项目管理软技能情景演练课程

miminu

适合对象：项目经理、项目成员
培训时长：2天（可根据企业的实际需求进行相应调整）
参训人数：不超过30人的小班精品课程
关键字： 项目场景 角色演练 研讨互动 深度参与 生动热烈
课程收益
- 提升项目经理的团队领导力
- 提升项目经理的跨部门沟通协作能力
- 学会运用软技能处理项目工作中的难题，如：协调资源、处理项目变更、激励团队成员、招开项目协调会、管理供应商、落实项目任务等具体工作的方法和应对技巧
课程特点
-       所有项目情景均源自企业项目难题
培训中的所有情景均由实际企业项目难题加工提炼而成，一个情景解决一类软技能项目难题
-       角色演练，深度参与
学员以项目情景为背景进行演练，不论是一对一的示例演练或是小组内部演练，均需要学员深入参与其中，这种做法避免了常规培训方式中容易出现的“滥竽充数”现象。
-       研讨互动，生动热烈
人人动脑动嘴讨论问题的解决方案、经验、技巧，讲师进行总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛生动热烈。
内容主题
第一部分 内部团队管理
-       情景一：如何说服团队成员一起加班
对照项目进度表，你发现项目整体进度延迟了，为了赢回时间，你决定安排大家加班，但张军表示不愿加班。如果张军不加班，势必会影响其他团队成员，你该如何处理呢？
-       情景二：如何鼓励年轻团队成员承担有挑战性的工作
由于领导对你的项目提出了新的战略要求，你的项目后期工作将会非常紧张，而且没有更多的人手，你只能从内部挖掘资源。你发现何兰工作量不大，于是决定让何兰承担更多的任务，但何兰对新的工作要求却持消极态度……
-       情景三：如何处理团队成员欲离职问题
项目进行到关键时刻，你却听说你的项目成员小李正准备辞职，如果小李辞职，对整个项目的影响不言而喻……
第二部分 跨部门协作
-       情景一 如何分配、落实外部门人员的工作
你把工作计划发给外部门的小田，小田看过后说他没办法按计划完成他的工作，因为他的部门经理已经给他安排了不少工作。你如何处理？
-       情景二 如何开项目协调会
项目进行到关键时刻，只剩下最后一个阶段的工作了。然而之前各项工作进行了都不太顺利，应配合你们的最主要的A部门拖延了不少工作。你希望在最后的阶段 避免之前的这种不良现象。现在正在召开这个项目的阶段总结和布署的协调会，A部门的部门经理和公司主管这面工作的副总经理贺总也参加会议，轮到你作主题发 言，你怎么作这个重要的发言？……
-       情景三 如何向其他部门借人
你的一个重要项目非常紧张，其中一件关键工作大家都不熟悉，公司内的老李以前曾成功地完成过这种工作。老李在A部门，你想把他借调过来，然而老李的经理不同意。你如何进行协调？
第三部分 常见沟通难题
-       情景一 领导下达了一个“不可能完成的任务”
领导新交给你一个项目，要求四个人在两个月之内完成，但经过你的细致分析，至少需要四个月，即便增加两个人手，也只能做到三个月。你该怎么办呢？
-       情景二 如何管理供应商
某供应商所负责的项目已经落实计划近一个月了，你希望在最后的三个月的时间里把时间进度追回。但供应商的项目经理提出了很多理由说无法按时完成，如技术有难度、人手不足、设备无法按时到货等。你怎么办？
-       情景三 如何处理项目变更
项目进行到后期，大部分工作基本就绪。也许是在初始阶段需求提得不够严谨，在评测工作结果时你的上游部门突然提出了很多要求的变更。如果要增加要求，很可能会导致项目工作严重拖延。你怎么应对这个局面……
梁光华 首席咨询顾问
砺志咨询首席咨询顾问，前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员，前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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y_wb67

以下是引用endygeu在2012-11-13 11:38:18的发言：
什么价位的

同问

endygeu

什么价位的

mingxiu

在哪里上课，时间  地点  QQ:767644172

mingxiu

不错的课题，想参加讨论[em02][em02][em02]

mingxiu

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