【案例探讨】如何与技术男领导沟通项目管理问题

fghj001 · 发表于 2014-6-12 15:27:19

【案例正文】
我们公司是一家中型IT软件公司，公司创始人总经理是一个典型的高知分子，技术男，遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门，我的部门工作多与项目部署与实施有关，即根据客户需求，提供相应服务，并在客户现场部署安装。但总经理作为一个技术控，对下属的要求大量的是停留在技术层面，而对项目进度的把控并不重视，认为技术到家，可以直接对客户提出的要求进行处理即可。这样的情况往往导致范围蔓延，做了很多镀金工作。同时整个工作包划分不清，每个项目的进度往往会延期。针对这种情况，各位IT项目管理同行有什么好的建议么?

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sky1123 · 发表于 2014-6-12 16:45:49

不许做广告哦

happycrab · 发表于 2014-6-13 10:40:34

说实话，和我现在公司的情况很像，无解中……

fghj001 · 发表于 2014-6-19 17:48:46

sky1123 发表于 2014-6-12 16:45
不许做广告哦

放微信和QQ啥的不行嘛，不行我就下掉咯[em39]

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