【清晖项目管理案例探讨】菜鸟新手如何做好项目集管理跟踪

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【案例正文】
　　小公司，通讯行业。今年公司从开年到现在一直忙于三个项目，我们整个部门约10来个人。在项目过程中，项目组成员是穿插的，有些人同时跟进几个项目。虽然之前也有做过项目进度计划，但实际操作的结果并未有按照项目进度计划来实施，遇到的问题也只有项目负责一线的同事清楚，其他人都好像游离在项目组之外。每周也会有人来负责跟新项目进度计划表，但感觉效果不是很好，用的mindjet软件，更新完抄送给相关领导估计都是不看的，有些领导才不会装这软件。
　　如今，按照领导要求和期望，要我来负责跟踪汇总三个项目进度，对相关关键工作节点的跟进和落实，识别项目风险，制定预警机制做到及时沟通汇报。去年学完考完PMP，但在实际工作中用到的并不多，只是懂得一些理论，而且之前的工作都是一些零碎的支撑工作。
　　我想请教的问题是：
　　1、现在接此“重任”，我该怎么去做，去把握该“机会”?
　　2、项目集管理需要哪些注意的地方?

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