在三星（中国）工作的二等阶层的无奈

MTK · 发表于 2012-8-19 15:06:06

   在三星（中国）工作过的人，离开后并没有透露过三星的内部状况，究其原因有二点：1.在三星那段郁闷的日子不想回忆。2.怀揣“镀金”想法而来，如果出去透露“黑暗”地一面，那不是自打耳光。

   三星LOGO的寓意：三，三横代表平衡，天地人之道也。一生二，二生三，三生万物；中国古代思想家用以称天地气合而生万物的和气如：三一(道家语，指由精、神、气三者混而为一之道); 三星LOGO有一个蓝色椭圆圆盘代表地球，samsung里面字母A少了一横，代表永无止境的发展，做到全球最强。

一.为什么中国出不了三星这样的企业

   为什么中国出不了三星这样以科技发展的企业，肯定会有人反驳我，我们有中兴，华为，海尔，联想这样的企业，以上这些都是大而不强，与富士康性质差无几，有“体魄”没有“灵魂”。美国纳斯达克苹果股价高高在上，韩国成分指数三星股价高高在上，中国A股茅台高高在上，股市反映实体经济，一定程度上也引领经济发展方向。当美国等成熟股市以创新、以科技股问鼎市场时，我们的A股市场却是消费类股尤其是酒类股“高高在上”，这背后究竟是经济发展走入误区，中国没有三星那是什么原因：

1.缺少国家的强力支持，每次在海外纠纷，国家都畏首畏尾。

2.法制不健全，没有企业做强的相关制度，比如专利制度，法制不健全，权利寻租，没有专利法，没有铁手腕，
  抄袭高仿要罚的倾家荡产才行。要不然谈什么创新；机构转型。

3.缺少企业“文化灵魂”底蕴，制度朝令夕改，过分依赖公司领袖魅力。

4.缺少有保障的福利制度；人性化关怀。

5.社会缺乏诚信。国家应该树立诚信，商鞅变法都可以做到，难道现在不能做到。

在2010全球品牌价值100强中，三星电子的品牌价值超过NOKIA（第17位）列第15位。

1938 年 3 月 1 日，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。
1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。

1983年 12月三星半导体&无线通讯开发出韩国第一个64K DRAM芯片
1993年三星电子独立开发出重量只有100g的超轻手机（SH－700）
1999年8月三星电子开发出世界第一款MP3播放器手机
1999年三星电子开发出小型多功能无线电话“无线互联网电话（智能电话）”

三星成功的源泉在哪里？吸引韩国大学生进入的魅力在哪里？

1.安全的福利制度，韩国三星规定退休年龄为55岁，有保障的退休工资福利，三星集团会为职员分配福利房，小孩上
  学不用担心，因为三星集团内部设有免费学校（小学和中学）；当然只针对内部职员；前提是你一辈子交给三星，
  忠诚三星。

2.优厚的薪酬。韩国三星的职员薪酬大概是人民币2万－－5万左右（岗位不同，薪酬大概是大陆职员5到12倍左右），
  三星每年3月份左右，会有职员薪酬评级，正常每年薪酬上升幅度5％到15％（根据具体岗位不同）。
（据我所知：目前国内没有一家上千人企业能够一如继往做到，包括华为）

3.亲和力的氛围－－－国际化利器。无论在韩国三星或者三星中国事业部企业内部服装和工作证是一致的，无任何歧视的感觉，你想想总经理和生产线职员穿着衣服（包括工作证）一样，无疑拉近了距离；特别的是生产线职员能和课长、部长、总经理都在一个食堂吃饭，韩餐中餐随便选饭菜一样没有什么特别区分，你还可以端着饭盘坐过去和总经理谈话呢（那就要看你的勇气了），工作证也是一致的，都是职员，无论坐办公室的还是生产线的。国内企业把工人称做员工、普工、农民工，这是尊重人吗？（据我所知：目前国内没有一家上千人企业能够一如继往做到，包括华为）

4.恒久不变的提案改善制度：每个部门的职员（甚至是坐在生产线的职员）每个月都要写一份提案，由企业内部革新部门成员审查提案，提案奖金从5元到10万不等（根据你所提案改善节约减耗程度来给予奖金）；在韩国三星就有一个生产线职员，写了1000份提案，6年时间由生产线职员提升到次长。提案改善制度，推动三星不断创新，集结团队智慧与一身，集结大家智慧，不成世界500强都难。（据我所知：目前国内没有一家上千人企业能够一如继往做到，包括华为）

5.严格的保密制度：三星在保密制度掌控的非常严格，可以说下血本了，特别是技术信息，成立专门的IT安防公司，研发防控技术，层层布控，比如U盘资料只能拷入电脑，不能从电脑里面将资料拷出，研发自己的办公文档软件等等，比如：Jungum文档（替代微软的Office办公文档）一进入三星就要签订保密协议，同时人事职员还要通过电话向你原来工作单位了解情况。

6.套取创新型培训：三星每年都会所有职员提供2次左右的培训机会，当然大部分都是在国内，如果你要去韩国培训，那么恭喜你，至少要签订2年卖身契（2年工作合同，如果没到2年你就离职的话，要赔偿韩国的“旅游经费”）。在国内三星每次的培训基地都会不一样，培训内容也有所不同。但是有二样是相同的：A.培训感恩的心、忠诚的心；感恩三星，忠诚三星；培养奴性。B.挖掘你的创意，特别是三星生产手机事业部的人，三星的“机海”战术为什么能够成功，而NOKIA和摩托罗拉用“机海”战术会死的那么惨。那是因为三星的“机海”战术贴近市场，贴近用户，因为这些创新机型模型来自一线职员，每次职员培训大概会有分组做机模的活动。这些创新信息经过事业部处理被传到韩国庆尚北道龟尾总部（据我所知：目前国内没有一家上千人企业能够一如继往做到，包括华为）

7.别具一格用人制度，品德、能力重于学历；你所知道的生产事业部（天津三星电子，深圳三星科健，惠州三星电子，东莞三星电机），三星（中国）对待生产一线的工程师从来没有过分注重学历，只要有真实的工作履历，哪怕你只有高中/中专学历也有机会进入三星做产线工程师，经过外派来三星（中国）培训生产技术的韩国工程师透露，韩国三星也是这样做的。（据我所知：目前国内没有一家企业能够一如继往做到，包括华为）

待续

Anydata_leon · 发表于 2012-8-19 21:49:05

写的不错，但有点厚此薄彼的嫌疑

china_clear · 发表于 2012-8-20 09:35:31

三星这么成功，肯定有不少可以让我们中国企业学习的地方！
（虽然我基本不买韩货）

qiqixz · 发表于 2012-8-20 10:00:32

搞那么多乱七八糟的国家对比就没意思了，感觉又是一个二棒子写的，这样的贴子天涯上不要太多,以一个公司对比一个国家。

三星这么多乱七八糟的，其时成功的也只有手机，手机利润占了大部分，当一个国家重点支持的公司想不成功都难，只不过三星在这些公司里做的比较好而已。

老拿华为比，二个不同的主营业务，还有三星混了多少年，华为多少年。

楼主是二棒子？还是真棒子?
[em10][em10][em10]

stoneyyhit · 发表于 2012-8-20 11:22:50

恭候继续

Anydata_leon · 发表于 2012-8-20 15:24:16

作为RD，韩国人太多考虑研发以外的很多东西：供应商选择，价格，交期。过多的精力用在与其他部门的争权夺利上，结果研发的东西一堆问题。最后，做一个产品死一个。

slick99 · 发表于 2012-8-20 17:28:52

我也想写点，...

jameschn · 发表于 2012-8-21 13:51:17

爷不买韩国货

Fansel · 发表于 2012-8-22 14:08:52

有高中/中专学历也有机会进入三星做产线工程师,
做产线工程师，高中专足矣。

hui5102098 · 发表于 2012-8-23 08:51:53

LZ几位，不知道承认自己的劣势有那么难吗？

wocao001 · 发表于 2012-8-23 18:06:33

感觉应该是真实。不然哪有三星企业现在强大。天朝不可以出现像三星这样的民企。

12SOS · 发表于 2012-9-11 16:04:00

回头再看，收藏下！

abmyself · 发表于 2012-9-12 09:14:49

不过三星现在是国家企业，多产业的融合，在电子领域，像FLASH, AMOLED, LCD, 手机这些玩意，形成了上下游工业链，是个麻烦。

cbqiyang100 · 发表于 2012-9-17 00:01:18

先收下了

yannanfei · 发表于 2012-9-22 16:37:51

楼主继续啊。你的无奈呢？

xu3314334 · 发表于 2013-8-12 17:14:26

楼主是二棒子？还是真棒子?

ih9220 · 发表于 2013-8-29 09:59:25

文不对题，哪里表示出了二等状态

ghhuang · 发表于 2013-9-9 15:16:37

写的不错，恭候继续

wanwin · 发表于 2013-9-9 16:11:16

楼主说下你的主题内容嘛，怎么成了对三星的颂歌？

feiwen · 发表于 2013-9-11 11:59:46

一般家族企业富不过三代，现在二代已经老了，三代不知道是否能有以往的战略眼光

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