离开展讯了，曾经一个bug合入了18个分支

离开展讯了，去做物联网了，在展讯呆了三年，谈不上吐糟，谈谈自己的看法。
拉分支太多，不知道hw和qualcomm公司是怎么管理分支的，展展的cpm/pm太喜欢拉分支，几乎是一个客户一个分支，听说有研发同事一个bug合入了20几个分支。

展的一个芯片都有几个客户主分支，然后有点小名气的客户再从客户主分支再拉。

我的理解是，一颗芯片的客户尽量是一个主分支，有合入其它客户不需要的功能可以用nv宏控制，一般通信的定制功能也比较少。要严格控制合入质量，不能说害怕合入对其它客户有影响就拉分支。分支太多，研发会很累，同步很容易出问题。除非是苹果这种客户，轻易不要拉。

在研究所混过2年，展的高层干部感觉不错，都是做实事的，没有像一些国有企业干部混时间，中层干部能力不足的人太多了，好多都是瞎指挥。
展的工程师研发水平能力不错，遇到的bug都能够搞定，还是积累了一些人才。

展展没有惩罚机制，合入了assert没啥事，解决了就好，不知道hw qualcomm  mtk如果合入了导致严重问题会不会影响绩效。
希望展展早日上市，大家早点发财。

Hw 和qualcomm以及mtk同事可以聊一聊你们的分支是怎么管控版本质量的。

yflt201610

[em22]

[em09]

大肥羊多是吧

希望后边有崛起的机会

muyiwuya

希望后边有崛起的机会

高精尖的话题，等待大牛来讨论

[em10]拉新分支，然后废弃~再拉新分支，然后又废弃。主分支是总的

物联网咋样了？

wetblanket

已经沦为国企了。武平时代还是比较拼的。fae和cpm那会都不错。