PMP是通用且落地的项目管理方法论

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几年前就有所耳闻”拍马屁”(PMP)培训, 近几年身边的同事,朋友更是一个接一个的学会了”拍马屁”, 也不少借此高薪跳槽, 或者高升的. 所以去年也就萌生了考PMP的念头. 一开始就关注欣旋和当初流川枫选择湘北的理由是一样一样的: 图近. 进一步了解通过率和口碑后, 欣旋就这么被愉快的决定了.

很快就到了第一天培训的日子, 毕竟好久没有经历整天的培训, 好像又有了上学的感觉,心里难免有些忐忑. 可是徐建新老师幽默风趣的语言,深入浅出的讲解,图文并茂的授课使整天的时间彷如孩提戏水,流水从手中流过一样毫无感觉. 就这样,时间一个小时又一个小时,一天又一天的过去, 培训结束时意犹未尽,依依不舍.神奇的是好多上课时的情景现在回想起来还历历在目,印象深刻, 在此就不剧透了.

毋庸讳言,获得PMP的证书是此次培训的最终目的, 但是通过培训还是能学到不少实用的知识, 并且这些知识还具备很强的可操作性,易被用于日常工作当中. 毕竟能参加PMP的考试, 应该都经历过大大小小不同的项目, 担任过或高或低不同的职责. PMP本身就是参考整理了各种项目及其活动,概括后出现的一整套通用并且可实施的方法论, 所以不管你之前在项目中的工作内容, 是管理者还是被管理者总能找到对应的理论基础. 之前只是停留在知其然, 培训使得我们知其所以然. 本身这种转变就代表了一种进步. 如果能灵活的应用于将来的项目管理,则无疑是极好的.

虽然通过考试获得认证是培训的最重要目的,但是个人认为这个是最不需要担心也是最容易的部分. 只要遵循徐老师的教导, 通过考试只是必然的结果. 徐老师的八字真言是”看书做题,做题看书”, 具体实施方法由于版权问题, 徐老师有最终的解释权. 我这只是简单的谈谈个人的感受. 看书后做题偏向于理解理论后实践, 后者则是实践后总结经验教训. 不同的人可能会选择不同. 本人偏向于后者, 除了上课认真听讲外, 课后很少主动去看书和讲义. 基本是通过做题对不懂的知识领域,不管是否侥幸答对, 都再认真查看书本. 自然已经理解的也就无需浪费时间了, 至少为了通过考试无需如此. 并且好消息是题目也只需要做徐老师要求的就可以了, 不多.

废话了不少,简单的总结下吧. PMP通过五宝(本人出品,盗链必究)
1. 选择一个可信赖的培训机构, 如欣旋.
2. 认真听讲, 不要落课.
3. ”看书做题,做题看书”
4. 可劲的”糟践”答疑的老师们, 务必把重点的考点和题型在考前都搞清楚.
5. 考前突击,保持状态.
最后谢谢欣旋的各位老师,祝工作顺利,身体健康.