华为如何突破跳跃式发展，成为民族之星

hotmail2005 · 发表于 2006-6-16 11:04:00

华为技术较好，但要提供好的工作环境和必要的减压方法，所谓武功秘籍没有正邪之分，看你用在什么场合！

希望大家能多谈自己的想法

asjade · 发表于 2006-6-16 16:25:00

华为该从冲动血性的青少年成长为成年人了。成年人更深沉、持重，有内涵，更有利于持续性发展。过了这一关，华为就真的进入世界一流行列了。否则，始终只是一个对现有秩序的挑战者，永远也做不到一个参与和改进现有国际经济秩序的“负责任”的大公司。

sea · 发表于 2006-6-16 17:04:00

[em13][em13][em13]

asjade · 发表于 2006-6-16 17:40:00

一家之言，供方家参考：华为文化中比较讲究奉献和敢死队般的冲锋陷阵。公司的成长过程中、对竞争对手的挑战中、新技术的研发中无处不贯穿这种风格。因此床垫文化和过劳死是最最鲜明的特征。但是，华为已经长大，已经不是当年挑战cisco的华为，已经不需要故意把产品做得和cisco一模一样的市场竞争策略了；当今的华为是试图收购马可尼的华为，如同收购优尼科的中石油般引人注目。这种情况下，再以青年人的逻辑来作成年人的工作，一定要跑偏的。华为企业中的军人文化色彩正在慢慢从优点变成羁绊，而体系烦琐的官僚主义作风也已经不是一天两天了。在加上企业内部的诸侯主义，山头主义。这些是阻碍企业向世界一流迈进的巨大障碍。既然要成为世界一流，就要学习世界一流公司的方式。例如，既然以技术立足，技术的创新更需要自由的空气，华为内部环境是否令人满意呢？强调员工的奉献精神，是否同时公开强调企业的对利益相关方（包括社会、员工、股东、客户等）的责任和义务呢？很少听到。其实这些方面是所有中国公司都缺乏的。中国公司还沉溺于早已过时的“股东利益最大化”的企业宗旨呢。中国企业长不大，做不长，这是主要原因。其实相比较中国其他公司，华为在上述一些方面做得还不算差的，比他差劲的是绝大多数。只是华为的志向和现状，需要他看到自己的不足，更上一层楼，突破和一流之间的那层纸（或者墙？）。高层是否意识到了呢，我们拭目以待。

想飞的鱼 · 发表于 2006-6-16 23:23:00

"华为文化中比较讲究奉献和敢死队般的冲锋陷阵"是的已经有死的了！！！

hotmail2005 · 发表于 2006-6-21 16:47:00

华为还是需要调整自己的人才战略和改善或完善办公的综合设施，毕竟是国内比较有研发实力的民营企业！期待他们高层意识到百年企业成长必须不断的调整，适应竞争的需要！期待中。。。。。。。。[em01]

fangqu · 发表于 2006-6-28 13:22:00

minzu de 民族的骄傲

qin0036 · 发表于 2006-6-29 01:19:00

华为是以产品的性价比超出对手起家的，但是现在华为毫无疑问在战略上走入了误区。豪赌WCDMA多年，都没有回报，导致员工的汗水流的不值。相比于国际大公司，诸如IBM，Motorola，华为无疑在战略布局方面要学的还很多。另外，员工的尊重度方面，华为做的也很不好，太赤裸裸了，这也是留不住高级人才的原因之一。

coolhuasen · 发表于 2006-7-4 14:40:00

华为，还是中国的民族骄傲的！

hotmail2005 · 发表于 2006-7-17 12:39:00

[em01][em01][em02][em03]

coma · 发表于 2006-7-25 09:43:00

作为落后国家要发展，华为这样的工作强度是必然的。

比起日本韩国，国内工程师敬业程度差得很远

hotmail2005 · 发表于 2006-7-26 13:22:00

支持为国家掌握核心技术所作的任何努力！
现在不努力更待何时，新经济时代，没有支撑民族的产业，这个民族永远只能作二流的国家

asjade · 发表于 2006-7-26 15:47:00

<DIV class=quote>以下是引用coma在2006-7-25 9:43:00的发言：
作为落后国家要发展，华为这样的工作强度是必然的。

比起日本韩国，国内工程师敬业程度差得很远</DIV>

我们国家已经走过日本和韩国当初走过的年代的产业氛围了，国内的青年更接受的是西方社会的理念。这个是客观事实。华为的工作强度也许比不上日本和韩国的某些公司，但已经越来越不能被国内的人接受。国内人的胃口已经提高、成本已经提高、生活质量的要求也已经不同几年前了。没有人愿意过劳死或者过劳活。这样下去不是办法的。
学会做个大公司，国际性的大公司。赚别人赚不到的超额利润，二不是靠打价格战。这个是长远的出路。

pound · 发表于 2006-7-26 16:10:00

认识几个华为的，也有不少同学朋友在华为，还去应聘过几次。我觉得华为最大的问题是对人性的不尊重，有超强创造力的人在华为至多干上一天就要跑路。
我面试的那次竟然面了我一整天，结果最后要我并谈工资的时候，我已经很愤怒了。最后和那个认事的头吵得不欢而散。
过劳死，从我面试的那一刻起我就觉得在这种事发生在华为不稀罕。

hotmail2005 · 发表于 2006-7-31 11:26:00

管理的提升先从管理部留给面试者的映象开始，不管是不是你所要的人才，都要给别人留个好映象，请记住人事部门是公司对外展示形象的公司之一，你既是客户也是供应商，可以说是一个服务部门，众口烁金啊，你留给别人的第一映象永远是给人印象最深的一次[em01]

希望所有的国内大公司都能意识到

hotmail2005 · 发表于 2006-9-21 10:29:00

<DIV class=quote>以下是引用pound在2006-7-26 16:10:00的发言：
认识几个华为的，也有不少同学朋友在华为，还去应聘过几次。我觉得华为最大的问题是对人性的不尊重，有超强创造力的人在华为至多干上一天就要跑路。
我面试的那次竟然面了我一整天，结果最后要我并谈工资的时候，我已经很愤怒了。最后和那个认事的头吵得不欢而散。
过劳死，从我面试的那一刻起我就觉得在这种事发生在华为不稀罕。
</DIV>

华为还是一家年轻的管理公司,技术是他的优势,我们希望看到它把技术上的优势扩大到其他领域,当然我们也要清楚,自己是否能胜任他们提供的位置!总之这是个市场,也是战场

chrisgu · 发表于 2006-9-22 09:25:00

所谓人在江湖，身不由己。中国目前的整个环境都是这样的，华为在这方面做的很不错了！

mrwyn · 发表于 2006-9-22 13:53:00

华为这个公司还是值得我们尊敬的
但是个人是不会去这个公司奉献的

hotmail2005 · 发表于 2006-10-24 08:22:00

【文件名】:061024@52RD_061023@52RD_八小时以外工作制的白领[1].doc
【格　式】:doc
【大　小】:492K
【简　介】:
【目　录】:

把小时以外工作制的白领----HW揭密

作者说是献给hu新宇的
以上为转贴,相信大家会了解到一个全面的华为

hotmail2005 · 发表于 2006-11-1 12:21:00

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