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[讨论] 有誰做過IC的項目管理

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发表于 2006-6-20 14:33:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
有誰做過IC的項目管理
我想知道IC的項目管理應該具備什麼條件
发表于 2006-6-30 13:38:00 | 显示全部楼层
关注:希望做过的前辈讲授一些经验!
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发表于 2006-7-2 19:21:00 | 显示全部楼层
具有IC的背景知识,又有项目管理经验就可以了。
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发表于 2006-7-3 15:03:00 | 显示全部楼层
<P>1.了解IC设计的全过程,了解IC制造的工艺。所谓了解就是知道是怎么回事,再明白一点就是,你可以不明白具体的设计内容,但你必须知道基本的原理和主要的指标,必须在绝大部分时候能判断开发人员是否在说谎。</P><P>2.必须精通项目管理。所谓精通就是你必须对自己负责的项目在什么时间该做什么,做到什么程度特别清楚,对各种可能出现的非技术类风险,尤其是资源风险有比较好的预测和防范能力。技术类的风险自然有工程经理负责了。</P><P>3.必须有很好的人缘,能让那些老大们按照你的思路坐下去。</P><P>4.必须要有很好的全局观。项目组中除了你以外,没有几个人能看到项目整体,也没有几个人会为项目整体着想,你的任务就是把握好方向。实在觉得有困难,可以在适当的时候请老板参加你们的项目会,替你规整规整那些老大们的想法。但这种方法不能常用,用多了,老大们就只听老板的,不听你的了。</P><P>总之,PM是需要有权威的,而PM的权威来源于一次又一次的正确判断。只有没有能力的PM才会唠叨老板不给你授权。</P>[br]<p align=right><font color=red>+3 RD币</font></p>
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