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发表于 2006-11-14 14:37:00
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<DIV class=quote><B>以下是引用<I>pet9999</I>在2006-11-13 17:40:00的发言:</B>
我刚毕业就到一台资企业,学到不少东西是肯定有的,领导层是没有我们的份。去年初起,公司政策改变,一堆大陆籍干部开始进入核心,台湾干部一一交棒回台,当然我也进入决策核心,才发现公司的管理很多学问的。台湾人的薪资与花费都高於我们甚多,对公司而言并不符合长期计画,所以通常一家台资企业三年後,大概就得步入到另外一个成熟的管理模式了。
台湾人也是中国人,有的真的是可以成为真正朋友的,虽然我离开那公司,但我永远珍惜这个好时光的。
现在加入了一个外国企业,一样碰到这个问题,特别是总经理是北京人,总爱重用同乡,我这个外人想被看重,可能要加三倍努力。</DIV>
首先,恭禧你碰到了體制還算健全的台資廠,其實台式管理有一定的優劣性,首先重的責任,他們要求員工對公司的責任大於員工對自己的責任,所以有些看象不合理的規定就由此而生。
其實企業的生存與否,關鍵是人才! 人才的引入,陪養,非一朝一夕可成.但國內員工普遍的吃快歺心態,也導致一部份台資企業不相信陸籍幹部........
我個人認為如何有效的創造個人被企業"利用"的價值,及讓自己變成公司的資產而非負債~那不管在國企、港企、台企......都會很吃香的!
PS.還有不要持才傲物,要懂得做人!!
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