【敏捷开发管理培训】敏捷项目管理应用实践与认证（3PDUs）

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在日益复杂激烈的商业竞争环境下，信息管理以及信息项目管理对于企业战略的实现具有越来越重要的意义，企业的信息开发项目管理能力，成为企业重要竞争力的体现。 敏捷项目管理方法与体系是目前最有效的解决信息项目中面对的挑战的新思维与方法。
如何更好的管理项目需求的渐进性？
如何有效应对市场的时刻变化？
如何承载技术的快速更新？
如何面对计划赶不上变化？
如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？
以及沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的软件等等。。。。
敏捷开发过程项目管理强化集训课程，详细阐述ScrumMaster和敏捷开发团队如何运用Scrum及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付潜在的可交运软件产品。 本课程综合运用讲座和体验式学习以形成对Scrum框架的真正理解，把重点放在敏捷团队及服务式项目领导在履行其职责并追求达到高生产力时的实践活动。

【时间】2014年11月2日（周日）13：30—16：30

【地点】上海

【费用】免费，PMP可获得3PDU

【分享内容】
一、项目为什么会失败
二、传统问题解决方法vs.敏捷问题解决方法
三、敏捷管理定义
四、敏捷管理对于组织和个人的意义和作用
五、Scrum管理的背景和起源
六、Scrum管理框架与管理角色
七、敏捷管理如何提升组织和个人的项目管理水平

【报名方式】
免费，编辑“姓名+PMIID+公司+职务+手机号+邮箱+微信号/QQ+敏捷”，发送邮件至zuozl@tsinghui.com
报名联系： 左老师  13818969074 ，联系QQ：2749919646

【讲师简介】郭老师
PMP，优秀实战型项目管理学讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

项目管理QQ交流群：15975014
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清晖官方网站：www.tsinghui.com