资料大全

longyzfs

　　　1． 1本文的目的
　　　1． 2什么是项目
　　　1． 3什么是项目管理
　　　1． 4与其它管理方式的联系
　　　1． 5相关的工作
　　2.1项目的阶段和项目的生命周期
　　2.2项目涉及人员
　　2.3组织影响力
　　2.4全局管理的关键技巧
　　2.5社会经济影响
　　3.1项目程序
　　3.2程序组
　　3.3程序内部的相互作用
　　3.4按顾客需求制定项目程序
　　4.1 项目计划的开发--吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件。
　　4.2 项目计划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。
　　4.3 全程变化控制--协调全部项目内部的变化过程。
　　5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
　　5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
　　5.3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。
　　5.4范围核实--正式认可这个项目范围。
　　5.5范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。
  　6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。>
　　6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。>
　　6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。
　　6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。
　　6．5进度控制--控制项目进度变化。
　　7.1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
　　7.2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
　　7.3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
　　7.4成本控制过程--控制项目预算的改变。>
　　8.1 质量计划--确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标。
　　8.2 质量保证--在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。
　　8.3 质量控制--监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因。
　　9.1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。
　　9.2人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源。
　　9.3团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。
　　10．1沟通计划(communication planning)--决定项目涉及人(stakeholders)的信息和沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。
　　10．2信息传播（information distribution）--使需要的信息及时发送给项目涉及人。
　　10．3执行报告(performance reporting)--收集和传播执行信息，包括状况报告（status reporting）、进步衡量（progress measurement）和预测
　　10．4行政总结（administrative closure）--产生、收集和传播信息以形成一个阶段或项目完成。>
　　11.1风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
　　11.2风险量化--评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
　　11.3风险对策研究--确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。
　　11.4风险对策实施控制--对项目进程中风险所产生的变化作出反应>。
　　12．1采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购
　　12．2询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。
　　12．3询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。
　　12．4渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。
　　12．5合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。
　　12．6合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。




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dpwgvingo

好贵啊，不过还是谢谢

yzy888

就是没钱!5555!

aotezf

郁闷，楼主不能放个免费的[em03]

rainerchy

没钱的啊，郁闷

peterlong

好贵啊 !我又快没钱了
[em03][em03]

Jnfnet

没钱了
luguo

lzf450404

好贵...

tonightwu

[em01]

hunter_sz

没钱的啊，郁闷

foxtianxue

拒绝收费的东东 ,特别是很贵的

endyhu

看看