功能点方法如何落地？企业数据资产如何发挥更大价值？

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       近来不少会员单位反映就功能点方法如何在企业落地、如何有效利用企业数据资产等问题存在诸多疑惑。因此，2014年3月22日，中国系统与软件度量用户组就以上主题组织了一期会员分享交流活动。本次活动邀请到的演讲嘉宾是:来自神华信息的陈颖和宇信易诚的李世欣。来自华为、神州数码、软通动力、石化盈科、北京南天、京天威、超图、中科软等会员单位的约30位专家参加了本次交流活动。
    神华陈颖老师演讲的主题是“《软件研发成本度量规范》行标应用实践分享”,主要介绍了神华信息自引入功能点到逐渐建立公司级功能点耗时率基线的过程以及目前所取得的初步成效，主要有三点:首先，2013年神华开发团队的生产率较2012年提高了13%；其次，公司软件开发项目已广泛使用功能点估算，项目经理和PMO工时专员的估算结果平均偏差在10%内，第三，采用功能点估算，可有效促进甲乙方在项目前期对需求的理解和澄清，便于项目需求管理和控制，以预算时估算功能点规模为基准，验收后规模变更因子平均值为1.07，低于行业1.26。
    宇信易诚李世欣老师的演讲主题是“成本度量在企业运营管理中的应用“，主要介绍了宇信易诚如何利用数据的积累和分析来支撑运营管理体系的建设，包括售前与投标、项目预算及变更、经营分析及管理以及年度经营计划。基于历史数据的统计分析，可以实现客户的分级管理，保证有限资源的最大化，同时可以将项目进行分类管理，保证了项目的利润率和成功率，甚至年初便可运用数据准确预测各部门的利润率，强化了公司的运营管控能力。总体而言，就是要用数字说话、用数据管理。
    随后，各参会单位就目前单位的情况进行了介绍，并提出了在工作中遇到的一些困惑，大家一起展开交流。主要结论及相关信息有：一、运用功能点度量方法可有效帮助项目经理管控项目范围，降低项目风险，因此可从这个角度推动该方法在企业内部的使用；二、并非嵌入式开发都不适合功能点方法，只要项目是以功能性需求为主，都适用功能点方法；三、针对增强开发和运维类项目的IT服务成本度量的相关标准正在预研和申报中。