发表于 2007-5-17 15:36:46

有点想转产品经理，似乎更有前途

jamesbond · 发表于 2007-5-18 13:09:53

我想产品经理的概念存在分歧.有一方指的是类似项目企画之类的前端定义的职位.另一方指的是产品推广的市场类职位

研发型企业(enterprise,实业),如DH,指前者.贸易(商务)型公司(Company)多是制后者

各部门对一个项目的跟进时间先后大致如下:

产品经理(企画)----->项目经理(协调)---->业务/市场经理(销售)---->客户经理(售后)

产品经理最早跟进项目,从立项前规划开始.同时售出后市场反馈也需要把握

chengliup · 发表于 2007-5-18 22:13:02

ding!!!!

jeffliu1973 · 发表于 2007-5-22 11:55:18

前两楼的解释基本明确，但现在很多乱用这些职位名称，胡乱定义，所以才导致大家迷惑。

hling · 发表于 2010-4-25 19:34:16

12楼的高见

every900 · 发表于 2010-4-26 11:42:18

以下是引用yo-gess在2006-11-8 20:51:53的发言：
项目经理对项目负责：
从产品开发流程看，项目经理负责项目对应产品的市场，研发，生产，销售甚至售后真个过程的管理；
从职能方面来说，负责项目的立项，计划，组织，跟踪，协调，监督和评审等；
从专业角度讲，项目管理包含范畴，成本，进度，沟通，综合，采购，质量，人力资源和风险共9项管理。

根据你的的描述，你比较适合做 BPM, 所谓的 business project manager（产品经理？）．比较了解业界相关产品的动向及公司技术特征，策划策略采购；负责销售与研发之间的沟通协调，产品战略规划，产品宣传推广；定义产品范围规格，项目总体进度等．

这个大侠功夫深。感觉产品经理应该是引导整个产品走势的，与市场，客户以及产品前期定位等等有关。而项目，是在已经确定的产品大方略的前提下去实现具体的产品。就是一个是指引方向，一个是实现方向的。
不知对不对。

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