求手机厂长，经理

jackie_sjjg126

尊敬的先生/小姐：                                                                                                               
                 你好！                                                                                                               
     首先我简单介绍下我自己的经历：史明华，江西人，今年32岁，一直从事手机组装，及后期笔记本组装厂管理工作，之前跟老板合作共                                                                                                               
同办厂，从租厂房，工具仪器的导入，人员团队的录用，到正式量产生产，各个部门的管理（生产，品质，工程，计划，仓库）。                                                                                                               
     组装厂的管理主要表现在：1.因为是加工厂成本控制是首要的：（物料损耗，人员加班工资，辅料，工艺改善）                                                                                                               
                             2.客户服务：品质与服务，及不断改善。                                                                                                               
    本人在网上发表观点目的是：想找一个平台，愿意与有想导入组装项目的老板共同创业，我的优势就是有能力管理好一个工厂；及可以补                                                                                                               
充少量订单，真诚创业，谢谢，哪位先生有想上组装这个项目可以联系我，史明华：18688829519，谢谢！                                                                                                               
组装工厂可行性报告（手机+笔记本）                                                                                                               
                                                                                                               
                                                                                                               
序号        投 入 与 优 势                                                                                                备  注       
1：投资：成立一个5条生产线规模的车间，所有初期投资共35万，对于一个投资项目来讲，40万是比较小的一个项目。（固定投资40万）                                                                                                       
2：按2条生产线的人员配置，工厂需要具备70个人，平均工资算2500元，一共：17.5万。每月支出（193400元）                                                                                                       
3：厂房租金800平方*13元/平方=10400元；   员工宿舍租金500元/间*10间=5000元；   办公耗材+车费=3000元                                                                                                       
4：每月最少生产手机数量：193400元/6元加工费每部=32233部，也就是说，每个月只要做到32233部手机就可以保本。（每月订单有无3.5万部）                                                                                                       
5：技术含量：组装工厂的技术基本只是一个工艺的问题，测试设备也只有一部CMD55，软件下载，写码等。（管理除外）        （技术含量）       
                                                                                               
6：资金回拢很快，拖欠加工费的可能性很少。也就是说见效很快，一个工厂的存活也就3个月可以看出来。（资金回拢）       
                                                                                               
序号        生 存 空 间                                                                                                备  注       
1：现每个月有几家工厂关门倒闭，但是也有几家工厂诞生，来得快，去得也快！好多老板办厂，目光看得  （个人眼光）                             2：整个手机生产市场（组装工厂）只有2条生产线的很多，而有一定规模的很少，具备一定规模的深圳也就10家左右（工厂发展前景）                                                                                                       
3：利润问题：根据我多年的经验：按照现在一般的加工费为6元算，做得好有3.5元的利润，做得不好3个月内必然关门倒闭。                                                                                                工厂管理定位       
4：工厂最大的问题在于定单问题。有单成功了40%。还有60%就是我们应该思考的问题：市场经营模式与生产管理模式                                                                                                         经营模式       
5：品质管理模式：随着手机市场不断的浮出水面，也大众化了消费者的目光，而唯一可以走出各种困境，把工厂做大的唯一                                                                                                         品质意识（杂牌品质意识）       
   出路必然是把品质放在首要位置，把客户放在第一位的。最终只有注重品质的一定可以生存。这是一定的。                                                                                                       
6：门槛低，组装厂多，杂。导致了加工单价的恶性竞争。从原来的12元到现在的5元，有些甚至做到了4元。可见它不是那么好做的。                                                                                                恶性竞争       
                                                                                                               
分析手机组装厂的现状：                                                                                                               
    1.在很多手机公司每个月如果可以出5万部机左右，也就造成了很多这样的公司自己办个手机加工组装厂，也就导致了深圳                                                                                                               
现在至少已经有几百家组装工厂。                                                                                                               
    2.办组装厂的优势在于：A，投资偏小，办个6条生产线的车间产能在6万台以上，所有的资金只需要40万左右；B，技术含量                                                                                                               
不是很高，从手机研发到销售，组装厂是最后一个环节，技术基本只是一个工艺的问题，而所需要的测试设备也只有一部CMD55。                                                                                                               
    3.现每个月基本有几家工厂关门倒闭，但是也有几家工厂诞生，来得快，去得也快！好多老板办厂，目光看得很低。不从                                                                                                               
长远发展去走。所以要做好做大在于：如何有效管理？                                                                                                               
    4.整个手机生产市场（组装工厂）只有2条生产线的很多，而有一定规模的很少，具备一定规模的深圳也就及十家左右。能够                                                                                                               
按照正规工厂去运作的还是很少。能够长期做下去的也很少，比如：现在还能够继续做DVD,MP3的厂家就很少。                                                                                                               
    5.资金回拢很快，拖欠加工费的可能性很少。                                                                                                               
    6.组装厂过多，过杂，过乱。导致了加工单价的恶性竞争。从原来的10元到现在的6元，有些甚至做到了4元。然而4元价                                                                                                               
位的品质与6元或7元价位的品质肯定是不一样的，而现在很多手机公司宁愿多花一元的成本，但是就是要保证质量及产量。                                                                                                               
    7.利润问题：根据我多年的经验：按照现在一般的加工费为6元算，做得好有4元的利润，做得不好3个月内必然关门倒闭                                                                                                               
所以，怎么样才能做好？是我们要去认真思考的问题。                                                                                                               
    8.工厂最大的问题在于订单问题。有单基本上是成功了40%。还有60%就是我们应该思考的问题：市场经营模式与生产管理模式.                                                                                                               
    9.市场经营模式：OEM---ODM---集成---自己研发生产销售---创立自己的产品与品牌，公司必然要转型工厂一体化，我们                                                                                                               
的目标在哪里？我们的眼光远不远？这就决定了我们的发展。                                                                                                               
    10.生产管理模式：随着手机市场不断的浮出水面，也大众化了消费者的目光，而唯一可以走出各种困境，把工厂做大的                                                                                                               
唯一出路：必然是把品质放在首要位置，把客户放在第一位的。最终只有注重品质的一定可以生存。这是一定的。（服务及品质）                                                                                                               
                                                                                                               
分析笔记本组装厂的现状：                                                                                                               
    1.现在有些组装厂（比如：组装手机的，DVD,MP3,MP4,导航仪，蓝牙等等）都想转型往笔记本组装这块发展。                                                                                                               
    2.从之前手机组装厂来看，会不会再出现笔记本组装也像手机组装那样来得也快，消失得也快呢？？                                                                                                               
    3.而笔记本组装将是走那条线路比较合适，是不是也像当初手机组装一样，小到一条拉，大也不超过5条线这样去做呢？？                                                                                                               
    4.那么笔记本组装厂是不是也会如雨后春笋一样遍地开花呢？那么要怎样才能从一开始到最后就可以一直做到不倒呢？？                                                                                                               
    5.而如果要做最好，那么初期投资会是多少，要预备多少才能导入这个项目？                                                                                                               
    6.要导入笔记本组装，组装技术问题，管理模式等将如何指引我们往正确的路上走下去？                                                                                                               
    7.而利润问题将是我们最需要关注的问题：那么它的利润将有多少？组装一台笔记本的成本会是多少？                                                                                                               
    8.还有就是订单问题了：现在目前从笔记本市场来看，笔记本量不会像手机那么大，那么后续会怎么样？是否到时候所有                                                                                                               
的工作做好了，而死在订单业务上呢？那我们将如何避免这个问题？是否可以考虑多元化路线呢？应考虑过度问题。                                                                                                               
    9.笔记本会不会像做手机一样被查呢？？这个因素是当初导致很多手机组装厂倒闭的原因之一，我们不能不考虑？                                                                                                               
    10.转型做笔记本是很多实力比较强大的手机公司现在的计划。那么后续做笔记本的门槛会不会降低？--与订单相关。                                                                                                               
    11.那么如果要做笔记本组装这个项目，我们要具备什么？如何计划？如何管理？如何做才能不会被市场淘汰？                                                                                                               
                                                                                                               
                                            史明华：18688829519                                                                                                               
                                                                                           2012.10.30                                                                                                               

jeremy_renbo

感觉很混乱。。不知道公司怎么样