企业的活力需要什么来维持

dreamlsy

刚看了《企业怎么了》帖子，感觉企业现在没活力是因为中层干部不称职的原因。
或许是一方面的原因吧。中层干部是公司的核心力量，承上启下的作用。如果中层干部不称职，那么在公司领导和公司员工之间的就断了线。公司领导的决策无法落实到公司员工身上，而公司员工因为无法领会公司领导的决策而杂乱无章，导致公司活力尽失。
但我在这里要说的企业的活力不仅仅是中层干部不称职的问题，而深层次的原因则是企业文化。
公司的企业文化是什么，可以随便问个公司内部的人，能回答上来的有几个？我们在公司这么多年，谁能知道我们公司的企业文化是什么（在不看文件的前提下）。为什么，因为我们公司的企业文化等于没有，就没有企业文化，或者说公司对企业文化的宣传不够。
企业文化对公司的活力到底有多大的影响。作为公司的高层领导我相信他们都应该很清楚，一个文化可以影响一个公司的员工工作的积极性，一个文化可以让外面的人很容易就能认出那就是咱们的人。企业文化可以让员工以普天为荣。大家在同一文化下工作，就会思想统一，干活卖力。
我们公司的企业文化是什么呢？去年年末在大行宫举行的总结会后的文艺节目表演，从头到尾，除了配线的偶尔几个节目谈了下文化，其他的纯粹就是充数，曾经开玩笑，那上面的每个节目都可以作为一场文艺演出的谢幕演出。没有任何文化内涵，更搭不上边。这年头谁还信，在歌颂的同时能不能拿些咱们生活琐事、光荣史事编译故事呢。这么空洞无聊的文艺表演只能说明我们公司的企业文化别说是深入公司员工的身上了，就是公司中层领导都不清楚、不了解公司企业文化的内涵，换句话说我们公司根本就没有企业文化。
大家都清楚，食堂吃饭时有多少人插队？有时为了提前一两个位置也要插队，特别是穿工作制服的那些员工，只要有一个排队了，其他十几个、几十个的插队。这是一种什么现象？我以此为耻。人的素质也反映了我们公司员工的素质，而公司员工的素质的提高却直接反映了公司企业文化对员工的影响力了，还是只能说我们公司就没有企业文化。
企业文化的匮乏直接导致了公司内部的混乱与斗争，记得总裁有次讲过，现在各个部门之间的协调相当不好，各自为阵，大家都知道一个拳头的力量要比一个手指的力量强，一个企业要发展，必须要集所有能集中的力量，假设每个部门的资源能被大家所共享，每个部门之间能捏紧一个拳头，我想我们在市场上肯定将是重拳，而不是现在的轻轻一拂了。这还是企业文化没有深入人心的原因。最起码在每个部门的领导之间都没有达成互相信任，换句话说公司中层领导都不知道公司企业文化是什么，那么身为底层的员工更是不清楚什么是我们的企业文化了，也就是我们公司根本就没有企业文化。
我曾经作为某个公司的家属参加了他们公司年末的文艺演出，在我家属公司的晚会上，我深刻体会到了他们公司的企业文化是多么明确，作为他们公司的员工以及作为他们公司员工的家属是多么的自豪，而想到是我们的企业文化，还是两个字“没有”，天哪，我们自诩为大公司，可一个大公司却连自己的企业文化却没有，一场文艺演出搞的是多么寒酸，一个字“穷”啊~~~~~~~~~，还是领导不重视企业文化呢？
随便谈谈，论坛论坛嘛，大家随便谈，不要砸我