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华为群面后

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发表于 2011-8-18 10:48:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
华为究竟多少面?偶四面,群面完还有多少面?
发表于 2011-8-19 18:59:22 | 显示全部楼层
不了解华为,这个公司能取得今天的成就,里面肯定会有精英的。
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发表于 2011-8-19 08:54:57 | 显示全部楼层
以下是引用wawdjbm2008在2011-8-18 19:25:22的发言:


呵呵,华为主管明确跟我说:我们不需要你多么的创新,钻研,只需要你们勤奋刻苦就行,关键技术我们都是找的欧美专家,下面很多验证工作需要你们来做。                技术民工可见一斑!
不过话说回来,还是比做MTK强。[em15]

未必,看你是个怎么样的人了。
非常不赞赏华为的企业文化,他埋没了大量的人才。
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发表于 2011-8-18 22:24:29 | 显示全部楼层
呵呵,华为主管明确跟我说:我们不需要你多么的创新,钻研,只需要你们勤奋刻苦就行,关键技术我们都是找的欧美专家,下面很多验证工作需要你们来做。  技术民工可见一斑!
不过话说回来,还是比做MTK强

华为需要的是苦力,有能力的人它留不住。
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 楼主| 发表于 2011-8-18 19:26:21 | 显示全部楼层
以下是引用lick1126在2011-8-18 16:42:27的发言:
]

这么说的,基本是没通知了

哈哈,谢谢!
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 楼主| 发表于 2011-8-18 19:25:22 | 显示全部楼层
以下是引用leonidas在2011-8-18 18:27:59的发言:
迅速扩张的企业
难免会让中基层管理者中混入庸才和滥竽充数之流
尤其是中国的人力资源制度和所谓的招聘专员/薪资专员的业务素养和个人素质的底下
相对于工程技术人员
他们的工作效率和质量                没有一个很好的衡量的制度和监管
所以到底应该招什么样的人?                 怎么招?                以什么样的心态去招?               
招来后怎么样用?                 怎么样去追踪新进人员的成长并从中分析并总结出规律?
怎么样来保障招来的人能胜任他的工作融入公司文化并且成长
这些本来很有益的工作                 缺很少有人乐意去做
曾经听某HR总监很自豪的说“我们公司的用人策略就是放牛政策,放在山上自己吃草,过两年再拣壮的挑”
咋一听,挺有道理,仔细一想这是多么无能和不作为的理论 !
所以我们看到的大多是居高临下的傲慢的面试官
和随意的面试和录取流程。


呵呵,华为主管明确跟我说:我们不需要你多么的创新,钻研,只需要你们勤奋刻苦就行,关键技术我们都是找的欧美专家,下面很多验证工作需要你们来做。  技术民工可见一斑!
不过话说回来,还是比做MTK强。[em15]
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发表于 2011-8-18 18:27:59 | 显示全部楼层
迅速扩张的企业
难免会让中基层管理者中混入庸才和滥竽充数之流
尤其是中国的人力资源制度和所谓的招聘专员/薪资专员的业务素养和个人素质的底下
相对于工程技术人员
他们的工作效率和质量  没有一个很好的衡量的制度和监管
所以到底应该招什么样的人?   怎么招?  以什么样的心态去招?  
招来后怎么样用?   怎么样去追踪新进人员的成长并从中分析并总结出规律?
怎么样来保障招来的人能胜任他的工作融入公司文化并且成长
这些本来很有益的工作   缺很少有人乐意去做
曾经听某HR总监很自豪的说“我们公司的用人策略就是放牛政策,放在山上自己吃草,过两年再拣壮的挑”
咋一听,挺有道理,仔细一想这是多么无能和不作为的理论 !
所以我们看到的大多是居高临下的傲慢的面试官
和随意的面试和录取流程。
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发表于 2011-8-18 16:42:27 | 显示全部楼层
以下是引用wawdjbm2008在2011-8-18 15:46:58的发言:

谢谢,我是在职去长见识的。一共四面,包括群面。最后BOSS看表 说十点了,你先回去吧,到时候在等通知。
NND回到家都11点半了,最后一句话把我纠结的,不过也罢,反正现在也没失业,先等着吧。[em02]


这么说的,基本是没通知了
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 楼主| 发表于 2011-8-18 15:46:58 | 显示全部楼层
以下是引用yplxh在2011-8-18 15:34:33的发言:
曾经与华为擦肩而过:
一年前,参加了华为某岗位的社招面试,一共四面,当时没有群面;其中一个环节是性格测试;结束后,自我感觉良好;于是试探性地问了人事面试(最后一个环节)的考官,是否会被录用;人事面试官人很随和,说,工资大概XX,回去后等通知;回去后苦等一个月后,岗位的经理给我回电话,告诉我性格测试没有过(面过华为的人都知道性格测试是个什么情况),让我再等几个月,等什么...激活了后会重起招聘,到时会有机会的;又过几个月后,在一次与经理的邮件交流中,经理得知我已辞去以前的工作并再次找到了新工作,于是乎很惊诧地对我说,我不是让你再等等吗?再后来经理说,我会向上面争取看能不能提前开起招聘(大概是这个意思,时间太久描述得不一定准确),而且让我和他立下一个协议:如果到时争取到了,我就必须去华为(否则肯定会进入华为的黑名单)放弃另一份工作,争取不到,我可以去另一家公司。因为两家公司录用时间上有冲突,而且漫长的等待已经把我进华为的激情消磨得一干二净,于是我放弃了等待;

谢谢,我是在职去长见识的。一共四面,包括群面。最后BOSS看表 说十点了,你先回去吧,到时候在等通知。
NND回到家都11点半了,最后一句话把我纠结的,不过也罢,反正现在也没失业,先等着吧。[em02]
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发表于 2011-8-18 15:34:33 | 显示全部楼层
曾经与华为擦肩而过:
一年前,参加了华为某岗位的社招面试,一共四面,当时没有群面;其中一个环节是性格测试;结束后,自我感觉良好;于是试探性地问了人事面试(最后一个环节)的考官,是否会被录用;人事面试官人很随和,说,工资大概XX,回去后等通知;回去后苦等一个月后,岗位的经理给我回电话,告诉我性格测试没有过(面过华为的人都知道性格测试是个什么情况),让我再等几个月,等什么...激活了后会重起招聘,到时会有机会的;又过几个月后,在一次与经理的邮件交流中,经理得知我已辞去以前的工作并再次找到了新工作,于是乎很惊诧地对我说,我不是让你再等等吗?再后来经理说,我会向上面争取看能不能提前开起招聘(大概是这个意思,时间太久描述得不一定准确),而且让我和他立下一个协议:如果到时争取到了,我就必须去华为(否则肯定会进入华为的黑名单)放弃另一份工作,争取不到,我可以去另一家公司。因为两家公司录用时间上有冲突,而且漫长的等待已经把我进华为的激情消磨得一干二净,于是我放弃了等待;
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 楼主| 发表于 2011-8-18 15:33:34 | 显示全部楼层
以下是引用naruto1026在2011-8-18 15:03:25的发言:
LZ哪个地方面的?啥职位?

SZ,职位倒不清楚,我应聘的硬件研发,他貌似想让我去弄软件。。
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 楼主| 发表于 2011-8-18 15:32:49 | 显示全部楼层
以下是引用chuanqiudiyi在2011-8-18 14:44:48的发言:
LJ 面试!

也去了?
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发表于 2011-8-18 15:03:25 | 显示全部楼层
LZ哪个地方面的?啥职位?
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发表于 2011-8-18 14:45:31 | 显示全部楼层
sha j8 mian shi a
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发表于 2011-8-18 14:44:48 | 显示全部楼层
LJ 面试!
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 楼主| 发表于 2011-8-18 12:38:18 | 显示全部楼层
网测没进行过,在茶馆里面试的。怎么网测?
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发表于 2011-8-18 12:30:11 | 显示全部楼层
网测没过怎么办?
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发表于 2011-8-18 11:23:13 | 显示全部楼层
应该就剩网测 和谈薪水了
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