大陆 vs 台湾

台清交每年培养的人太少，UMC TSMC MTK一下就把基础好的人吸光，剩下的企业找个人都难。
幸好TSMC拥有近乎垄断的优势，很长时间都可维持和平稳发展。MTK风险相当大，海思的多模芯片如果可以轻易利用UMC TSMC的先进工艺和产能，估计MTK很快就要撒优那拉。当然，UMC 和 TSMC会想办法帮MTK尽可能挡住竞争对手。面对强势对手时，区域企业使用联合的办法阻挡竞争没什么不可以的，只需问海思一句“今年能不能下5亿美元的订单？”就差不多能把海思赶跑。只是这样呵护出来的企业，实力未必够强，如果不能继续赶超，估计早晚出事。

除了华为海思的多模芯片，中兴微电子的多模芯片也在进展中，联芯不一定多强但整体实力不弱，展讯RDA也是MTK的对手，MTK的对手还有一批美国公司。MTK这点资源，如果做不到全力吸纳全球各地各领域的高水平人士，也不与中高端品牌厂商形成良性助力氛围，打算芯片技术方面以一搏十，同时还要企图控制中国手机品牌的发展，而不是打算和中高端品牌良性合作共赢。这是要跟集团军持续对干嘛！真的相当佩服MTK的勇气。问题能搏多久？谁能保证？

在吸收大陆中高端人才方面，台湾企业做得最好的是趋势科技。当年趋势科技的台湾本土中下层员工，为了防止大陆员工地位的提升，设置过重重障碍。这很正常，估计大陆企业到老挝投资，类似的情形每天都会发生。

要打破这种阻止企业长远发展的障碍，唯有企业的最高的决策层（这不是一个董事长一个人的事）全面拥有更长远的视野和更宽广的胸襟，方可实现。中下层员工大部分只能想想明天的饭碗在哪。后天的米饭在哪，绝大部分中下层员工肯定就想不明白了。

日本电子、IT、ICT企业，不能说不努力水平不高，但因其几乎全面性的自我封闭、缺乏全球性的人才观，造成了今日困局。虽然还有SEMATECH，与SELETE竞争等问题。但在专利布局、标准布局和全方位的实力方面，本身差距巨大，既不全面吸纳全球人才，也不充分利用全球智慧精华，结果可想而知。

韩国厂商的后期超越，与其说是技术的超越，不如说是眼光和胸襟的差异造成的结果。任何成功都有很大的机会主义成分，但不吸纳全球人才和智慧精华，肯定走不到今天。

台湾企业，如果真的放眼长远，对日本电子、IT、ICT企业的集体沉沦，应有所体会。

balala

台企从根子上看不起大陆人才，必将没落