卢俊卿：员工发挥主人翁意识共建幸福企业

lorna012

　　作为全球首家上市公司孵化器平台，天九幸福控股集团不断发力幸福企业的打造。在天九幸福控股集团董事局主席卢俊卿先生的著作《幸福企业才是最好的企业》中，提到了默克公司成立100周年纪念时出版的一本名为《价值观梦想：默克百年》书。该书的书名没有提到默克在做什么事，而是在强调过去百年默克公司一直是由理想指引和激励的公司。他们一直相信，只要始终不忘“药品旨在救人，不在求利”，利润就会随之而来。

　　卢俊卿先生在自己的著作中引入闻名世界的兰德咨询公司，对寿命长达500年的公司，进行了20年的跟踪调查。该调查得出的结论是，长寿企业都树立了超越利润的社会目标。在长寿企业的价值观中，人的价值高于物的价值。

　　据该调查显示，当今世界上最长寿的企业是创办于公元578年的日本大阪寺庙建筑企业——从柳重光创办以来已传40余代的金刚组。金刚组以建造寺庙建筑为业，在日本广造寺庙积下众多功德，日本上至天皇下至平民百姓都对其礼敬有加。柳重光家族在建造寺庙的过程中，一直坚守着“弘扬仁德，从善好助，追求和谐”的企业文化。企业还打造了一种竞争合作、相互信赖的组织模式，为员工的发展创造了良好的工作环境，这种模式使得企业历经千年依然保持活力。

　　总结全世界多家百年企业的长寿秘诀后，卢俊卿率领其管理人团队为天九幸福控股集团，定下企业愿景，即要创建“天长地久的幸福企业”。卢俊卿总结，要建设为员工创造长久幸福的企业，离不开幸福力、组织力、创新力、整合力所组成的合力。

　　《幸福企业才是最好的企业》中阐述，不管是打造和谐的企业文化，还是打造良性的组织模式，其实都是打造企业幸福力的具体举措。首先，身在幸福企业中的员工会视企业如家，产生一种强烈的主人翁意识，从而形成幸福企业的组织力。这种状态下的员工，会更加主动地工作，最大程度地提高工作效率。再者，幸福企业能够最大程度激发人的创新力。创新是一个企业的灵魂，不能够持续创新的企业终究要被竞争对手打败。幸福企业的员工还会主动站在公司的角度节约成本、防范风险、整合资源，进而形成全体员工工作的整合力，为企业降低管理成本，提升运营效率。

　　以幸福力激发员工主人翁精神，员工以企业为家，与管理层共同进退，是天九幸福控股集团孵化幸福企业的不二法则。