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离开展讯了,曾经一个bug合入了18个分支

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52RD网友  发表于 2018-8-6 13:20:09 |阅读模式
离开展讯了,去做物联网了,在展讯呆了三年,谈不上吐糟,谈谈自己的看法。
拉分支太多,不知道hw和qualcomm公司是怎么管理分支的,展展的cpm/pm太喜欢拉分支,几乎是一个客户一个分支,听说有研发同事一个bug合入了20几个分支。

展的一个芯片都有几个客户主分支,然后有点小名气的客户再从客户主分支再拉。

我的理解是,一颗芯片的客户尽量是一个主分支,有合入其它客户不需要的功能可以用nv宏控制,一般通信的定制功能也比较少。要严格控制合入质量,不能说害怕合入对其它客户有影响就拉分支。分支太多,研发会很累,同步很容易出问题。除非是苹果这种客户,轻易不要拉。

在研究所混过2年,展的高层干部感觉不错,都是做实事的,没有像一些国有企业干部混时间,中层干部能力不足的人太多了,好多都是瞎指挥。
展的工程师研发水平能力不错,遇到的bug都能够搞定,还是积累了一些人才。

展展没有惩罚机制,合入了assert没啥事,解决了就好,不知道hw qualcomm  mtk如果合入了导致严重问题会不会影响绩效。
希望展展早日上市,大家早点发财。

Hw 和qualcomm以及mtk同事可以聊一聊你们的分支是怎么管控版本质量的。

签到天数: 155 天

[LV.7]常住居民III

发表于 2018-8-8 10:23:50 | 显示全部楼层
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52RD网友  发表于 2018-8-8 17:48:39
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52RD网友  发表于 2018-8-9 11:24:40
大肥羊多是吧
52RD网友  发表于 2018-8-16 11:00:09
希望后边有崛起的机会

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2018-8-16 11:01:46 | 显示全部楼层
希望后边有崛起的机会
52RD网友  发表于 昨天 10:52
高精尖的话题,等待大牛来讨论
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