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项目管理的资料

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发表于 2006-8-23 15:03:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
先共享一些项目管理的资料,(一小段部分的)大家如果觉得好就支持一写RD币我再发.

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发表于 2006-8-23 17:18:00 | 显示全部楼层
打不开啊,大哥
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 楼主| 发表于 2006-8-23 17:35:00 | 显示全部楼层
用FLASH打开
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发表于 2006-8-23 17:45:00 | 显示全部楼层
啥玩意啊,没有什么啊
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发表于 2006-10-21 12:53:00 | 显示全部楼层
可以用IE打开!其中只是告诉你项目的概念!
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发表于 2006-11-3 16:22:00 | 显示全部楼层
[em01]谢谢, 谢谢
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发表于 2006-11-4 20:03:00 | 显示全部楼层
Thanks![em01]
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发表于 2006-12-22 02:27:00 | 显示全部楼层
项目经理需要懂什么?
我是做项目经理的,但是做得时间不长,估计很多该做的事都没做,现请教:[52RD.com]
1、项目经理需要有哪些技能?[52RD.com]
2、项目经理需要处理哪理日常事务?[52RD.com]
3、项目经理在接到一个新的项目时,到何时终止?[52RD.com]
请指教,谢谢。


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2006-4-22 6:20:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 复 精 锁

zqiang77   
  
  
  等级:初级R&D工程师
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  注册:2006-3-29
          第 2 楼  





同问


2006-4-23 12:00:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

iseee   
  
  
  等级:高级R&D工程师
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  RD币:412
  注册:2005-7-22
            第 3 楼  





去看项目管理类书




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只谈技术
不谈风月

2006-4-24 17:40:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

rainsun   
  
  
  等级:中级R&D工程师
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  注册:2005-10-12
          第 4 楼  




会捣江湖....


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理解与感激!



2006-4-27 8:30:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

qieyong   
  
  
  等级:版主
  文章:236
  经验:874
  RD币:1167
  注册:2005-12-19
          第 5 楼  




看看贵公司的APQP程序就什么都知道了!如没有,可以去书店买一本国家的标准看看!!


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坐在两把椅子中间,可能会诞生第三把椅子。

2006-4-27 8:34:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

baiweitong   
  
  
  等级:中级R&D工程师
  文章:75
  经验:385
  RD币:248
  注册:2006-4-12
          第 6 楼  




四楼的兄弟别害人哦.赫赫

2006-4-27 14:31:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

sh_zhyc   
  
  
  等级:初级R&D工程师
  文章:45
  经验:241
  RD币:78
  注册:2006-1-14
          第 7 楼  




项目经理在某些大公司里什么都不用懂,能搞定部长,科长,派下面的兄弟给他卖命干活就行了。

2006-5-3 17:44:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

lcs9719   
  
  
  等级:Researcher
  文章:627
  经验:2745
  RD币:5309
  注册:2005-8-7
          第 8 楼  




第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况,身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如,高中、大学这样的普通教育。当然,他要有培养前途,他本人想当经理,这就有基本素质了。第二,他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利。第三,要有一定的专业知识。比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
      一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。A管理模式把它分成12种能力。
      (一)市场观念
      我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念。市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如,怎样理解人治和法治,企业能人管理和模式化管理,契约及契约道德的问题。我们讲忠诚,对谁忠诚?是对企业忠诚,还是对个人忠诚。在市场经济中,要求忠于契约,什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。一个市场中能当经理的人,必须是--个忠于契约的人。又比如理解竞争与适应,竞争与公平的问题。一个人追求什么?是中庸之道,还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。还有,在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的,他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平。比如我们参加体育比赛,我们只能说规则是公平的,但是运动员自身的素质,运动员的训练条件,本身是不可能做到完全一样的。这只能说大家是不同的,有不同的条件,但是规则一致,然后竞争。在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中,就不能自拔。我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值。这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。因为他知道,他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用。有使用价值以后,还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己,或者说保护自己、表现自己。我刚才说的是市场观点,是一个现代经理所必需的。
      (二)预算控制企业的能力
      换句话说,脑子里要有数字,得能懂经济、懂财务,能知道他要为上级完成哪些利润指标,而这些利润指标如何分解。换句话说,企业要能做出一个适用的预算,而且懂得如何用这个预算来控制他的下属。也就是经理脑子里要时时刻刻有一本账,这本账就是预算。每天要对着账本看,自己完成了多少,下属完成了多少,怎么跟上级交代,这是用预算控制的。
      (三)组织能力
      一个经理必须懂得接受任务以后,或接受一个部门以后,或接受一个企业以后,如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构。要做出机构安排,完成科学的部门设置。他要为每个部门设计出部门职能,他要为每个部门充填岗位,要为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。他还要知道如何述职,通过述职把岗位上所有的工作交给企业的每个人,如何通过定期述职来评价每个下属的工作,如何通过特别述职调整下属的工作。
    另外要会经营。建立经营部门,知道谁来进行科研,谁来进行设计,谁来生产,谁来卖东西,搞好营销,还要知道谁为企业搞好服务,建立好总务、保安、工程维修等等。知道这些模式,然后他为自己企业建立起一个科学的组织系统。今后这个组织系统时时刻刻为他服务。
      (四)市场操作能力
      一个企业的经理必须懂得如何把产品卖出去。怎么卖?要参与市场竞争,怎么竞争?那就是特色。特色,必须来源于企业文化。那么,要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色,就必须会抓住一个核心问题,那就是品牌,有塑造品牌的能力。当然,中国的企业目前还没有世界品牌,这是我们所遗憾的。如果我们的经理己经开始知道如何塑造品牌,那么,五年,十年,二十年以后,一定会在世界上出现大批中国的品牌。要能够建设自己的企业文化,并很好地总结自己企业的历史,从历史中、从文化中找到塑造品牌的资源、力量和方向。
      (五)指挥能力
      职业经理必须知道如何指挥他的千军万马,而不是一个人。要懂得指挥原则,要知道如何下命令,如何建立督办系统,如何建立复命系统,要会主持开会,要能在二十分钟解决两三个具有实质性的问题,要能够很好地处理公文。
      (六)要有控制程序的能力
      要有设计程序和使用程序的能力。企业运作不完全靠指挥,企业最基本的运作是靠自动化程序。如果一个总经理只懂得下命令,企业不会自己运转,那这个总经理就会越当越累。所以要知道解决什么问题,建立什么程序,然后能推动这些程序转起来,还要检查这些程序是否落实,并在运转中调整这些程序,让程序为自己服务。
      (七)检查能力
      不是单纯的检查,要有建立检查网的能力。要建立起不同的检查系统,包括行政检查、职能检查、专职检查等。要善于利用企业外部检查,主动争取政府有关部门的检查,让政府帮助自己运作,帮助自己发展企业。他有通过这个检查网分析数据的能力,还要有让这个检查网不断工作下去的能力。
      (八)用人的能力
      有识别人的能力,要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人,包括能耐大小不同的人,性格特点不同的人,知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起,并把他们放到合适的位置上,使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。
      (九)培训能力
      有授课的能力。他本身就是培训师,要把他知道的技术、知识,把交给别人的任务,能通过培训课讲清楚,让下属清楚地理解他的意图。要让下属把他看作老师,而不是一个冷冰冰的上级;要让下属把他看成教练,他随时能让他的下属有所提高;还要能组织起整个企业的培训。如果一个经理能让企业的每一个人都有当老师的机会,企业员工的积极性一定非常高。他还要让他的下属认识到,在这个企业工作能学到东西,有前途,能提高自身的价值。这个企业不只是在用人,也在培养人。
      (十)激励能力
      他是一团火,他是火车头,能推,能拉,能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。怎么样做到?首先,他要懂心理学,要理解他的下属,知道什么是他下属所期望的,要会设计和控制下属的期望值,要能通过不断满足,不断提出新的期望值使企业不断向前进。其次,他要理解职工的思想动态,会用现在世界上比较流行的互动系统做好思想工作。最后,要教会企业每一个干部如何跟员工谈话,要知道如何保护和保持职工的自尊心。他的目的一定是让下级更好地发挥自己,为企业做出贡献。
      经理还知道如何设计出他的报酬系统。但是在设计报酬系统的时候,要受很多控制,受人力成本的控制、资金的控制。如何用有限的资金,使更多的人发挥更大的作用,这是一门学问,要给他的下属创造更多奋斗和提升的机会。他是一个元帅,指挥着千军万马,让士兵能够不要命地往前冲;他又是一面旗帜,带着所有人向希望前进。激励的能力还包括知道润滑的作用。企业不断地发生摩擦需要润滑,但是企业又需要摩擦来控制,堵住漏洞。他要知道这个分寸,他要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。
      (十一)法律观念
  一个不懂法律的经理不是一个现代经理。职业经理必须懂得与企业有关的法律,如公司法、劳动法、税法、台资企业法和经济法等。依法经营,用法律保护自己。
      (十二)电脑知识
  职业经理必须懂得电脑基本知识,会使用电脑软件。像A管理模式电脑控制软件,就让经理用一个手指来提取他所需要的所有资料,用电脑控制企业。
      有了以上所说的12项能力,加上以前具备的对企业忠诚,以及他的基础教育等基本条件,他应该是一个职业经理了。

+5 RD币


2006-5-9 10:22:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

angelfallen   
  
  
  等级:初级R&D工程师
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  RD币:66
  注册:2006-5-5
          第 9 楼  





项目经理的主要职责是项目管理

这个网站有楼主需要的http://www.mypm.net/index.asp


2006-5-9 14:36:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

fredhou   
  
  
  等级:中级R&D工程师
  文章:65
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  RD币:50
  注册:2006-3-10
          第 10 楼  




建议给8楼的加几分。

2006-5-13 20:13:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

kunami   
  
  
  等级:初级R&D工程师
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  注册:2005-7-15
          第 11 楼  




会打电话就行!

2006-5-15 18:11:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

liuyy   
  
  
  等级:初级R&D工程师
  文章:42
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  注册:2006-4-12
          第 12 楼  





会说话就行!


2006-5-16 8:53:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

tritium   
  
  
  等级:Researcher
  文章:863
  经验:2765
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  注册:2006-1-19
          第 13 楼  




会喘气就行!

2006-5-16 19:13:00   编辑 奖[+1 +3 +5] 惩[-5] 删 复 精 锁

小屁孩儿   
  
  
  等级:初级R&D工程师
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  注册:2006-3-29
          第 14 楼  




好好好好好好好好好好好好好好好


  




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