Topo可以为研发团队带来什么

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Topo为研发项目管理提供了全流程的过程管理和工具支撑，可以帮助研发团队快速优化开发流程、有效提高团队工作效率和产品质量。

Topo为研发团队提供了一个高度整合的系统。

目前国内开发的研发管理软件，通常仅仅是一个简单的项目管理软件，只包含计划和任务管理，这对于研发型的项目管理是远远不够的，用户还需要购买需求管理软件、缺陷跟踪软件、测试管理软件、文档评审软件，才能构成一个较为完整的协作平台。

Topo系统不仅集成了需求管理、任务管理、缺陷跟踪、测试管理、文档评审、绩效管理六大模块，而且还为软件开发团队提供了代码的在线浏览和在线检视工具、构建管理工具，为硬件开发团队提供了物料管理工具，甚至还提供了一个包含文档管理、Wiki、论坛、博客在内的全功能的知识管理系统，几乎涵盖了一个研发团队需要使用的所有管理软件，是国内第一个真正意义上高度整合的研发管理系统。

使用Topo系统，企业无需再采购大量不同的研发支撑工具，研发全流程活动相关的功能都已被整合到Topo系统中，不仅可以大大降低企业的采购成本，而且各个工具之间统一的用户管理方案、统一的入口和操作界面，大大降低了软件系统的学习、使用和维护成本。

除了功能上的整合外，Topo系统的各个模块，通过丰富的对象关联和灵活易用的标签机制，从而形成统一的研发协作开发平台，可以方便的提供诸如需求的双向跟踪等高级管理功能。

Topo为研发团队提供了一个可高度定制的平台。

研发管理可能是最为复杂的管理活动，每个企业都有自己独特的管理方式。不同的团队可能需要不同的研发模型，比如有的小团队，没有专职的测试人员，可能就不需要测试管理，比如有的团队，使用敏捷开发模型，迭代周期较短，和传统的瀑布式开发就有很大的不同。

有鉴于此，Topo系统目前提供了三个项目管理模板：标准模板、轻量模板、敏捷模板。标准模板针对传统的瀑布开发模型，轻量模板针对小型研发团队，在标准模板上做了一定的简化，Scrum模板基于Scrum开发模型，为Scrum开发团队提供支持。在创建项目时，用户可以选择项目采用哪个模板进行管理。

如果用户有自己独特的研发模型，云图科技还提供了多种专业服务，可以帮助我们的客户重新定义业务流程和管理模型，实现针对客户的完全定制化的新项目管理模板。

除了定制项目管理模板外，用户还可以针对每个项目独立选择启用哪些功能模块，满足不同项目团队的需求。

Topo为矩阵管理提供了最完备的支持。

很多较大的企业会采用矩阵式管理，所谓矩阵式管理就是按照产品线和资源线两条线来组织和管理团队。产品线由开发的项目组成，比如项目1、项目2、项目3等等；而资源线按照研发人员的类型组成部门，比如软件部、硬件部、逻辑部、结构部、测试部等等。显然一个项目组需要有不同资源线部门的开发人员参与，因此在实施矩阵式管理的企业中，通常都有双向汇报机制，开发人员既要向项目经理汇报工作，又要向所属资源线部门经理汇报工作。

Topo系统是真正支持项目和部门两个维度管理的系统，可以在部门下查看和统计该部门的开发人员在项目中的相关数据。

除了支持矩阵式管理外，Topo系统还支持项目的层级化，即项目下可以建立子项目，在父项目中可以查看和统计子项目的数据，很多项目管理软件看起来可以在项目下建立子项目，但实际上在父项目中并不能查看子项目的数据。

Topo为研发管理者提供了强大的量化管理工具。

量化管理在研发管理中日益受到重视，管理者希望能方便地查看项目中的各种数据。这些数据中有些数据反映了项目的状态，比如每个月中新产生的缺陷数，可以反映项目的质量情况，管理者可以及时发现项目当中存在的问题，并采取有效措施来改善项目开发过程；有些数据可以反映开发人员的工作状态，比如每个月中解决的缺陷数，完成的任务数等等，这些数据对管理者做员工的绩效评估非常有帮助。

Topo系统针对量化管理，不仅提供了大量系统预定义的查询和统计，如每周延时和按时完成的任务、项目中未关闭的缺陷按照严重程度的分布图等，可以让用户方便地查看各种项目和个人数据，方便容易地把握项目和个人的工作状态。

更重要的是，Topo系统还提供了对查询和统计的自定义功能。再好再多的系统预定义，也很难满足用户每一个特定的数据查询需求，Topo系统是目前唯一可以支持对统计进行自定义的系统，用户可以任意设置统计的对象、统计的方法、统计的周期，并执行，还可以保存成命名统计，以备以后反复使用。该功能极大地扩展了用户获取数据的能力，为每个用户建立属于自己的量化管理模式提供了极大地帮助。

更多信息，请访问项目管理资料库。

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