ADI收购LT，我也说几句

其实也不复杂，行业好的时候就分拆，不好的时候就并购，很正常的资本运作手
段。
      但确实ADI和LT的合并又有更多的意义。但这个和中国还有什么大基金没有半毛钱
的关系，也和中国的analog作坊的价格战不搭嘎。就算是价格战也是TI把这俩家从消费
类赶出去的。
      在客户那里早就流传，ADI还是ADI是American DI，TI已经是CTI了，China TI。
TI本土化运作的模式在消费类对这两家包括Maxim是碾压之势，斩草除根。谢兵也正因
此作为一个没有美国背景的亚裔进了TI的核心管理层。
     大家可以回放下几年前ADI和LT两家CEO的谈话，ADI说自己为第一代iPhone提供了
audio解决方案，LT说自己为第一代iPhone提供了power management方案，后来杀价太
厉害我们就都退出了。因为我们要追求更高的毛利，我们要去开拓全新的领域。这些话
见仁见智，换个角度难道不是自己没有能力在消费类做下去了？否则，就一句我不和
apple做生意了，没劲，B也不是这么个装法，对不？
      所以ADI和LT的合并更强有力的说明了analog这个行业确实前途暗淡，因为即使
ADI和LT也很难再找出开拓性的领域和技术，维持自己的高毛利和逼格。当市场是饱和
的，技术的门槛逐渐降低，也只能不再傲娇，转而追求规模，运营，成本控制，期望形
成垄断。
      这次合并后最难受的其实是maxim，其实最早传出的是ADI要买maxim，估计是最后
没谈拢，maxim难不成最后再委身于TI？？
      再说说国内的analog，客观说近5年，国内的设计水平和产品品质提升很快。但是
analog想超越需要付出更多。很多人觉得是美国人宁可烂在手里也不要中国的大基金。
但其实analog是买不来的，买来的就是现成的产品和品牌而已，却买不来未来。
      analog需要的是know how。不仅仅是电路技巧，还有产品定义，系统应用，封
装，工艺，品控，运营，测试，可靠性，失效分析等等，是每个都know how才有机会做
大。国内的公司很难聚齐，每个领域都懂的人才。往往现状都是几个designer出来创
业，其他一概不知，摸着石头过河。
      但确实市场都在中国，目前至少消费类，系统整机商大部分已经摘掉了对国产
analog的有色眼镜。也慢慢涌现出了一些上规模的analog公司，公司到了一定的规模就
会正视自己的问题，比如我知道的几家power公司都组建了自己的device团队，打算虚
拟IDM的运作。借助于FC封装的升级，也很多公司组建的专业的封装团队。像在移动电
源和音箱领域越来越多的公司也敢于自己定义SOC的解决方案，做的不错。只有这样慢
慢坚持下去，一个bug一个bug的解决，才能培养know how的人。
     各个方面都补齐了，没有短板了，才有可能向高端进军，像巨头挑战。
     这些都不是有钱就能解决的事情。