【项目管理内训】清晖定制化实战项目管理培训

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课程目标：
采用受训企业、公司实际项目案例，应用多项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本思路、体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化项目绩效。

培训形式：
讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

课程描述：
采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决企业内部项目案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的项目管理思维与实践能力，解决项目管理过程中遇到的实际问题。

可交付成果：
1、课前调研诊断报告
2、定制化课程大纲与讲义
3、定制化项目管理能力提升实战课程实施
4、项目管理过程应用模板15项
5、项目管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点
6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时

服务承诺：
1、保证针对性的实施方法设计
2、强化落地性的流程设计
3、全程实施项目成果转化与过程资产积累
4、建立项目风险与预案管理机制

效果控制方法：
在双方建立正式合作意向之后，我方将通过“5点定位管理模式”，即对项目过程中的“关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

定制化项目管理课程序列：
多项目管理与项目组合管理实践
高效运作项目管理办公室
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化）
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）
项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用
项目经理的人际关系技巧
项目经理的成功决策
项目管理生命周期和流程
项目管理四步法实战训练
项目管理战略规划
项目绩效考核与管理实务
项目管理信息系统规划
项目中的领导力与执行力
销售项目管理实战培训
项目技术人员沟通与销售技巧
从技术走向管理
成功的项目管理
项目融投资与风险控制
项目招投标和采购管理，项目招投标与合同管理
项目经理决策沙盘演练
项目管理工作沙盘演练
项目营销和客户管理沙盘演练
项目运营全面管理沙盘演练
项目管理办公室PMO创建管理
国际工程合同
国际工程合同管理
FIDIC系列合同条件和应用实务
国际工程合同谈判策略与技巧
国际工程总承包与案例分析
中外合同管理思维差异
国际工程财务
国际工程项目融资（BOT/PPP）
对外承包工程企业项目融资方式选择分析
国际工程项目财务管理及运作技巧
财务风险管理及其控制
国际工程项目成本管理
国际工程保险与担保
国际工程法律
国际工程承包中的法律基础知识
争端的解决与国际仲裁
项目管理工具课程
项目管理与projec2007、2010应用
软件项目CMM规范培训
J2EE基础与应用
过程控制工具TD的应用/问题管理
数据仓库技术应用
OPPM+思维导图
配置管理工具VSS的应用
项目经理人素质提升
项目经理的决策力、领导力与执行力
项目团队建设与团队精神培养
项目属地化经营与企业社会责任
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