项目经理考虑手机项目的方方面面

12109 · 发表于 2006-7-25 11:17:00

这是本人的工作经验，在大象上说明了需要考虑的各个方面，各个方面怎样做还需要大家亲自实现。
各个方面考虑到项目就不会出大问题，进度也会有保障

【文件名】:06725@52RD_产品流程.doc
【格　式】:doc
【大　小】:41K
【简　介】:
1市场需求调研
•    从消费者的生理和心理感觉入手主要研究满足消费者视觉、听觉、触觉、嗅觉、直觉
•    同时需要考虑技术的趋势
2需求到产品定义的转化
•    市场需求转化为产品定义，考虑具体的结构、部品、性能方面的具体的要求，把满足消费者各个层面的需求从定性变成定量
•    制定各个方面的SPEC，
•    将需求变成可操作的

【目　录】:

12109 · 发表于 2006-7-25 11:24:00

大家可以看看我向5个币应该还是值得的

jjyy · 发表于 2006-7-25 13:34:00

不相信41k bytes大小的doc檔能有多少有用的資料
41k bytes要5 dollars, 太貴!

12109 · 发表于 2006-7-25 14:05:00

41k的资料你知道是多少文字吗？
每个手机项目的考虑方面有多少个，我想你写也写不出41k吧！

quanfei · 发表于 2006-7-25 14:09:00

不要打死也不要，太贵了，抢钱哦

daniel_huang · 发表于 2006-7-25 18:28:00

如果全是文字的话，估计2000多字，要是在有图的话就说不好了！[em04]

tommy68 · 发表于 2006-7-26 09:20:00

看来大家都感觉比较贵，索性免费吧？不要什么东西都卖钱[em01]

tritium · 发表于 2006-7-26 09:27:00

分析市场需求和方向，貌似不是项目经理有能力有权利去做的事情！

evita · 发表于 2006-7-27 10:56:00

哈哈
什么项目经理阿?这么牛
现在的项目经理都只是协调而不是leader，懂不？

谁买了贴出来看看。。[em02]

pigdragon · 发表于 2006-7-27 13:25:00

估计是项目经理的经理

alexander · 发表于 2006-7-27 16:45:00

拜托，这哪里是手机项目经理的工作？分明是市场和产品经理的工作
外行人就不要在这里骗大家银子了。。。

aquasnake · 发表于 2006-7-27 21:45:00

12109原来是产品经理

你那个提纲不是很正规，给你一个项目计划书的提纲吧

第一部分  项目简介

1.1 机械结构设计 (简单描述该项目的外观设计、结构、及其先进性和独特性)
1.2 电路设计（简单描述该项目的硬体结构、规格、及其先进性和独特性）
1.2.1规格
1.2.2配件
1.2.3电池
1.3软件设计（简单描述该项目的软体结构、功能、及其先进性和独特性）
1.3.1系统
1.3.2 显示
1.3.3.基本功能
1.3.4通讯服务功能
1.3.5内存
1.4核心技术的来源（自主开发、合作开发）
1.5技术开发的合作对象与方式
1.6产品成本构成及销售价格制订
1.6.1 产品成本构成
1.6.2 销售价格制订
1.7技术和产品的竞争优势

第二部分  市场分析
2.1 目标市场（新技术和产品应用的领域）
2.2 市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）
2.3 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析
2.4 销售策略及销量预估（预计上市时间、销售渠道、销售量）
2.4.1 预计上市时间
2.4.2 销售渠道策略
2.4.3销量预测
2.5市场竞争（竞争对手的产品分析）
2.6 竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）
2.6.1 产品方面
2.6.2 市场/销售方面
2.6.3 售后服务-
2.7 项目风险说明（产品、市场推广、销售渠道、售后服务、市场竞争等方面）
2.7.1 在产品方面
2.7.2　市场／销售
2.7.3  市场竞争
2.8 产品销售价格方面的策略与实施
2.9 零配件进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期

法律声明

12109 · 发表于 2006-7-28 22:14:00

各位怎么说都对
但是我现在把我的经验和大家分享
我想大家看了我的东西，一定会有收获
上面的东西把手机的每一步需要做什么都写得很清楚了
二楼上的东西没有注重每一个的细节，希望大家买过之后在发言
不要只看目录，我把最后的节点控制会议也发出来吧！
市场需求报告
产品定义spec
立项报告/立项会议
电子bom
ID评审会议
结构评审会议
项目进度表
结构BOM
SMT支持文件
软件
样机评审会议
试产总结会议/报告
测试总结会议/报告
市场推广计划
市场销售滚动计划
采购/到料计划
出货评审会议/报告
返修机和问题点报告

darkpretty · 发表于 2006-7-31 13:52:00

这些都是一个项目经理基本需要考虑到的。也不知你有哪些经验之谈。只可惜我没有足够的RD币。

bamboo4 · 发表于 2006-8-1 11:58:00

我怎么买不上啊？

king001z · 发表于 2006-8-1 14:38:00

阔出去了！看下先

bwang · 发表于 2006-8-15 11:59:00

白花了5RD

lusia · 发表于 2006-8-15 14:04:00

要钱啊。考虑以下

haidong116 · 发表于 2006-8-15 15:01:00

看不了也顶一下[em03]

uestc · 发表于 2006-8-16 16:09:00

我靠，什么叫上当？？当我花5RD买了这破玩意儿，我终于明白了．．．．．

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