作为项目经理，怎么组织评审？

rainy_ray

新人
学习[em01]

abiao

[em13]

szrd911

楼主讲的太笼统了,评审是什么,是把预期良好的计划和实际工作效果进行对比的过程,我说的是你讲的那种情况么? 这就是我给评审下的定义.难达到预期效果,也是常见的,要分析出为什么会产生不能达到效果的原因,这个最重要,这是进行改善以达到预期的根本因素.(如果是想不知道如何去找出主要因素,可以借出国外的分析工具来进行,)

libosi520

主要是你这个审核团队每个成员都有自己的优势,在审核的时候发挥他们的优势就可以

perennial

评审经常都是形式化的过程,如果不够没有checklist.

lightningsna

以楼主提出的case为例, P0 PCB投板评审. 其实就只要硬件的人与PM参与就好了, 没必要搞的大张旗鼓, 让更多没有必要的人参加进来, 一次次这样做了, 别人不会重视也觉得没有参与的价值. 往往的走形式都是这样的情绪蔓延开始的.
其实PCB投板相关的就是硬件设计人员和layout两组人马, 硬件检查自己的原理图, 元器件库定义, layout检查自己的走线, 双方都觉得可能会有干涉的地方一起再讨论一下走法, 该注意的走线规则明确下来就好. 评审的过程中除了实施设计的工程师, 还希望能找到有经验的BB, RF, layout的硬件领导坐镇, 毕竟一个项目的关键点评审, 也是研发领队该关注的工作重点.
最后说一点, 楼主希望评审一次就通过, 一点都不用修改是不太可能的, 还是要抱着评审是为了修改的态度做事, 提前规划评审, 就不会耽搁投板的时间.
项目经理还多时候也要理解自己的工程师, 大家都是人, 都会遇到有困难的地方, 项目经理强拉硬拽肯定没有好效果, 大家应该相互理解, 共同关注, 强化工作责任没错, 但是如果PM能为研发想到解决问题的办法, 那自然大家都会心存感谢, 配合起来也会更卖力.

h7523352

建议看一下汽车体系的 设计开发流程，很适用的，例如 TS16949 体系。

beyondany

认真学习了

NewMarch

非常感谢楼主的分享！

xujing2247

好东西,顶一下[em02]

bird_9527

发这个帖子的时候，那时我刚从一家公司跳到现在这家公司做项目经理，在此之前我主要负责生产，也曾经做过4-5个月的项目经理，但只是很皮毛的项目管理知识，那时候对项目管理的理解，也许仅停留在项目时间的跟踪上，或者怎么去跟踪都不明所以。

一转眼，快两年了。这两年间，我一直在这家公司做项目管理，我们公司也从06年一百多万的量做到今天上千万的出货量，自己也带了很多项目，有出货量不到10K的小项目，也有出货量超过数百万的大项目。

具体学到了哪些东西呢？我也说不上来。。。不过还是感觉到自己有很大的进步，至少知道了整个项目在各个环节的大概情况，在每个环节的大概时间，知道什么时候是关键点，是一定要去控制住的地方，知道怎么去和同事们沟通，让大家明确一个目标，全力完成。。。。

知道了很多很多，不过不足的也有很多很多。。。。。

我们很少参与市场和销售，无法去做好前期的产品核算；我们很少去接触采购，也没有深入地做前期的成品评估，常常发现上市后成本还有可以降低的地方；我们没有在前期做好设计的评审，导致量产或即将量产时才发现隐藏的大问题；我们有时候希望调动成员组更大的积极性，却无能为力。。。。总而言之，需要去学习的地方还很多很多。。。。

回想这两年多来，感慨良多，把想说的都说出来，同大家共同分享一下~~~~

acolen

对设计评审来讲,我个人看法:
1.立案功能定义,项目分配,把项目大体的结构与成本概念与设计理念要告诉工程师
2.schematic,做原理图要求参考之前或同行成功案例,在元件选型时一定要与采购人员沟通,
RF,PA,SAWFILTER,天线开关,电源,BB,功放,I\O口,FM ,BT大件市场供货情况,并要求提供相关SPEC.同时要与前线的同事进行了解，设计时如何可以省成本，做原理时，是否要做可选的位置，O欧姆电阻的重要性，方可做shematic.
3。原理出来后做一次评审。结构出2D尺寸图。
4。PCB 堆叠，结构生成PCBA 3D。
5。PCB layout,此时块分割，与屏蔽位置放置要求与生产与相关工程师沟通了解，多看看成功，优化主板。但是同在一般设计公司没有这个概念。
6。PCB 与原理check及PCBA3D CHECK.
7。投板前评审，这里主要是硬件与设计人员的参与工作，PM只是组织评审。

retopcxf

我们公司评审就是一帮鸟人在一起乱推责任，不用解决问题，只要证明自己没有错就对了，真TMD郁闷，项目经理给了责任没有权限，这样开展工作？？？？？？？？

bird_9527

我觉得项目经理的主要职责在于明确时间和明确责任人，这两点明确了会顺利很多

否则过程中你要自己扛的东西会很多。

BOSS5510

我们公司的操作模式是:
项目经理主导相关人员参加评审,要包括SMT工艺工程师的.
在评审前研发必须针对项目特点出CHECKLIST反馈给项目成员确认,在会议上主要针对一些需要重点注意的地方做确认,包括有些不符合规范的地方需要多方协商,最后达成一致,要有详细的评审记录,修改后才能投板.
评审必须设置组长,由技术过硬的经理极人士担任.
对评审的质量要做控制,PM对出现扯皮的事情会立即制止,并找到对项目延期的真正责任人.

edan123

[em05][em06][em07]

xy8848xy

赞同52楼兄弟，并补充以下几点：
1.立案功能定义,项目分配,把项目大体的结构与成本概念与设计理念要告诉工程师（项目立项前的评审会议很重要：什么平台的项目，重点跟进的问题）
2.schematic,做原理图要求参考之前或同行成功案例（大多时候不必参考因为项目团队都是大部分有经验的）,在元件选型时一定要与采购人员沟通,
RF,PA,SAWFILTER,天线开关,电源,BB,功放,I\\O口,FM ,BT大件市场供货情况,并要求提供相关SPEC.同时要与前线的同事进行了解，设计时如何可以省成本，做原理时，是否要做可选的位置，O欧姆电阻的重要性，方可做shematic.
3。原理出来后做一次评审。结构出2D尺寸图。
4。PCB 堆叠，结构生成PCBA 3D。
5。PCB layout,此时块分割，与屏蔽位置放置要求与生产与相关工程师沟通了解，多看看成功，优化主板。但是同在一般设计公司没有这个概念。
6。PCB 与原理check及PCBA3D CHECK.
7。投板前评审，这里主要是硬件与设计人员的参与工作，PM只是组织评审
注意3－7点都是HW的品审事宜，其实需要品审的还有结构性的部件，例如：
1.spk－是否为音乐手机，音质和音量大小、结构尺寸等MD/HW共同参与评审，品质确认后的报告如何？
2.对评审主要是检验设计产品的质量，各部门需提出当时的现有问题和后续棘手的问题，PM把握好每个点是最主要的，因为PM是这个团队的纽带，不光看测试报告，寻找和排除问题，还有对试用手机的整体试用效果提上评审议程，（说明一点，试用手机是对产品性能检验的最佳途径，个人经验总结）
3.关于成本的一些品审，要视前期立项后期老板意见（老板要降成本），P0手板调试阶段完成后做一次基本的成本预算，P1试产正式出BOM和结构性成本，对这些保密性品审，要求在个部门老大参与就可以

phs007

帖子不错，有同感，难道这就是我们做不出精品的问题所在。

keny20082006

PCB发版，公司如果有流程，可以根据流程和项目的特点进行裁减和增加，形成具体项目的评审流程和评审列表；如果暂时还没有，需要协调有经验的工程师，初步拟定一个，然后召开课题组会议，根据项目的实际情况和公司的实际情况，完善流程和评审列表。
流程方面，主要明确各个评审阶段和大致的控制目标（整体设计/单元设计阶段、样机开发阶段、试制阶段、量产阶段），逐步完善，过程中改进。
评审列表，涉及方面很多，主要原理图评审、PCB LAYOUT评审。如果是以往平台上开发，单元电路和整体设计应该没有大问题，需要调查以往的问题列表和解决情况，进行对应。新增加的功能，需要确认部品规格和单元电路设计、与射频、基带等单元部分的接口，在匹配、逻辑、过流、过压、静电等方面进行考虑。如果是新平台，比较麻烦。
PCB LAYOUT评审布局合理性，关键部分走线，如各路电源的滤波、走线；模拟信号、参考信号、时钟的处理，关键电路屏蔽和隔离、抗干扰、静电处理等处理，需要建立列表，逐一考虑；PCB结构工艺，相互干涉问题，装配合理性；PCB电路工艺，工装夹具、测试软件通用性，售后维修升级问题；
评审的时候，需要请有经验的工程师参加，态度要诚恳。事先组织会议室，安排会议日程。会议中相互尊重，共同攻关，塑造良好的团队氛围。
以上供参考，不对的地方，请大家多提意见。
非常不错

billgao

很好，学习学习！！！