展讯的问题，很多年轻的同志看不明白

其实就是公司转型和公司文化的问题。作为吃瓜群众胡说两句。
  
公司的发展速度下滑了，或者说公司渡过了快速成长期，但是公司的文化和管理还没转过来。要求加班要求奉献，然后搞严苛的公司文化，但是公司却没有与之匹配的发展速度。
  
诸位要明白，基层人员的发展速度是不可能超过公司的发展速度的，更不可能超过高层老板的发展速度。
  
看Farmer Li的发帖，也不是个有责任担当的人，他不可能让展讯的文化温和下来，因为他会觉得太便宜这帮拉磨的驴了，外面的驴多着呢。
  
解决这个问题的两个途径，1. 将文化温和下来，打持久战，待遇和工作时间正规化。2. 维持住发展速度。
  
很多公司都有这个问题，bat和google facebook等等都有，只是有的公司可以持续努力的找到发展机会，你看马云马化腾丁磊周教主陈天桥等等，有的公司却不能，昙花一现。这需要很高的智力道德和胸怀。归根揭底其实就是展讯的高层没能力继续维持住展讯的发展速度，其实天时地利人和，人和的话估计farmer li自己也是很清楚自己的为人的。胸怀大一点，得到的比失去的更多。
  
展讯变温和了，估计也就一个平庸的公司了。起码现在收入开始平庸了。但是还不愿意在文化上转变。认清自己在某方面能做到什么程度很重要，然后就要接受，开始改变，谋求其他途径。
  
社会进步的动力是文明，目的也是文明。而不是狼性，人群中第一个做狼的也许吃到别人的肉了，之后所有人都会变狼，没那么容易了，底线也就都低了，整个生态都坏了。