梁光华谈项目管理:为什么超级球星一般当不了好教练？

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作者：梁光华（砺志咨询首席顾问，具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验，为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务）
在今天的《体坛周报》上记者和著名篮球评论员及前国家女篮主教练张卫平讨论这个话题。
记者发现不光是科比和乔丹，很多超级巨星在退役后执教，最终都只能以失败告终。魔术师也曾短暂执教湖人，但他第一天当主教练，就悲哀地发现队员们不但难以达到他的期望值，而且对他的指令缺乏尊重和执行力。拉里•伯德算是近年来在教坛上最成功的超级巨星了，他是NBA历史上唯一一位既得过常规赛MVP也得过年度最佳教练的球员，但在执教步行者三年后，他也知难而退。
张卫平观点是：这是因为在当今的NBA执教，最重要的一点已经不是对技战术的理解，而是和人打交道的能力、特别是与球星沟通的能力。现在的NBA是一个属于球星的联盟，作为教练，你需要去驾驭你手下的亿万富翁，让他们高兴，这对科比这样的超级巨星来说真的很困难。也正是因为这些，你会看到NBA有越来越多的草根型教练，而在球员生涯取得过巨大成功的超级巨星很多都不愿意从教。
当一名成功的项目经理也一样，决定他能否管理好项目的最成功一点不是他的技术能力，也不是他的项目管理知识，而是他的软技能。技术能力的提高是稳定，项目管理知识的掌握并不难，照着模板、表格填写文档也不难，最难的是推动项目干系人去工作推动他们提供配合、协调客户关系、解决各方的意见冲突、争取领导提供支持等。
所以我的观点一直是：掌握了项目管理的基本方法后，项目经理应把软技能的提高放在第一重要的位置。
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一个是技术,一个是艺术.
一个硬币的两面啊!
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草!

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