植入“怕死DNA”深化危机意识，让部队使命必达

任正非把“怕死”植入华为DNA，一位中级主管站在人来人往的分析师大会场中说：“华为不会是永远的第一，如果它终端（手机）做失败、丧失以客户为中心的核心价值、不知自己腐败……这就是它的危机。 ”

这些调整机制，让华为的部队使命必达。 如日本福岛发生核灾，华为员工反而加派人手，在一天之内就协助软件银行与E-mobile等客户，抢通3百多个基地站。

其像是有一个战略地图，从西非出发，2015年华为在意大利跟西班牙市场已经快速攻克，如华为高级智能手机在意大利的出货量已比前年同期成长293％。

2016 年将更主力攻打美国。 华为的盘算是，其强大后勤专利军火库若强，就可以支持无数个铁三角部队。 现在，华为主打两品牌，华为品牌定位在高级市场，单价可比拟iPhone，主打企业或跟电信商合作，这是其在欧美主力。 当全球150个国家都有它的基地台时，形同对其手机信号质量的保证，这对企业用户具有吸引力。

现在，其又推出强调高性价比的荣耀品牌，锁定网络族群、年轻消费者，主要是在电商平台销售。 然而，荣耀将与华为共享专利库，这是其很大的号召。 据华为荣耀国际业务部总裁尹龙所述：大家搭飞机常用到的飞航模式，即是来自华为军火库的专利技术。

别小看这个刚独立出的子品牌荣耀的威力。 2015年，中国手机品牌小米销售不如预期，就是荣耀的突袭结果。

在 深圳会场里，我们看见华为对它作战计划的盘点。 先前，华为预估2015年将是手机爆发年，结果达标；要攻入欧美市场，正在进行中。 现在，该公司计划除了手机，还要进攻云端业务。 因为，当多数人都在发展VR（虚拟现实）业务，视频产业商机可望上看万亿元新台币，但能做通讯传输设备的厂商却不多。

华为后续当然也有挑战，其在电信设备的势力扩张，对全球政府而言，是很大的警戒。 华为开始大走消费市场，甚至将签下足球明星梅西当代言人，是其突围模式，能否奏效，还可以持续观察。

唯一确定的是，最可怕的对手，不一定是能力最强的，而是最具危机意识的。

一个活下来的欲望，让华为甘愿颠倒了17万人的公司，避开了大公司的官僚危机，还进军了欧美市场，成为《经济学人》口中“欧美跨国公司的灾难”。 后续它对欧美企业带来的震撼教育，才正要开始。（撰文：颜琼玉，《商業周刊》）