项目管理如何重培训中得到发展和完善

miminu

培训机构： 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构
适合对象： 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管
部门的人员、 项目骨干等                           
建议天数： 2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整）
突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%
1.     知道作为一个软件项目经理该管什么，以及管理的思路和框架
2.     掌握从需求调研，分析确认、到方案设计、代码编写、软件测试、试运行直至上线验收全软件开发过程的项目管理要点。
3.     掌握软件项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:
-    分析需求，界定项目范围
-    分析关键路径，制定WBS
-    为项目成员分工
-    估算工作量和人工成本
-    分析风险及应对措施
4.     掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行
-    掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施
-    制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通
-    提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干
5.     掌握软件项目的控制方法，使项目得到有效控制
-    控制项目进度
-    控制项目成本；
-    控制风险
-    学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更
针对问题：
-      任命我为项目经理、需要我管理什么事情呢？又要做技术，又要管项目，简直分身乏术啊……
-      做计划到底有用吗？做完了不是还得变吗？怎么才能制定出切实可行的计划？
-      需求变来变去，范围越改越多，眼看进度一天天拖下去，心急如焚却又束手无策……
-      频繁的加班，团队士气明显下降，这么下去别说完成项目了，搞不好大家没做完项目就撂挑子了……
-      项目成员都是技术出身，不重视沟通，也不善于沟通，造成项目中的误会不断，推动困难，怎样才能形成一个好的沟通氛围，提高大家的沟通效率呢？
-      项目进展到重要阶段，可是领导又要把骨干小张抽调到其他项目，我这项目还怎么做吗？
-      项目风险怎么预测和规避？有好用的方法和工具吗？
-      工期一紧，质量问题就多起来，质量只能靠事后检查吗？能不能提前就做足质量保证措施？
-      ……
课程特点
-    完全围绕应用，剖析软件项目管理要点，直面软件项目管理难题
-    以一个软件情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授
-    案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，互动热烈，学员参与度高
http://www.leadge.com/pxzx/kcdg_343.htm
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深圳 ：        0755-83733860
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