富士康机器人有哪3难？

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郭台铭在机器人发展上遇到“天时未到、地利陌生、人和不随”的问题。来看看他的出路何方。
去年富士康董事长郭台铭指出，将于2012年时以日产千台的速度，制造30万台机器人，用来取代生产线上具有单调、重复性高、危险性强等特性的工作。以此来解决成本、产生能力和“跳楼”的社会问题。
不过迄今为止，富士康推进机器人的进展并不像之前预计的那样顺利，消息人士透露，现在富士康上马的机器人数量不到郭台铭当时说的30万台的二十分之一。
目前富士康的机器人主要用在苹果的iPhone和iPad的生产上，一些简单人研发基地生产，已经批量下线，预计2016年建成“世界最大智能化机器人生产基地”。
富士康的许多生产线存在危险、对人体有害的情况，例如位于太原的金属结构件工厂，要对iPhone的机壳机型加工时，需要用到化学制剂进行清洗，车间里面弥漫着化学制剂的味道，因此从这些对人体有害的工序用机器人替代是大势所趋。
过去几年，随着富士康的大客户苹果公司的iPhone、iPad等产品出货量猛增，富士康用工数量由80万人上升至110万人，日益庞大的工人队伍带来了层出不穷的人力管理难题。
富士康在不久前加速推动“金匠中原”计划，以河南郑州、洛阳和山西晋城3座城市为据点，形成中原金三角制造基地，并以iPhone为主要生产重心。其中郑州将成为全球最大的iPhone产品整机组装制造基地，而在洛阳将配置玻璃面板生产基地，晋城则为核心零组件等的生产基地。这一计划的推动，使得富士康在中部地区的用工需求猛增，并且在它进驻的多个省市遭遇到缺工的挑战。
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台湾拓墣产业研究所的研究员左鹏飞表示，目前富士康的主力工人是20岁左右的90后年轻工人逐渐成为工厂的主力员工，和之前的80后、70后相比，新一代员工的公民权利意识增强，但吃苦耐劳精神差于父辈。在独生子女一代渐成中国社会中坚的年代，管理上万人工厂所产生的社会问题，一直让广大制造业工厂主们头疼。
根据中国的人口普查结果，从2000年到2010年间，中国10到14岁以下的人口数量减少了约5%。照此速度，到2015年左右，制造业就将迎来一轮缺工的高潮。
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随着中国社会的老龄化，制造业的缺工高潮正在到来，人工成本在攀升，人力管理问题如处理不当，将引发不容忽视的危机。为此，制造业界分析人士判断，从长期来看，本次事件将加速机器人取代人工的步伐，考虑到成本因素，机器人大规模取代人力的拐点可能在2014年前后到来。
富士康的机器人产线非常神秘，从来不让外人进去看，包括有合作的台湾机器人公司。在深圳和山西晋城等地，富士康正在大面积组装机器人产线。富士康的机器人产品在行业里面已经相当领先，其主要对手比亚迪和上海ABB的机器人。富士康的机器人只供给自己，不卖给其它代工厂。由此推断短期内，其它电子代工厂仍然会依赖传统生产线和操作工作业。
富士康机器人难点1
没有找到低成本的机器人方案。现在机器人应用主要为高精尖服务，不太考虑成本，比如汽车喷漆、炮弹火药装填和高空作业等。这些都是不计成本的事儿，但是郭台铭的出发点是“机器人帮我省钱”，现在还没有成熟的技术和元器件帮老郭，可谓天时未到。
富士康机器人难点2
没有消费产品加工厂机器人成功案例。郭台铭在创新，但是没有适合机器人动作的“岗位责任”，动作流程，“错误”判别办法等等。富士康要一边设计制造机器人，一边把样机放在现成流程中测试，那样反反复复，必然会耽误进度。郭台铭一头扎进一个不熟悉的环境，还要自己独食，可谓地利陌生。
富士康机器人难点3
缺乏供应商配合。一测试机器人为例，郭台铭想最大限度地使用设备24x7不间断。但是机器人如何与泰克电子的测试仪器配合？泰克电子准备好了吗？有那么大容量的手机测试设备吗？有合适的机器人与测试设备接口和通信协议吗？任何一个创新都需要利用外部资源和技术合作伙伴，但是郭台铭也没有准备好，可谓人和不随。
天时未到、地利陌生、人和不随，这些都是兵家大忌。我认为郭台铭胜算机会在于调整，合理利用外部技术和市场资源。我百度了“富士康机器人”没有看到有关技术合作的消息，2011年有些消息，2012年只有一条“机器人上岗，14万元成本，智商只有8岁”。说明技术合作是富士康的死穴，这是一个策略错误。
原创文章："http://www.cntronics.com/club/space.php?uid=148&do=blog&id=28654"
我建议富士康去找找绵阳的58所（西南自动化研究所）我去看过，喷漆机器人非常成熟，是汽车行业的主流供应商。也可以找找西安交大的人工智能研究所，这是中国机器人研究的一流单位，由校长/原始郑南宁挂帅。复旦大学在机器人研究上也很前卫，学术带头人是朱进教授。说这些不仅是给郭台铭出主意，更为电子元件技术网好友提供一些思路。干机器人一定要有产学研结合，深圳先进技术研究院也是利用机器人领导者，每年高交会都有低成本机器人展示。